EPC水泥工程項目管理關鍵技術研究

李俊

隨著中國經濟快速增長和對外工程的增多，工程建設行業EPC（設計、采購、施工）總承包模式發展迅速，從事國際工程建設項目的中國水泥工程公司有必要系統性、科學性地研究EPC項目管理中的關鍵技術，借助信息化管理的基本思想和方法，對企業編碼系統規則、合同費控管理機制、集中采購業務流程以及工程項目進度控制方法等關鍵技術進行研究分析，提出理論與實際相結合的管理策略和模型。

1　編碼系統規則

編碼體系是工程項目管理工作的基礎，是現代信息化建設必備的數據模型[1]，信息分類的標準化能夠最大程度地避免由于命名、描述、分類所造成的對相關信息的誤解，避免諸如一物多名、一名多物等混亂現象，做到物資名稱和術語含義的標準化和規范化。同時，編碼的標準化便于數據分析，降低數據分析的復雜程度，能為項目的決策提供及時準確的數據，有利于建立規范化、數字化的協同工作環境。EPC水泥工程項目管理涉及到的編碼系統主要包含項目編碼、WBS編碼、文檔編碼和物資編碼。

1.1　項目編碼

項目編碼采用三層編碼方式，一級為直屬項目，二級為大項目，三級為子項目。

第一層編碼一般采用地區英文簡稱來表示，例如俄羅斯項目部表示為Russia、印尼項目部表示為Indonesia等。

第二層和第三層編碼采用2位阿拉伯數字表示，01表示第一個大項目部，0101表示第一個大項目部下面的第一個子項目部。

項目編碼示例：Russia+0101，其中“+”用于區分第一層編碼和第二、三層編碼。

1.2　WBS編碼

工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）是項目管理工作的起點，構建WBS是通過把需要實現的成果和項目目標分解為工作單元和可操作步驟的過程，應用WBS編碼系統可直觀反映每個項目下的管理單元。項目頂層WBS編碼分為設計、采購、施工、試運行、管理和其他，每個層級下面WBS編碼根據不同的項目進行調整。

1.3　文檔編碼

文檔是EPC項目實施過程中的重要資料，是EPC項目管理中記錄文件和工作的依據，按照公司EPC項目管理需求，文檔編碼分為綜合管理類編碼和工程項目類編碼。

綜合管理類編碼包括：公司編碼、項目編碼、綜合編碼、黨政編碼、年度以及流水號。

工程項目類編碼包括：公司編碼、項目編碼、工程、投標編碼、合同號以及流水號。

兩種分類方法如圖1所示。

1.4　物資編碼

根據EPC水泥工程項目特點，物資可依據大類+中類+小類+流水號的形式編碼，具體表現形式如：A.01.01.000001。大類、中類、小類各分類說明如下，其中，編碼的唯一性由物料名稱和關鍵屬性確定。

大類分類：原材料、配套件、低值易耗、主機設備。

中類分類：將原材料分為板材、型材、管材、銅及銅合金、鋁及鋁合金、鋅及鋅合金、不銹鋼、鑄鋼件、鑄鐵件、鍛件、標準緊固件、電氣電料等；配套件分為電機、減速機、減速電機、液壓、潤滑、軸承等；低值易耗分為工具等。

小類分類：將中類按類別或設備等劃分小類。

2　合同費控管理

為實現合同費控管理，首先需要對項目成本進行分類，滿足公司和項目兩級成本管理需求，項目啟動時，依照項目成本分類方法對費控項進行預算和指標制定。以項目分包合同、責任制合同和采購合同的支付申請為主體，結合項目組管理人員工時消耗、管理費分攤等實際成本數據，進行項目成本實耗統計以及成本預測分析。通過過程控制，實現控制項目費用的目的。費控總體流程如圖2所示。

3　集中采購

為了統一規范、集中管理EPC項目采購業務，提高工作效率，可以采用統一的采購平臺，實現集中采購和分散采購的協同管理。

3.1　采購流程

集中采購業務流程主要由采購計劃審批、請購單審批、采購方案制定、采購尋源執行、采購定價、合同審批及執行等流程節點組成。

針對不同的采購產品、采購類型、采購金額、采購組織和企業的不同，建立相應的采購流程，如標準的招標采購流程、大型設備采購流程、緊急采購流程、尋比價采購流程、項目組自主采購流程等，形成統一、規范的采購作業程序，提高工作效率。

圖2　費控總體流程

通過集中采購，有利于建立采購數據庫、供應商協同平臺、采購可追溯以及采購價格體系。

3.2　采購庫存管理

采購物資到貨后，必須檢驗到貨的物資是否合格，物資檢驗合格后，采購物資入庫，庫存自動增加。根據需要，施工小組提出領料申請，庫管員根據領料單出貨，庫存數量減少，如圖3所示。

