風險管理案例教學

陶　冶（杭電信工學院　浙江　杭州　310000）

1　風險管理案例教學的必要性

筆者在一所應用型本科高等院校為財務管理、會計學等專業的學生講授 《公司戰略與風險管理》，這門課是注冊會計師(CPA)資格考試的科目之一，但是筆者從事的、學生接受的都是正規的應用型本科高等教育，而不是CPA的應試教育，所以這門課的教學不應該局限于為CPA考試做準備，而應該盡量讓學生學會怎樣解決實際工作中可能出現的戰略管理和風險管理的問題，因此必須大量使用案例教學。在目前普遍采用的教材中，戰略管理和內部控制部分提供了豐富的案例及其分析，但是風險管理部分案例明顯偏少，特別缺少完整的、來自實際的案例。鑒于此，筆者自己尋找素材、編寫了下面的案例，在教學中取得了較好效果。

2　明光公司物流外包的風險管理

明光公司是一家小微企業，隨著業務不斷拓展，物流工作的重要性越來越大，但是限于實力，短期內不可能建立自己的物流部門，于是把物流外包給專業物流公司。但是物流外包存在不少風險，可能給明光公司造成損失，所以該公司十分重視物流外包的風險管理。一次完整的風險管理由風險識別、風險評價和風險應對組成。

首先明光公司識別了具體的風險，包括：信息的不對稱和泄露，選擇的物流公司能力、素質不夠，物流過程不可控，溝通出錯，受制于某個物流公司，物流市場價格波動，自身缺乏物流專業知識導致在合作中吃虧，不可預料的意外事件。

表1　物流外包風險影響程度

表2　物流外包風險發生概率

表3　物流外包風險評價等級

接著明光公司建立了一套自己的風險等級劃分標準，綜合影響程度和發生概率評價了上述風險，詳見表1～3和表4的左邊四列。

最后明光公司針對性地制定和實施了風險應對措施，詳見表4的最右邊一列。

表4　風險應對措施