煤礦安全生產管理中行為安全管理研究初探

李志剛

中煤平朔集團有限公司 山西 朔州 036002

一、行為安全管理概述

行為安全管理是指在煤礦安全管理中提升員工的參與積極性，培養員工的主人翁責任感，通過開展與安全生產相關的行為提升煤礦安全管理水平。一般情況下，煤礦企業在招聘煤礦機電設備操作人員時設置的入職門檻并不高，員工入職后的培訓力度也跟不上，導致部分員工專業缺乏知識，影響了下礦作業成效，甚至引發安全問題。

二、行為安全管理的應用

1.加強企業行為安全管理的組織領導

行為安全管理要圍繞“建設”做文章，靠有力的組織領導、有序的工作機制、有效的推動措施來保障。煤礦企業要根據自身的性質、特點，建立相應的行為安全管理模式，確立安全生產標準化體制，完善安全培訓質量考核體系。加強安全管理建設的經費投入，建立行為安全組織隊伍，發揮培訓部門的引領作用，形成多層次、全體員工參與的行為安全管理隊伍。基層班組要作為安全管理體系建設的重點，保證行為安全管理的順利推行[1]。

2.加強企業安全文化的宣傳

首先，行為安全管理是人員行為的管理，企業文化是行為管理的一個重要著力點。構建一個積極向上的煤礦企業文化，使其真正成為企業發展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力，應通過深入宣傳，培養職工安全生產意識[2]。除了張貼安全告示標語，還可建立企業安全文化宣傳欄。

其次，領導者的帶頭示范作用無疑是巨大的。煤礦企業高管人員要踐行安全生產的承諾，這是用行動向員工灌輸企業的價值觀。此外，發揮榜樣的作用也是企業安全文化建設的一種行之有效的方法。

最后，企業安全文化建設過程中需要運用軟硬結合的管理技巧，還需應用激勵機制。對實施安全文化戰略提出寶貴意見的要給予物質與精神獎勵，積極采納創新建議。

3.加強企業行為安全管理制度建設

行為安全要素是需要進行積極強化的產物，繼續前進下去的可以叫正強化，一旦出現中斷就是負強化[3]。在進行企業行為安全管理時要遵循管理規律，加強管理制度建設，對表現良好的員工行為進行正強化，不良行為進行負強化。煤礦企業管理部門要運用科學的態度，結合時代要求與企業實際，對企業的行為安全管理進行全面分析。準確把握行為安全管理精髓，形成員工認可的管理體系。

三、結語

綜上所述，煤礦安全生產管理至關重要。在行為安全管理中，要從工作現場中的不安全行為細節入手，建立行為改善修正機制，提升煤礦安全管理成效。※

[1]李乃文，馬躍.基于流程思想的礦工安全行為習慣塑造研究［J］.中國安全科學學報，2010（3）：120-124．

[2]陳紅.中國煤礦重大事故中的不安全行為研究［M］.北京：科學出版社，2006．

[3]周波，朱云輝，譚芳敏.煤礦職工的不安全行為控制及其重要性分析［J］.價值工程，2011（2）：97-99．