項目是企業(yè)的戰(zhàn)略手段 西北工業(yè)大學(xué)教授歐立雄解讀企業(yè)項目管理趨勢

文／本刊記者 胡小兮

2017年12月3日，由《項目管理評論》主辦的2017能源與電力工程管理創(chuàng)新高端論壇在華北電力大學(xué)召開。瀏覽一眾嘉賓，歐立雄的身影尤為顯眼。他并不供職于電力行業(yè)，但他總結(jié)的企業(yè)項目管理能力建設(shè)機(jī)制和手段，為電力、能源企業(yè)改革提供了新思路。論壇間隙，歐老師和我們聊了聊如何從戰(zhàn)略角度認(rèn)識項目。

PMR：歐老師好。您是知名的項目管理專家，您認(rèn)為企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？

歐立雄：企業(yè)的管理創(chuàng)新可以從以下幾個維度考慮。一是強化宏觀統(tǒng)籌、微觀整合；二是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以項目為載體、以體系為保障和以能力為支撐；三是戰(zhàn)略管理與項目管理并重。

PMR：您可否結(jié)合電力行業(yè)談?wù)劊?/p>

歐立雄：比如，電網(wǎng)的工作涉及研發(fā)、建設(shè)、運營等。一是要從宏觀層面統(tǒng)籌電網(wǎng)的發(fā)展方向和目標(biāo)、從微觀層面整合相關(guān)的研發(fā)和建設(shè)資源及運營平臺；二是以電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，落實到具體的研發(fā)項目、建設(shè)項目及能力提升項目上，通過建立科學(xué)、規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和管理體系保障項目的正確決策和高效實施，通過企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的積累和持續(xù)提升支撐項目的連續(xù)成功；三是要建立以戰(zhàn)略管理和項目管理為支柱且二者相互融合的電網(wǎng)企業(yè)管理體系以保證戰(zhàn)略的持續(xù)更新和有效實現(xiàn)。

PMR：您認(rèn)為當(dāng)前中國企業(yè)在管理上的最大問題是？

歐立雄：中國的管理從來不缺思想和理念，但缺乏把思想和理念落地的方法。有些企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理就是定目標(biāo)，但是否想過，我們?yōu)槭裁炊繕?biāo)？又怎么實現(xiàn)目標(biāo)？比如，當(dāng)我們談到“扁平化”的時候，有沒有想過，為什么需要扁平化，又為什么能夠扁平化？其實，扁平化除了解決權(quán)力結(jié)構(gòu)問題，還解決信息傳遞效率問題。后者可以由減少層級實現(xiàn)，也可由高速網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。我覺得，電力企業(yè)可以在如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實到項目的方法方面下功夫。

PMR：如何實現(xiàn)？換句話說，怎樣將抽象的戰(zhàn)略落實于項目？

歐立雄：項目既是一種管理對象，也是一種管理手段，既是實施企業(yè)戰(zhàn)略的載體，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段。在當(dāng)今快速多變的市場環(huán)境下，不僅企業(yè)中的“項目”活動增多了，而且企業(yè)傳統(tǒng)的“運作”業(yè)務(wù)也具備了項目的特征，運作日趨“項目化”，企業(yè)面臨著對多項目進(jìn)行有效管理的壓力，因此，導(dǎo)入大型計劃管理（Programme Management）和項目組合管理（Portfolio Managment）方法是處理好戰(zhàn)略與項目之間關(guān)系的有效途徑。

PMR：那么，項目經(jīng)理的角色是否將被重新定義？

歐立雄：項目經(jīng)理不應(yīng)該被定義為僅僅是項目的執(zhí)行者，而是項目的經(jīng)營者。項目經(jīng)理以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向策劃項目，受公司委托執(zhí)行項目和運營項目。從傳統(tǒng)視角看，項目經(jīng)理只需考慮項目怎么管，怎么處理項目和其他項目、項目和組織之間的關(guān)系。而在企業(yè)項目管理體系中，項目經(jīng)理的地位與作用得到充分肯定與極大提高，項目經(jīng)理是項目運作的全權(quán)代表。站在組織和企業(yè)角度，項目經(jīng)理應(yīng)首先考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)具體目標(biāo)。

PMR：電力行業(yè)往往涉及一些重大計劃（大型計劃）。您的專著《企業(yè)項目管理》中，設(shè)專章講解大型計劃管理，它對電力產(chǎn)業(yè)鏈來說有哪些特別的意義？

歐立雄：項目是一項什么樣的任務(wù)？實現(xiàn)具體目標(biāo)的任務(wù)。大型計劃（Programme）是實現(xiàn)相對抽象、漸進(jìn)明晰目標(biāo)的一系列任務(wù)。

作為一種實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及解決大型復(fù)雜系統(tǒng)問題的方法和技術(shù)，大型計劃管理（Programme Management）的應(yīng)用范圍相當(dāng)廣泛，不論是國家政策的推廣，還是部門改革及優(yōu)化運營模式，都可以采用大型計劃管理。從總體上看，電力行業(yè)的大型計劃管理包括兩個層次：一是在各類重大計劃（工程）上的應(yīng)用；二是在各類組織（企業(yè)）內(nèi)部的應(yīng)用。前者除了考慮每一系統(tǒng)自身的配合和協(xié)調(diào)外，更重要的是要考慮系統(tǒng)間的配合協(xié)調(diào)；后者在戰(zhàn)略目標(biāo)和項目間建立有效聯(lián)系，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提升市場競爭力，維持競爭優(yōu)勢。

PMR：最后，請您展望能源電力行業(yè)項目管理的趨勢。

歐立雄：隨著宏觀政策、市場容量、能源結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力的變化，能源電力企業(yè)面臨著戰(zhàn)略布局、項目選擇、技術(shù)創(chuàng)新與組織變革等諸多挑戰(zhàn)，強化戰(zhàn)略導(dǎo)向、項目優(yōu)選、體系保障、能力支撐將是能源電力企業(yè)管理的發(fā)展方向。