踐行精益，一次成就，打造精品 特高壓直流±1100千伏古泉換流站工程項目管理實踐

文／劉寶宏

作為“四最”工程的重要組成部分，古泉換流站工程緊扣一個目標，融合兩項管理，嚴格三步管控，堅持四個結合，努力打造“精品中的精品”。

昌吉-古泉±1100千伏特高壓直流輸電工程起點為新疆昌吉換流站，落點為安徽古泉換流站，途經新疆、甘肅、寧夏、陜西、河南、安徽6?。▍^），全長約3340千米，輸送容量12000兆瓦，電壓為±1100千伏。該工程是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠、技術水平最先進的直流輸電工程，被稱為“四最”工程。該工程也是國家電網公司在特高壓輸電領域持續創新的重要標志性工程，對全球能源互聯網的發展具有重大的示范作用。

受端±1100千伏古泉換流站工程（以下簡稱古泉換流站工程）是“四最”工程的重要組成部分，它的主體工程于2016年10月11日開工，目前已進入關鍵設備安裝階段，計劃于2018年建成投運。打造“精品中的精品”，建設國優工程是古泉換流站工程的目標，努力踐行精益管理，已經成為古泉項目團隊的行動綱領。

目標：志不求易，意在高遠

一個人志向遠大，才能眼光高遠。追求遠大的理想，事業上才能具有“直掛云帆濟滄?！钡木窬辰?。一個項目也是同理，有了既定的項目目標，項目團隊就有了行動的方向。

古泉換流站工程的整體目標是：以建設“安全可靠、自主創新、經濟合理、環境友好、國際一流”的精品工程為目標，確保網優、行優，創國家級優質工程?，F場項目部在項目整體目標的統領下，將項目整體目標分解為質量、安全、進度、投資、環境保護、信息管理、檔案管理、創新、依法合規十項目標。針對創建國優工程目標，具體細化為國家級目標和行業級目標。

在先前十幾個±500千伏超高壓直流工程和9個±800千伏特高壓建設工程基礎上，古泉換流站工程項目部依照積累的經驗，建設一般的直流換流站工程，可謂按圖索驥，有章可循。但對于首建“四最”工程，要做到高目標、高標準建設，創新與創優并重，風險與時限并舉，技術與質量兼顧，同時打造“精品中的精品”國優工程并非易事。在完成項目目標的同時，還要創建多個設計標準、工程規范、檢測標準，特別是首次采用特高電壓的戶內直流場建設、鋼結構建筑超高超寬結構、換流變與閥廳設備對接等技術均創歷史最高水平，無論從工程技術方面和工程施工建設方面都是對項目部巨大的挑戰?！赌印酚醒浴爸静粡娬咧遣贿_”，項目部并非淺希近求，而是志存高遠。目標已定，打造“精品中的精品”國優工程的目標已經深入人心。只有同心協力，努力踐行，激發項目團隊的主觀能動性，發揮才智，方可實現目標。

組織：和諧團隊，凝聚智慧

對于任何項目而言，建立一個和諧、高效、嚴謹的項目團隊是實現項目目標的組織保證。在國家電網公司“三集五大”管理體系下，建設項目以集約化、扁平化、專業化管理為方向，形成電網規劃計劃為指導，各類專業相互協作的專業化管理格局，形成了統一管理制度、統一技術標準、統一業務流程的“三統一”管理模式。對現場項目部來講，各參加單位的合同關系和管理關系復雜，管理難度大。圍繞項目目標的實現，實行精益化、全面化、系統化管理的有效途徑是以業主項目部為統領，打造參建和諧團隊，提高現場的執行力。

古泉換流站工程以國網直流部里程碑計劃為綱領，科學劃分工程界面，整個工程形成七個工程包。由國網直流項目部、國網物資項目部、三家設計院、兩家監理、三家土建施工、三家電氣安裝等單位，以及若干家分包商和設備供應商組成的參建團隊，共同參與工程建設。在工程高峰期所有參建人員高達1600人左右。

在項目規劃階段，項目部用系統工程和項目管理技術，統籌和協調多層次、多角色、復雜的管理關系。為踐行精益化管理，在人員配置和團隊建設方面提出了崗位配置的要求，如高峰期監理人員不低于47人，實際達到79人。總監和關鍵技術人員，必須是正式員工。施工單位和分包商關鍵技術人員必須具備3～5個項目建設管理經驗，現場檢測、測量、試驗等操作工人和技術人員須具備實戰經驗。施工單位具有特種證書或專業證書的人員達到施工單位總人員的7%。俗話說，遇到好的監理和施工隊伍是業主的福氣。古泉換流站工程與同類項目相比，人員配備足量，實戰經驗豐富，管理行為到位。

在強化執行力方面，項目部致力于打造和諧團隊，堅持以特高壓“忠誠報國的負責精神、實事求是的科學精神、敢為人先的創新精神、百折不撓的奮斗精神、團結合作的集體主義精神”為指引，認真貫徹“三同步”，即同步培訓、同步宣貫、同步管理，用文化去凝聚人心，引入“道德講堂”進古泉，發揮集體智慧，研究創新工作方式，開展諸如“你安全?家幸福”“承工匠精神?建精品古泉”“奉獻?青春”“責任?堅守”等主題道德講堂，深入契合工程建設特點，文化、創新、安全與具體工作緊密結合，助力建設工程精品。

