建設(shè)安全文化夯實(shí)“精彩呼鐵”安全基石

秦思海

中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司呼和浩特站 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050

一、安全文化的內(nèi)涵與外延

企業(yè)安全文化是指被企業(yè)組織的員工群體共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。這一定義把企業(yè)文化界定為是人精神層面的東西，它是人的內(nèi)在產(chǎn)物，可以控制人的行為表現(xiàn)。

安全價(jià)值觀是安全文化的核心要素，是個(gè)人或集體對(duì)自身安全問(wèn)題的意義、作用和重要性做出的總體評(píng)價(jià)，以及在處理安全問(wèn)題時(shí)什么是正確的、好的、應(yīng)該的等的總稱。安全價(jià)值觀是人的安全態(tài)度和行為動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)。

安全態(tài)度指的是在安全價(jià)值觀的指導(dǎo)下，職工個(gè)人對(duì)各種安全問(wèn)題所產(chǎn)生的內(nèi)在反應(yīng)傾向。企業(yè)道德是企業(yè)文化的重要組成部分，它具備企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)部分。而企業(yè)安全文化的行為規(guī)范體現(xiàn)在組織的規(guī)章制度、人際交往的處事規(guī)則等方面。

二、安全文化的重要性

安全文化在安全管理中具有重要價(jià)值，可以增強(qiáng)凝聚力、向心力、吸引力，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而努力奮斗。

良好的安全文化具有導(dǎo)向作用，它就像一根無(wú)形的指揮棒，讓職工自覺(jué)地按照企業(yè)要求去做事。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和職工提供方向和方法，讓職工自發(fā)地去遵從[1]。安全文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，誘發(fā)人們潛在的智慧。

安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“精彩呼鐵”的重要抓手。安全文化是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的提升，是職工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與管理、調(diào)動(dòng)全員活力保安全的管理變革，是提升鐵路安全管理的重要舉措。鐵路安全文化是鐵路部門在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)踐中自然地發(fā)展或有意識(shí)地塑造而逐步形成的，它是職工個(gè)人行為在群體中的集中體現(xiàn)，進(jìn)而形成一種企業(yè)行為。通過(guò)安全文化建設(shè)，能不斷強(qiáng)化干部職工落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”工作主題的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)[2]。

圍繞構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”的安全保障體系，全面提高鐵路服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)職工良好作業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，激發(fā)職工確保安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)創(chuàng)效的積極性，安全文化建設(shè)也必將為“精彩呼鐵”筑起堅(jiān)不可摧的安全防線。

三、鐵路安全文化建設(shè)的有效途徑

1.傳承鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新相結(jié)合

鐵路具有光榮的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，如確保安全生產(chǎn)不走樣的集寧工務(wù)段福生莊養(yǎng)路工區(qū)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的焊軌段高級(jí)技師郭晉龍的工匠精神等都需要不斷傳承，更要在新的歷史時(shí)期創(chuàng)新安全文化載體，更好地適應(yīng)高鐵帶來(lái)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

2.注重指導(dǎo)性理論對(duì)安全文化建設(shè)的作用

要充分重視大量輕傷害事故或無(wú)傷害事故，從嚴(yán)管理“兩違”問(wèn)題，要把滿足職工對(duì)安全需求與更高層次需求結(jié)合起來(lái)，建立能充分實(shí)現(xiàn)正強(qiáng)化過(guò)程的安全行為激勵(lì)系統(tǒng)。

3.建立有效的管理機(jī)制

企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)是企業(yè)安全管理機(jī)制的完善和變革。好的管理機(jī)制可以激發(fā)職工的行為自覺(jué)，取得安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期優(yōu)秀績(jī)效。

4.推進(jìn)班組安全文化建設(shè)

要提升企業(yè)安全文化氛圍，發(fā)揮安全文化活動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)效性，最切實(shí)、最有效的方法就是搞好班組安全文化活動(dòng)。班組是鐵路安全工作的落腳點(diǎn)，職工是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是衡量安全文化建設(shè)成效的重要指標(biāo)，企業(yè)安全文化建設(shè)體系的建立及運(yùn)行必須從班組抓起。

中國(guó)鐵路呼和浩特局集團(tuán)有限公司有些班組特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的班組，作業(yè)分散、地理跨度大，安全活動(dòng)形式單一，因此要不斷提高對(duì)班組安全活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，上級(jí)組織要結(jié)合班組特點(diǎn)，細(xì)化班組安全文化活動(dòng)的內(nèi)容，完善班組安全文化活動(dòng)規(guī)章制度。

5.創(chuàng)新安全文化載體

創(chuàng)新安全文化載體是有效激發(fā)職工參與安全文化建設(shè)的重要舉措，要開(kāi)展“未遂事故報(bào)告與管理活動(dòng)”，廣泛開(kāi)展安全合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造良好的溝通與言語(yǔ)氛圍，鼓勵(lì)職工提出建議，采用頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)各種方法與職工建立互信關(guān)系，開(kāi)展教育培訓(xùn)類、應(yīng)急演練類、競(jìng)技比賽類、文娛活動(dòng)類等多種形式，推動(dòng)職工參與安全活動(dòng)，潛移默化地影響職工的安全價(jià)值觀。※

[1]孫義.企業(yè)安全文化建設(shè)淺析[J].東方企業(yè)文化,2011（2）：68.

[2]李進(jìn).加強(qiáng)鐵路企業(yè)安全文化建設(shè)的思考[J].理論學(xué)習(xí)與探索,2011（2）：58-59.