建筑工程管理質量的提高措施

張海濤

(大同市西郊污水處理廠， 山西 大同 037043)

建筑工程涉及的項目繁瑣復雜，稍有不慎便會影響施工質量，因此，必須保證工程整體的性能充分滿足預定的要求，對其進行質量管理。然而，就目前我國建筑質量管理來說，雖然在發展過程取得了較大的進步，但是管理過程中仍然存在監管不當、人員安排不合理等多種問題，嚴重影降低了管理效率。因此，為了推動建筑行業朝著更好的方向發展，必須要采取有效措施，解決這些問題和不足[1]。

1 建筑工程管理質量現狀概述

受到城市化進程的影響，建筑行業也獲得了迅速發展，對于國家經濟發展、居民就業也起到了一定了推動作用，因此，建筑質量管理問題也受到更多重視，相對于早期的工程建筑，當前我國工程的質量得到了顯著的提升。此外，工程建筑設涉及高空作業，安全問題也是不可忽視的重要方面。就工程質量管理問題而言，很多發達國家均建立了完善的建筑工程管理機制，從每一個小的環節入手，嚴把質量管理問題。然而，我國的建筑施工過程中，卻會頻繁出現各種質量問題、安全問題，嚴重影響施工進程。因此，做好建筑工程的管理質量問題是建筑行業面臨的重要課題。

2 建筑工程質量管理質量較低的主要原因

（一）不重視管理質量

對管理質量的忽視是造成工程出現問題的重要原因。當前，更多的施工企業重視的是企業的經濟效益，為獲得更多的經濟效益，企業會相應的減少人員配置，忽視監理人員的重要性，同時對于原材料等方面的選擇時也會考慮企業的經濟效益而忽視質量問題，損害工程的施工質量。縱使有的企業設置的監管人員進行質量管理，但是人員在工作中存在責任不明確，管理不具體、人員工作散漫的現象，從而導致工程出現質量問題[2]。

（二）材料管理不善

原材料作為建筑工程施工的基礎，其質量問題以及管理問題都影響最終施工質量，所以材料的質量對于工程整體的質量也有著不容忽視的影響。在實際工程建設過程中，更多企業考慮到經濟效益，而選擇低質量的施工材料，監管人員對材料進行核查的過程中也沒有做好檢查工作，使得購買的一些材料難以滿足企業生產的要求。同時，在購入材料時，也沒有做好材料管理工作，對型號、生產日期等重要的因素沒有進行詳細的檢查，導致施工現場的材料經常受到人為損害，進而使得工程的質量得不到很好的保證。材料的購買以及管理不善是造成工程質量的重要原因。

（三）監理工作存在不足

為確保施工管理質量問題，在施工現場都有監理人員對工程進行監督與管理，但是當前很多單位由于對質量問題的忽視而沒有重視監理人員的監管工作，以至于一些監理單位并沒有充分履行自己的職責、發揮自身的作用。在實際的工作中監理人員需要按照相應圖紙以及質量要求對工程進行核查，這一環節的缺失以及失誤造成監管職位形同虛設，進而也對工程的施工質量產生了較大的影響。

（四）施工人員素質較低

建筑施工的直接工作人員是決定工程質量高低的直接人員。但是，當前很多施工單位的人員普遍文化水平不高，并且在工作之前并沒有同意接受工作培訓，所以難以勝任施工工作。并且，施工人員收到個人文化水平的限制，并不理解具體的工程管理工作，對工作人員的配合程度不高，導致安全事故頻繁發生，使得工程的施工質量就無法得到有效的保證，影響工程的正常建設[3]。

3 提高建筑工程管理質量的有效措施

（一）重視質量管理工作

工程質量管理出現問題很多都是由于企業管理人員意識淡薄造成的。因此，必須在思想上加強人員的重視意識，對工作人員進行質量管理問題教育，確保管理人員充分重視工程質量管理工作。同時注重管理人員的思想與專業考核工作，按照考核結果實行獎懲。在管理中，從基本環節入手，針對不同的環節采取不同的管理措施，嚴抓管理管理質量問題，同時注重企業的經濟效益。企業的管理層注重在企業中營造合適的企業文化與工作氛圍，通過定期工作會議時刻提醒員工注重管理質量問題。

（二）嚴格把關施工材料的質量

材料作為施工的基礎，其質量問題不可忽視。首先，采買人員需要提高管理質量意識，意識到工程出現問題是危機人民安全以及國家財產的重要事件，不可忽視。其次，管理人員對于購入的材料要進行嚴格審查，建議施工單位施工單位設置嚴格的材料檢驗部門，杜絕材料質量問題，對于沒有國家相關部門的質量合格證書和使用證書的材料不允許進入施工現場，對于一些施工所需的原材料也要經過相應程序的化驗，在滿足施工設計時再讓材料進入施工。對于不符合國家質量的材料要進行退回，不可使其混入正規材料進行施工。同時，對于施工現場的材料做好管理工作，避免因為人為、環境等外部因素造成材料受到損害。只有做好以上措施，確保施工所用的每一份材料都是高質量的，才能在施工初期杜絕建筑工程管理質量出現問題的可能。

（三）提高施工人員的技術水平

施工人員的技術水平高低影響著施工質量，面對當前施工單位頻繁發生的質量問題，提高工作人員的技術水平是非常重要的。首先，在選拔工作人員時應該確保工作人員的技術水平，按照施工的不同工作性質進行人員的合理分配，對關鍵技術人員應該選用具有高資質的施工人員，并且，應定期對人員進行職業技能的培訓，不斷滿足市場發展對高質量人員的要求。同時，人員的個人素質也是非常重要的，考核選拔過程中不可忽視工作人員的綜合素質。除此之外，面對施工現場的安全問題，也應該對工人多進行安全管理的培訓，讓工人真正意識到安全的重要性，提高工人自身在施工過程中的安全保護行為及施工安全管理，避免施工單位因為人員的忽視而出現人身安全問題，為建筑工程管理質量的提高做好輔助效果。

（四）科學設置施工流程與方法

科學設置施工流程和方法是提高建筑工程管理質量的另一措施。合理的施工流程不僅不需要施工單位趕工期，對施工質量也有一定的保證。合理的施工流程需要完好的項目設計流程，在施工中嚴格按照設計流程進行，項目經理應該按照項目設計要求做好作業班次和搭接時間的安排工作，在施工后預留項目的養護時間，確保其施工質量，不能因追趕施工進度而強行施工。同時要在每個項目完工下一個作業班次進入施工作業面之前要對已完成的施工內容進行質量檢查，確保每一步的施工質量都能滿足要求，進而保障整個建筑工程管理質量。

（五）提高監管水平

施工單位為確保施工質量會設置監管人員，監管人員的工作質量與水平也會影響施工質量，因此，在配備監管人員時要對人員進行工作能力審核，確保人員的專業水平。同時，在工作過程中設定人員的責任落實制度，確保責任落實到個人，加強監管人員的工作水平。

4 結束語

建筑工程的管理工作對整體的施工質量都有著重要影響。所以在建筑工程質量管理的過程中，一定要高度重視施工的管理工作，提高施工質量，才能更好地保證工程項目建設的順利開展。