設計：前車可鑒，強化評審

工程設計是工程質量的基礎和保障。為了確保工程質量，提升設計品質，古泉換流站工程設計做到“三個統一”。

首先，統一設計原則。項目部編制了統一設計原則，要求三家設計單位在統一的設計原則下開展工作，共同遵守“三維三要求”，即三維設計、三維出圖、三維移交。尤其是三維設計對換流變BOXIN內部走線進行優化布置和碰撞檢查，避免施工時出現交叉碰撞。其次，統一鑒前毖后。要求三家設計單位“前車可鑒”，避免“蹈其覆轍”。由項目部根據以往工程發生過的失誤總結成“負面清單”，引為借鑒，避免重犯，并明法審令，明確于設計任務書的要求中。再次，統一執行隱患排查。以往工程只是在現場施工圖會審環節排查，而項目部編制了《隱患排查手冊》，改為“三重評審”，在設計院審查、監理單位審圖、項目部評審的環節中對照執行，檢查設計通病。在施工圖會審環節，專門設置電氣和土建專業的圖審總監，增加監理的排查力度。

古泉換流站工程針對工程設計佩弦自急、引為鑒戒的做法，是從源頭規避了引發質量缺陷問題的行為，大大提升了設計品質。

實施：行為到位，精益求精

工程施工階段通常是工程最煩瑣，協調工作量最大的階段，項目管理各要素相互交織，相互影響，很難做到相互平衡。質量往往輸于進度與投資，堅持貫徹“行為到位，精益求精”看似簡單，實則不易。行為到位預示著擁有充足的人力，制定嚴格的管理流程，具備科學的檢測標準，具有有效的考核機制。精益求精體現了一種意識，一種態度，更是一種理念。凡事跟蹤，凡事管理，大處著眼，小處著手，傾注全力做好每個質量控制點的工作，過程追求細致標準，執行追求嚴謹科學。

在建筑施工中，項目部為了確保設備良好的運行，堅持全面管理，重點監控，關鍵實測。隱蔽工程全部設置停工待檢點，按照規程和程序嚴格檢查，合格后方可繼續施工。為了杜絕廣場地坪開裂，防止出現積水，換流變廣場地坪平整度控制在2毫米以內，場地壓實系數全部實測，并按規抽檢。例如，防火墻垂直度、平整度偏差等關鍵指標控制在3毫米以內；為了防止設備基礎沉降和邊坡變形，做到基礎和樁基工程597處沉降觀測點實測；換流變基礎上預埋鐵的標高精確度要求非常高，在施工單位自檢、監理單位復檢后，業主單位在驗收時又對防火墻、地腳螺栓等全部進行現場實測，達標率高于99.7%。

在電氣施工中，嚴控空氣間隙，杜絕毛刺尖角，防止設備先導放電和留駐放電等是質量控制的重點。項目部針對關鍵的空氣間隙在設計上和施工上都制定了相應的措施；針對1000千伏GIS安裝，通過多方參與的方案討論會對以往發生問題、改進措施、沉降要求、安裝環境等進行充分溝通，研究應用新型“裝配式環境控制系統”，增加現場安裝的防塵棚、風淋室、潔凈系統等，確保安裝環境達到規定要求。做到精益管理的關鍵在于自我加碼，嚴于標準，項目部先后制定《工程精細化管理手冊》《工程亮點圖冊》等幾十項管理制度?！?.8倍企標檢驗與100%出廠耐壓試驗”已經成為該工程的常規做法。

在質量管理上，若檢測結果與施工單位、監理單位不相符，則必須查明原因，整改糾偏。在質量管理方面，杜絕管理外包活動和“兩張皮”現象，施工操作與質量管理活動必須合并為一體化管理，確保精準施工，精確檢測。例如，換流站全站設備接地網是換流站工程系統中十分重要的部分，其可靠性關系到整個直流設備系統的安全運行。接地網包含14800多個連接點，項目部制定了“每點必測”法則和詳細看板檢測計劃，在監理單位設置專檢員，逐點檢測。

項目現場不斷組織“精益求精，做到做好”活動，以做得到為果，以做得好為榮。在項目部的牽頭組織下，通過精品工程關鍵指標“回頭看”活動，各參建單位從領導重視認真組織、點面結合全面排查、及時梳理整改到位、總結經驗防微杜漸等四個方面確保關鍵數據和檢測指標符合“精品古泉”要求。

