新形勢下企業干部管理激勵機制優化路徑分析

徐思亮

內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司內蒙古 鄂爾多斯010321

隨著我國科學技術的不斷發展，煤礦企業不斷加強自動化技術、智能化技術的應用，因此，企業高素質人才引進力度也大大增強，傳統的生產格局也發生了翻天覆地的變化。激勵機制是指在企業內部，激勵主體通過一定的手段使得激勵對象發展進步，提高工作效率的一種方式。激勵作為企業人力資源管理的重要手段，它表現為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。激勵是企業實現目標的有效手段。激勵有助于將員工的個人目標與組織目標統一起來，有助于提高員工的工作積極性和工作效率，有助于增強組織的凝聚力和向心力。

一、企業激勵機制的優化路徑

1.優化激勵機制理念

對于煤礦企業而言，優化其激勵機制就是要及時摒棄傳統管理模式存在的弊端。在新時期背景下，企業必須制訂科學的工作規范，在制度規范化基礎上注重人性化發展，以人為本，激發員工主人翁精神，將強制性的管理發展為以人為本的人性化管理[1]。企業在制訂激勵機制時，要充分調動員工的積極性，充分發揮其主觀能動性，營造一個民主、平等的工作環境，讓員工在科學合理的激勵機制下張揚自己的個性，發揮自己的特長，為企業發展貢獻力量。此外，激勵機制要和企業的需求以及其發展建設目標相適應，這就要求激勵機制要根據企業發展需求而不斷改變，要將理論和實踐聯系起來，要和企業的生產經營結合起來。

2.完善企業激勵機制的入手點

在管理模式上，企業激勵機制是實現對干部科學管理的重要措施，通過設置科學的激勵機制，能使干部對企業管理工作產生認同感，進而提高管理工作效率和質量。完善激勵機制，還要在管理機制上融入對干部的獎懲制度，加強對干部團隊的管理和考核。對表現優異的干部要予以物質上的獎勵和精神上的鼓勵，對工作上出現問題的干部予以必要的批評和懲戒，將干部的個人榮譽感和工作聯系起來，讓干部意識到激勵機制的重要性，培養企業內部團隊的集體榮譽感，讓他們能積極主動地開展工作。

在干部的選擇上，采取“擇優使用”的管理理念，創新激勵機制，培育高素質、專業化的優秀干部[2]。在干部員工培訓工作上，將干部員工的培訓表現和激勵機制聯系起來，設置相關獎勵制度，對培訓中表現突出的著重表揚并獎勵，對表現不積極的進行適當懲罰，激勵干部員工認真學習培訓內容。要建立多元化的企業培訓內容，及時創新培養機制。在培養方式和模式上，要根據企業規劃、時代發展和干部需求及意愿來確立，要給予干部一定范圍的自主發展選擇權利。

在干部員工的情感上，完善激勵機制要更多地重視對員工的鼓勵和引導，以積極性的獎勵措施鼓勵干部員工努力工作，注重干部員工情感的變化，對出現情感問題的干部員工給予人文關懷，而不是一味地鞭策其工作。要不斷創新激勵手段，如在現代化互聯網的支持下，可以利用網絡、多媒體和計算機技術來實現科學的管理。此外，要強化激勵機制中的人性化管理，強調以員工為本，發揮員工的主觀能動性，以完善兩級接入工作體系。

3.創新激勵文化的實現方式

激勵文化是企業文化中的重要組成部分，其以員工為中心，倡導企業認識員工價值，將干部員工團結起來，將干部員工自身發展和企業發展目標結合起來，促進企業發展。對激勵文化的創新，就是干部要發揮帶頭作用，在工作中以身作則，要讓員工認識到自身的價值，讓他們在良好的氛圍中努力工作。對激勵文化進行創新，可通過加強宣傳的方式來實現。如利用板報、報刊、講座、公告等宣傳方式營造出積極向上的工作氛圍，利用現代化技術支持下的網站、微博、微信等載體加大激勵文化的宣傳力度[3]。還可以通過多種形式，發掘員工的優點，對其進行宣傳表揚，讓員工在激勵文化的影響下，注重自身工作中的細節，提高工作質量和效率。

二、結語

綜上所述，優化企業的激勵機制對員工干部工作效率的提升和工作質量的提高具有重要意義。優化企業的激勵機制不是被動的止步不前、僵化守舊，而是在高速發展的信息時代下不斷深化企業改革以及加強人力資源管理，調整企業的生產經營結構，避免激勵機制陷入僵化或者成為形式主義。同時，企業要重視對干部員工的心理評估，關注其心理變化、個人感受和需求，積極營造溫暖和諧穩定的企業氛圍。

此外，在企業展開重點工作進行時，要及時對員工和干部心理變化的影響科學評估調查，從而配套地推動企業整體工作的穩定開展。※