紡織企業物流成本控制問題分析

陳皓琪

（江西財經大學，江西南昌 330013）

在紡織企業物流經營管理中，成本控制屬于重要管理內容，對企業財政管理和經營項目持續發展具有重要意義。新時期下，紡織企業物流改革管理逐漸深化，物流成本管理控制問題逐漸突出，阻礙了企業物流產業發展。因此，有關紡織企業必須加強物流成本控制問題研究，加快企業物流管理改革速度，促進企業物流產業穩定發展。

1 紡織企業物流成本控制問題

紡織企業物流管理工作有倉儲管理、庫存管理及運輸控制等管理項目，均屬于企業紡織物流經營相關管理中的重要環節。在物流成本管理控制方面，多通過適用范圍、支付形態與功能進行分類管理。其中，適用范圍主要結合紡織產品類型、企業經營點與顧客類型等進行成本管理；支付形態則包括其他企業支付與本企業支付兩方面進行物流成本控制；功能分類則是結合物流管理費物流費與信息費進行物流成本管理。紡織企業物流客戶服務中存在特定需求與企業成本管理需求，所以將物流成本管理分為外包管理與自營管理兩部分。在物流成本控制方面，部分紡織企業考核機制還不夠完善，考核過程形式化，易影響到物流管理人員工作積極性。在現代物流成本控制中，管理技術與管理工具能夠發揮的作用較大。從紡織企業物流成本控制情況來看，企業使用的管理方法與管理設施還有待完善，在實際管理工作中可能會因為行政管理水平不足而影響到紡織物流成本控制效果[1]。在紡織企業經營生產中，產成品、原材料與半成品所占比例較大，需要通過存貨成本控制加強物流管理控制，必然物流經營項目出現差錯。當前，紡織企業存貨成本管理水平還有待提升，成本控制缺少標準和系統性，難以對企業紡織物流形成有效的管理控制。

2 企業物流成本控制對策

2.1 加強存貨成本控制

在紡織物流庫存管理方面，企業多會預留一些庫存，甚至會在物流運輸中增加庫存量。若企業預制的庫存沒有發揮作用，必然會增加庫存管理成本，造成不必要的資源浪費。從紡織企業庫存成本管理現狀來看，部分企業存貨儲備量便已經超過了企業總流動資金的60%，易加大企業財政管理風險。因此，在紡織企業存貨成本控制方面，管理人員應注重與各庫存管理人員之間的溝通交流，加強庫存預算管理控制，盡量減少不必要的庫存，降低庫存成本[2]。另外，紡織企業應加強存貨管理制度完善工作，對紡織材料采購、物資存儲與物資驗收等流程進行監督管理控制。紡織企業各物流管理部門領導必須重視物流成本控制，明確各部門管理人員職責，加強管理現場監督考察工作，推動物流成本控制方案落實。

2.2 加強考核和行政管理控制

在紡織企業物流成本控制方面，應加強考核機制完善工作，通過有效的考核機制規范物流成本管理。紡織企業考核機制主要是對物流成本進行預算、監督及反饋等，根據考核結果進行成本控制方案優化，從而提高物流成本控制水平。在考核機制下，紡織物流企業成本控制管理人員的工作績效與工資、福利、晉升等掛鉤。若企業管理人員考核成績優異，則可獲得紡織物流企業培訓機會，由企業制定管理人員培訓計劃和職業規劃，為員工提供發展空間。在行政管理控制方面，紡織企業應注重物流成本控制管理方法與管理設施的優化，通過先進信息系統優化人力資源，減少物流管理成本，提高工作人員效率。在實際物流成本管理控制中，紡織企業管理人員可以利用信息技術進行物流成本數據資料收集整理，借助系統智能化預測數據成本，及時發現物流成本控制中存在的隱患[3]。另外，紡織物流企業可利用信息系統發展物流產業供應鏈，有利于提高企業行政成本控制水平。比如，在進行紡織企業物流采購成本控制方面，管理人員可通過系統自動化功能自動生產物資采購報表，且經系統運算分析出來的數據結果比較精確。一些大型紡織企業可以引進自動識別技術，提高紡織生產效率，促進物流成本管理控制智能化發展。

3 結語

物流成本控制是紡織企業物流管理中的一部分，主要負責紡織生產成本、物資運輸成本和物資采購成本等。物流成本管理控制質量關乎紡織企業經營項目發展狀況，各大企業都比較注重物流成本控制。由于國內紡織物流成本控制依然存在技術管理水平不足、管理設施和庫存管理不足等問題，導致企業物流成本控制水平有限。