創新：推陳出新，匠心獨運

對于“四最”工程來說，項目建設本身就孕育著創新，創新成為工程活動代名詞。

技術創新，推陳出新。特高壓±1100千伏直流工程并沒有現成的技術標準和規范，在工程設計和工程建設方面均沿襲±800千伏直流工程的標準。古泉換流站工程實踐肩負著推陳出新，總結形成特高壓±1100千伏直流工程標準的任務。在工程實施過程中，先后研究制定40項土建施工、30項電氣安裝的質量控制指標，并要求實現0.8倍企標，以量化的質量評價手段促進實體質量的提升。項目創新運用三維BIM數字可視化技術，設計直觀、準確、高效的三維模型進行工序全程仿真，解決±1100千伏古泉換流站建筑物內設備數量多、結構復雜、布置緊湊導致施工難的問題；用BIM的4D模式進行施工進度模擬、時空碰撞檢查和現場施工安裝指導；戶內直流場和閥廳的電氣工程及設備施工的電氣檢測規范、換流變防火墻等建筑規范、單位工程施工及驗收規范等，也需要通過工程實踐的檢驗與驗證；特高壓±1100千伏尖端設備全部重新研發，換流變、換流閥等測試設備，以及試驗模型均需在實踐中得以驗證。檢驗與驗證是一個探索的過程，更是一個創新的過程。工程的實測數據將總結并創建為±1100千伏電氣工程的技術規范和技術標準，從而促使關鍵質量點的控制標準有所提升，意義非凡。

管理創新，匠心獨運。項目部根據工程內容和標段，編制項目總體進度計劃，各施工單位則編制實施進度計劃，并分解形成各專業計劃，形成一個嚴密的計劃體系。在項目現場實現“形象進度看板管理”，各參建單位按照管理目標，每周每月盤點計劃，每個單位滾動計劃，同時以三個主線（現場施工、設計圖紙、設備采購）的關鍵節點科學地匹配資源?！爸腔酃湃毙畔⑾到y采用非接觸式手段，做到“五個實現”，即實現了施工現場全員勞務實名制及“同進同出”的精準管控，實現了人員同出同進與風險控制和資源配置進行同框管理，實現了施工現場機具、設備、材料、環境的全要素檢測，實現了檢測數據、同進同出動態數據與施工業務數據的全面融合，實現了施工現場的大數據分析展示，形成可追溯的智慧工地數據資產。創新應用二維碼跟蹤管理，建立人員、機具、作業點等二維碼式檔案庫并進行公示，使各項安全質量要求得到誠信落實。依托互聯網+與動態定位相結合，以移動端為應用平臺，以GPS為定位的技術手段，實現將移動端設備、后臺管理程序和網絡通信技術融為一體的智能化現場安全質量協同管控平臺，將現場信息實時反饋，保證施工、監理、項目部業務數據報審的及時性、準確性、一致性。

風險：對接目標，同框管控

風險管理與時間管理、精益管理互為矛盾體，此強彼弱，風險往往在忽視和粗心中醞釀生成。古泉換流站工程基于目標與風險并重建設的同框管控機制，大大促進特高壓直流建設工程現場管理升級。

項目部按照工程WBS將58個部位、137個作業活動梳理形成了三級和四級風險控制源，制定應對措施，并落實到單位、班組和操作人員。建立《三級及以上施工安全固有風險識別、評估和預控清冊》，對施工作業風險控制卡逐一進行復測，并填寫《施工作業風險現場復測單》，辦理安全施工作業票，實際作業前組織進行全員安全風險交底和全員簽字后方可施工。堅持重大安全風險“公司季度識別、項目部月度細化、班組周計劃落實”的三級管控機制，嚴格落實掛牌督查和到崗到位要求。不定期組織專項安全檢查和隨機飛行檢查，并在工程建設施工高峰階段開展施工安全管理評價。要求參建單位的公司級安監部門參加月度現場安全文明施工檢查。監理項目部周點評，項目部月點評，把安全管理點評成為各種例會的重要環節，警鐘長鳴。制定了《安全文明施工獎懲規定》，加大對安全措施落實不到位違章的處罰。

古泉換流站工程自開工以來，組織梳理土建關鍵指標39項、電氣關鍵指標57項，截至目前，關鍵指標達標率100%；識別三級以及上安全風險58項，全面完成國網公司春季復工檢查、夏季迎峰度夏、風險隱患排查等工作；順利通過華東能源局安全大檢查、長江水利委員會重要建設項目水保專項檢查、安徽省環保廳昌吉—古泉直流輸變電工程專項檢查等多項多領域政府主管部門檢查，安全、和諧、高效建設385天，扎實推進工程目標實現，穩步邁向精品中的精品和國家優質工程金獎。

結語

對于大型建設工程而言，踐行精益，一次成優，打造精品是全面管控的系統工程。圍繞“四最”古泉換流站工程的建設，“緊扣一個目標”“融合兩項管理”，即目標管理與風險管理融合對接，“嚴格三步管控”，即“策劃先行、樣板引路、過程控制”確保一次成優，“堅持四個結合”，即堅持制度建設與文化培育相結合，目標聚力與精益管理相結合，創新引領與風險預控相結合，理念宣貫與常態排查相結合的舉措，所有的參建單位形成了具有凝聚力、組織力和向心力的和諧團隊，把精益管理作為常態工作契合到日常工作，實現了工程質量在操作過程中凝結，進度在資源配置中推進，安全在責任意識中預防，風險在過程管控中規避，推動“四最”古泉朝著“精品中的精品”目標奮進。