市場經濟條件下企業經濟管理模式

朱敏華

（寧波海通食品科技有限公司，浙江 寧波 315300）

隨著我國市場經濟體制不斷地完善，各大企業加強了對經濟管理模式的重視。尤其是在新經濟常態下，以前的經濟管理模式已經不能滿足社會發展的要求了，需要對其進行完善和創新，提高企業在市場中的核心競爭力，進而保障企業經濟管理機制的完善性和有效性。

一、企業經濟管理中的問題

（一）人力資源管理力度不夠

雖然現階段各大企業在具體的經濟管理過程中，都認識到了人才和技術是推動企業穩定發展的關鍵，也認識到了人才培養和技術創新的重要性。但是，在人才管理方面還存在一些問題，在人才引進后，并沒有對其進行有效管理。一些企業在發展中也沒有完善的人力資源管理制度，并不能激勵員工的工作積極性。再加上，部分企業領導對人力資源管理工作的重視程度不夠，整體管理理念和方式落后，人本管理意識不強，相關的管理制度也不完整，這會導致人員的流動性加強，并不利于企業在社會中的穩定發展[1]。

（二）相關制度的建設不夠健全

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，越來越多的企業開始進行了現代化管理，認識到了創新經濟管理模式的重要性，一些企業已經開始制定了經濟管理制度。但是，大部分企業在對制度進行建設的過程中，并沒有結合市場經濟發展的實際情況，管理制度并不完善。如果不對相關制度進行有效建設，還會導致其中存在較多的問題和漏洞。此外，企業在完善管理制度的過程中，也沒有加強對制度的落實力度，這將導致管理制度不能在企業的日常經濟活動中發揮其本身的作用，影響了我國現代企業的持續發展。

（三）經濟管理框架不夠完善

由于我國的市場經濟發展步伐比較緩慢，整體的市場經濟模式與西方發達國家的經濟模式還存在著比較大的差異性，這會導致在我國特有的市場經濟體制下，企業的經濟管理構架并不完善。如果在當前的社會經濟發展形勢下，還能應用保守的經濟管理框架對企業進行管理，不僅會對企業的長遠發展帶來嚴重影響，還會阻礙我國市場經濟體制的改革。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新

（一）完善經濟管理制度，優化經濟組織構架

現階段，完善和合理的經濟管理制度不僅可以保證企業各項經濟活動的穩定進行，還能夠為企業經濟管理模式的創新和實施提供更加科學地指引，擴大企業在當前社會經濟中的生產經營規模。因此，各大企業需要對現有經濟管理制度的完善，在其中融入新的管理理念和方法，實現對人力資源的優化。在對此制度進行完善時，還要在市場經濟的運行體制出發，加強對人力資源地合理配置，實現對企業經濟活動的全面管理[2]。

此外，還需要優化組織結構。在對當前企業的整體經濟構架建設情況進行分析時，發現整體的狀態是比較保守的，這樣的經濟組織構架已經不能夠滿足市場經濟發展的要求了。這就需要在企業發展的實際情況出發，實現對企業經濟組織構架的科學調整和優化。在此過程中，還要分析市場經濟發展的趨勢，要讓企業的經濟組織構架更加健全，能夠與市場發展有效地聯系起來。

同時，可以充分利用先進的技術手段，創新和健全企業經濟組織構架，強化企業的內部凝聚力，保證經濟組織構架的合理性和完善性建設。此外，企業要想在當前的市場條件下建立完善的組織管理系統，需要逐步形成科學的組織管理結構，在具體的發展中明確自身職責，進而保證生產經營活動能夠更加有序地進行。

（二）完善企業經濟管理制度

最近幾年，隨著我國市場經濟體制不斷地完善，各大企業也加強了對經濟制度建設的重視，但是在實際的建設中還存在一定的問題。因此，為了進一步完善企業的經濟管理制度，要加強對不同管理問題地分析，實現對人力資源的科學管理和配置。如，在完善和制定人力資源管理制度時，可以堅持人本管理理念，以員工的實際發展情況為中心，在員工的具體需求出發，制定科學的績效考核制度和薪酬福利制度，在滿足員工物質需求的基礎上，強化他們的綜合素質。在此過程中，企業的管理人員還要加強與工作人員之間的互動，及時了解他們的想法，為他們提供培訓和學習的機會，促進員工向著多元化的方向發展。另外，要結合企業發展的實際情況，制定合理的經濟目標和方針，優化經濟管理體系，可以根據時代的變化，實現對經濟管理策略和方法的創新。

在實施相關制度時，企業管理中的最高領導人員一定要發揮自身的引導作用，堅持把握市場導向作用，將客戶的實際需求放在第一位，并且企業的領導人員還要落實各經濟管理人員的權利和責任，在此基礎上完善上下級溝通機制，加強企業內部之間的良好溝通，從而進一步提高經濟管理的效率。

另外，各大企業還要加強對經濟管理機制建設的重視，最高領導要在此過程中以民主的形式，推選出建設經濟管理體系的代表人員，給予他們一定的權限，在明確工作范圍以及職責的基礎上，實現對經濟管理機制的有效建設。需要注意的是，通過體系代表機制，還要建立完善的整體經濟管理機制，不斷提高經濟管理的質量，進而促進企業在市場經濟條件下的快速發展[3]。

（三）優化企業內部人力資源管理結構，落實精細化管理措施

要想在市場經濟條件下，實現對企業經濟管理模式的創新和完善，除了要合理制定相關的管理制度，還要優化企業內部的人力資源管理結構，落實好精細化管理制度。主要是因為企業在當前的發展中，如果沒有足夠優秀的員工為他們工作，企業在經濟市場中就無法發揮其優勢。因此，在此背景下，需要加強對人才的培養力度，結合企業內部的人力資源情況，不斷優化企業內部的人員管理，加強對培養優秀員工的培養力度，讓他們在具體的經營活動中發揮其本身的潛能，進而將企業在市場經濟中的競爭力提升到新的高度。

在對人力資源進行配置時，不僅需要將此工作內容和企業實際的發展戰略有效結合，還要避免人才的浪費。同時，企業在對人才進行管理時，還要堅持以人為本的理念，積極發揮每一個員工的獨特能力，強化他們的創新意識。此外，還要制定合理和完善的員工培訓計劃。主要是因為隨著市場競爭越來越激烈，行業之間的競爭壓力也越來越大。在這種情況下，對企業員工在發展中的綜合能力也提出了更高的要求[4]。

因此，企業要想在此背景下引入更多高素質的人才，當員工進入企業以后，需要根據他們的實際情況和市場發展的需求，制定完善和科學的培訓計劃，加強培訓力度，促進員工培訓考核和加薪升職的有效結合，讓員工認識到培訓工作的重要性，在強化他們創新意識的同時，提高員工的社會適應能力。

三、結束語

由此可見，在當前的市場經濟條件下，以前的企業經濟管理模式已經不能滿足社會經濟發展的要求了，需要對其進行創新和完善，在經濟管理制度和人力資源配置等角度出發，完善企業內部管理機制。同時，還要對當前的市場經濟發展形勢進行分析，制定科學的經濟管理目標，從而進一步保障企業經濟管理模式的有效性。