東灘煤礦：對癥下藥 安全管理除“病根”

□ 通訊員 王建 郝鳳法

連續四次掛“黃旗”，現場隱患出現“井噴”——昔日機電品牌和“零故障”示范單位，面臨著“下崗”、摘牌窘境。在這種困境下，兗礦集團東灘煤礦機電工區（以下簡稱“機電工區”）使出“殺手锏”，開出問題清單，從根本上進行治理，走出了安全管理“雷區”，盡快扭轉了被動局面。

全面“查體”，找出“病根”。“現場標準低，要求達不到新標準，跟不上改革的步伐。”機電工區區長趙東贊在班子會上如是剖析。

“對工作驕傲自滿，看不清自身存在的問題，導致管理滑坡。”機電環保科參會人員喬剛點評。

6月25日，機電工區召開管理人員務虛會，邀請礦領導、安監處和職能科室有關人員參加“會診”。務虛會上，管理人員根據自己分管的工作，自我分析問題根源，找出管理的薄弱點和盲區，把所有問題都放在明處曬一曬。

“9個月的設備零故障，讓區隊管理層思想飄浮，班組長敷衍塞責，職工的主人翁意識也沒有樹立起來，思想滑坡，工作隨意性成為習慣，現場臟亂差成常態。”東灘煤礦機電副總工程師陳電星嚴肅批評。

班子成員平日不敢說、不能說、不想說的話說了出來，問題找了出來，一一列出了問題清單。

對標先進，正視差距。“不走出去，不知道別人干得好！”機修二班班長王三部說，“對標先進，找出差距，對內要學習多次獲得紅旗區隊的管理辦法，對外要學習兄弟礦井的優點和長處。走出去，請進來，接受其他單位來我礦交流提出的寶貴建議，盡快補齊區隊管理短板。”

“面對差距，一張問題清單，一場務虛會，不能解決根本問題！”工區黨支部書記萬鵬說，“我們的隊伍缺乏戰斗力，個別管理人員不求上進，當一天和尚撞一天鐘；個別技術人員應付湊合，措施錯誤百出；工班長缺少恥辱感，事不關己、高高掛起的大有人在。”

對癥“下藥”，開出“良方”。找準了安全管理癥結，立即按照清單逐條整改。

技術手段上，針對檔案管理混亂、不規范，推出技術檔案“4C”管理法：結合現場應用和檔案的保存期限等情況，按照紅、橙、黃、綠4種顏色進行分類管理。經過兩周時間，共整理檔案30余項、近1000份文件資料。

工作落實上，嚴格按照復命制落實。對每項重點工作進行督辦，從自身挖掘問題原因，舉一反三，防止不按照規定復命。對于重復出現的問題，追究班組長以上管理人員的責任，實行責任聯掛。

現場形象上，嚴格按照生產標準化，由點到線、由線到面逐步推進，形成井下皮帶和猴車的全覆蓋。6月底，完成B皮帶機頭硐室精品工程。

設備管理上，嚴把日檢質量關，繼續細化、深化和量化考核。落實設備包機制，在原包機制基礎上細化檢修內容，在檢修質量、數量、頻次和技術要求上量化考核，使每名職工都帶著責任下井，繼續打造設備“零故障”品牌。