4　進度管理

項目進度管理是項目管理的重要部分，主要理論方法有關鍵路徑法CPM（Critical Path Method）和關鍵鏈法CCM（Critical Chain Method）。

CPM是肯定型的網絡計劃，即著眼于進度計劃的準確性，該方法存在的不足之處在于對工序工期的估計過長；在工序工期過長的情況下，很少出現提前完成的情況；工序即使提前完成也很難被有效利用，制定進度計劃時沒有考慮資源沖突方面的限制等[2]。

基于CCM的項目進度管理方法是在考慮資源限制的條件下，根據工序之間的關系以及工期估計所找到的項目的關鍵鏈，就是在關鍵鏈尾端設置項目安全時間緩沖區，在關鍵鏈和非關鍵鏈之間插入接駁緩沖區，以及在有資源沖突的地方插入資源緩沖區。

圖3　采購庫存管理

基于此，結合EPC水泥工程管理特點，提出關鍵鏈（CCM）項目進度計劃方法，如圖4所示。

圖4　關鍵鏈項目進度計劃制定基本流程

（1）由于項目具有一次性和波動性等方面的特點，所以在進行項目工期估計時往往是工作人員根據自身的經驗和主觀判斷來估測一個值，通常這個預估值只是一個粗略估計，缺乏精準依據，因此采用改進白化權函數的工期估計，能夠對工期進行科學估計。

（2）根據所繪制的網絡圖，確定各項工作之間的具體關系，找出關鍵工序和關鍵路徑，其方法與關鍵路徑法相同。

（3）關鍵鏈法的關鍵在于考慮了資源沖突對工期的影響，當遇到資源使用沖突時，應先考慮關鍵路徑再考慮非關鍵路徑。

（4）確定網絡圖中工期最長的為關鍵鏈。

（5）考慮到工程項目的諸多不確定性，因此，在項目中設置緩沖區，緩沖區包括項目緩沖區，即針對關鍵鏈上安全時間的緩沖區；接駁緩沖區；關鍵鏈與非關鍵鏈之間插入的緩沖區；這也是考慮非關鍵鏈的工期因素。資源緩沖區，不占用時間，因此在做工期計算時不用考慮在內，主要起提醒作用，以防工期延誤[3]。安全時間的緩沖區設置如圖5所示。

圖5　緩沖區的集中管理

5　結語

EPC水泥工程項目有自己的特點，應先對工程項目編碼系統（包括項目編碼、WBS編碼、文檔編碼、物資編碼等）、合同費控、集中采購和進度管理四個關鍵技術進行詳細分析，建立基礎數據模型，以形成EPC水泥工程項目信息化管理系統的技術方案。

參考文獻：

[1]姚紅.面向大規模定制的產品數據管理編碼研究[D].廣西大學，2005.

[2]劉鐵兵.網絡圖對有效推進項目管理的益處[J].建筑工程技術與設計，2015，（11）.

[3]張翠勤.基于關鍵鏈的工程設計項目進度管理[J].價值工程，2010，29（10）.■

中材裝備承擔科技小巨人領軍企業培育重大項目通過驗收

2018年3月9日，由中材裝備集團有限公司承擔的天津市科技小巨人領軍企業培育重大項目——“礦石加工用高效料床粉磨技術裝備”驗收會在中材裝備集團有限公司舉行，經過項目介紹、答辯，與會專家一致同意該項目通過驗收、課題結項。

會議由天津市科學技術評價中心李淑華主持，河北工業大學機械學院院長師占群教授擔任此次驗收會的主任委員，與會專家分別代表了行業層面、水泥企業、大專院校等領域。

中材裝備集團有限公司副總經理孫建、中材國際研究總院院長胡芝娟、粉磨技術總監柴星騰以及項目組相關人員參加了會議。孫建首先代表中材裝備集團有限公司對與會的領導和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，隨后他介紹了公司近年來的發展形勢、天津市政府對公司的支持情況，以及該項目支撐公司拳頭裝備產品（輥壓機、輥磨等）拓展應用于礦物加工和固廢處理領域的情況。

該項目負責人為柴星騰，天津市政府資助經費300萬元，執行期為2014年7月至2017年6月。杜鑫代表項目組對項目的研究背景、研究思路、研究內容以及工程應用情況進行了詳細匯報：該項目開發了高壓輥磨和尾礦及鐵礦石立式輥磨，研制了粉磨系統技術裝備，使得尾礦廢棄物得以粉磨資源化利用，并在甘肅、福建、湖北等地分別建立了工業應用示范工程，系統運行穩定，項目已獲得專利8項，發表論文7篇。

會上，專家們進行了充分的質疑和討論，大家對該研究成果給予了充分的肯定，并一致認為：項目完成了課題的研究內容和任務合同書規定的各項技術經濟指標，經費使用合理，同意通過驗收，課題結項。