關于公路工程施工管理及控制措施探析

莫麗威

(重慶通力高速公路養護工程有限公司， 重慶 401147)

0 引言

公路工程的施工管理工作涉及的內容比較多，管理的要求也不同，這就要求和實際的工程施工緊密結合，采取多樣化的管理措施，保障施工管理的質量水平。通過此次對施工管理的理論研究，就能從理論上進一步深化，從而為是管理質量控制提供相應理論參考。

1 公路工程施工管理的重要性和特征

1.1 公路工程施工管理的重要性

公路工程施工管理工作的科學開展，有助于提高施工的整體質量。公路工程施工管理分成幾個重要的管理階段，有施工計劃管理以及準備管理等，這些不同的管理階段，就使得管理工作的開展有著其難度[1]。只有結合實際的施工現狀，制定針對性的管理措施，發揮管理方案的積極作用，才能保障管理質量，從而促進管理施工的順利進行。公路工程施工管理工作的開展，要充分注重現場的考察，制定科學管理方案，對施工的特征有相應的了解，加強各個環節的控制管理工作，如此才能保障管理質量。

1.2 公路工程施工管理的特征體現

公路工程施工管理有著鮮明的特征，了解這些施工管理特征，對其管理方案的科學制定就有著積極意義。當前的公路工程施工管理復雜性特征比較突出，由于公路工程施工沿線的地理環境多變，這就使得具體的施工中增加了難度，相應的在施工管理上也有著不同要求，管理工作就愈來愈復雜化。再者，公路工程的施工周期比較長，這就使得在進行管理的時候，很難做到連續性。具體管理工作的實施就勢必會遇到各種各樣的問題，需要管理的手段靈活運用，從而和實際管理工作的需求相聯系。另外，施工管理過程中，由于施工流動性大的特征，就為管理工作增加了很大難度[2]。具體施工召集人員有著很大難度，施工環境的惡劣就使得施工人員的積極性不高，這些都會對實際管理工作開展造成影響。

2 公路工程施工管理問題和原因以及措施

2.1 公路工程施工管理問題

公路工程施工管理涉及到的內容多，管理難度大，所以在管理方面就存在一些問題，主要體現在幾個層面：

其一，施工管理缺乏經驗。公路工程基礎設施建設，是交通領域的重要組成，對我國的經濟發展起著重要促進作用。工程施工的質量控制就比較關鍵，在進行管理的過程中，就要能有豐富的經驗，保障管理工作的質量。但是從實際的管理現狀就能看到，施工管理人員的經驗缺乏的問題比較突出，綜合性的管理能力比較突出。管理的過程中就比較容易出現系列的管理問題，管理責任沒有明確，出現權責不清的情況就影響施工進度。

其二，工程設計缺乏科學性。公路工程的設計對施工的質量有著直接影響，如果設計環節的質量得不到保障，就勢必會造成后期的施工和管理的徒勞。從實際的公路工程設計的情況來看，設計工作缺乏精確度，以及設計的時候沒有嚴格的結合實地的情況，這樣就造成后期的施工質量以及進度得不到有效控制，最終造成很大經濟損失[3]。

其三，施工管理的模式有待創新。傳統的公路工程施工管理模式，顯然已經和新時期的公路工程施工管理要求相適應，這就要求從新的角度進行考慮，保障管理模式的創新應用，從而才能真正促進工程施工的質量[4]。由于公路工程的規模比較大，施工的任務也比較繁重，管理過程中模式的陳舊就必然造成管理效率低的現象，不能有效保障施工的進度和質量。再有就是管理的理念多是粗放型思維方式，沒有注重精細化的管理，這就不利于管理工作的質量保障。

其四，施工管理人員綜合素質需要提高。保障公路工程施工管理的質量，就要充分注重管理人才隊伍的質量提高。但是從實際的施工管理人員的素質來看，還需要進一步提高，管理工作沒有嚴格的遵循相應規范，存在著違規管理的現象，這就不利于管理質量的提高。

2.2 公路工程施工管理問題原因分析

從公路工程施工管理的問題原因來看，是多方面的，由于施工管理的質量意識不強，就使得具體的管理工作沒有按照要求操作，沒有做到事無巨細，事必躬親，沒有將管理的重點得以突出，這就勢必會造成管理的混亂。工程施工管理過程中，沒有將管理的要求和公路工程施工任務相對稱，這就造成了管理滯后的現象，不利于管理質量水平的提高。公路工程施工管理過程中，管理制度缺乏以及沒有完善制定，這些也會影響管理工作順利實施。從這些原因就能看到，由于沒有從根本上重視管理工作的重要性，就造成一系列管理問題的出現，這就要求在未來的施工管理中，對此充分重視。

2.3 公路工程施工管理控制措施

保障公路工程施工管理的質量，就要做好相應的管理控制工作，筆者就此提出幾點管理控制的措施：

第一，注重遵循科學管理的原則。公路工程施工管理工作中，要注重遵循相應的原則，從而保障管理工作的高效率開展。將質量為先的原則充分重視，施工管理人員要明確自身的職責，端正工作的態度，將管理過程中的一些制度以及技術標準得以落實，保障整體的施工管理質量。再有要注重準備工作的完善，注重防微杜漸管理思維的應用，將施工前的規章制度以及施工材料設備等各方面，都要按照相應的要求進行檢查，保障符合施工標準。

第二，加強施工質量及成本和進度優化管理。保障公路工程施工管理質量，就要充分注重將施工的質量和施工成本以及施工進度之間關系協調好，綜合性提高其管理質量。避免追求質量而忽視了成本和進度，施工管理要能和具體的工程情況相結合，按照施工的要求制定科學完善的管理方案，從而對各方的利益充分保障[5]。再有就是要注重施工管理技術以及設備的引進，提高施工的進度和質量，只有從這三者的關系協調角度出發，才能真正有助于提高管理質量水平。

第三，注重管理制度的完善化建立。公路工程施工管理工作的實施過程中，要充分注重管理制度的完善建立，如此才能保障管理工作有序開展。結合公路工程的施工要求進行制定立體化的管理制度，保障各層面的管理工作順利執行。將施工人員的管理制度和施工技術應用制度以及監督管理、考核制度等綜合性實施，建立多層次立體化的管理制度體系，只有如此才能真正促進管理工作順利開展。

第四，提高施工管理人員專業水平。施工管理人員自身的素質和管理的最終效果有著直接關系，所以要充分注重管理人員自身專業化的培訓，提高管理人員自身的專業水平，只有如此才能保障管理工作有序的執行。施工企業要定期的開展有針對性、實用性的培訓工作，加強施工管理人員的專業知識學習，不斷豐富管理人員的管理經驗，這就能為實際的管理工作開展奠定堅實的人力基礎。

3 結語

總而言之，公路工程的施工管理工作的實施，是系統化的工作，要針對不同的環節采用不同的管理方法，如此才能提高管理的效率。通過從多方面對公路工程施工管理的研究分析，就能為實際的管理工作提供相應思路，促進管理水平提高。

[1]公路工程施工項目的成本控制措施[J]. 李彥坤. 中國高新技術企業.2017(08)

[2]企業項目法人責任制在公路建設項目管理中的應用[J]. 李銀紅. 知識經濟.2016(18)

[3]公路工程施工質量管理問題解析[J]. 徐海昆. 智富時代. 2016(07)

[4]高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J]. 廖林平. 交通建設與管理.2014(18)

[5]淺談公路工程工地實驗室標準化建設與規范化管理[J]. 張寧昌. 中小企業管理與科技(中旬刊). 2017(08)