建筑幕墻工程施工進度管理研究

(安徽建工集團海外工程分公司 安徽 合肥 230000)

前言

幕墻是建筑的外墻圍護，不承重，也被稱為“帷幕墻”，是現代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質墻體。幕墻由面板和支承結構體系組成的，有一定位移能力，可應對少量形變。幕墻一般分為金屬幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻三種，施工工藝各有差別，但在施工管理上有一定的互通之處，尤其是進度管理，鑒于幕墻應用的廣泛性，分析建筑幕墻工程施工進度管理的影響因素、管理要點和管理建議有一定的實際意義。

一、影響建筑幕墻工程施工進度管理的因素

影響建筑幕墻工程施工進度管理的因素較多，為便于分析，對各類因素進行總結，將其歸納為統籌方面、動態變化方面、材料和人員方面三大部分。

(一)統籌方面的因素。統籌在各類工程中均發揮著重要作用，由于大部分工程的建設方、施工方和產權方都不是一體的，為確保施工過程中的有序管理，往往要進行統籌安排，幕墻工程同樣如此。與此同時，幕墻工程的特殊性進一步對統籌工作的質量提出了更多要求，比如金屬幕墻施工時，往往需要在較為開闊的室外場地對金屬材料進行加工，這需要施工方與當地居民、有關部門做好溝通，否則極有可能導致一些社會方面的問題，影響施工進度。

(二)動態變化因素。任何工程都面臨動態變化的可能，這種變化包括工期預算的不準確、施工環境的變化等，在幕墻工程中，這兩個因素的影響也同樣存在。工期方面，假定某幕墻工程預算工期為80天，但在施工過程中遭遇強風沙天氣，迫使工期延長，施工進度也必然收到影響。環境方面，如某地室外環境較為惡劣，存在高溫影響，導致工作效率下降，工程也會進展較慢。

(三)材料和人員的因素。材料和人員因素對施工進度的影響往往被忽略，但根據相關調查，超過60%的施工延誤是材料不過關、不齊備所致，超過20%的施工延誤與人員技術、施工方法有關，這意味著材料和人員因素對施工進程的影響是不容忽視的。以材料為例，假定某幕墻工程原定4月1號開工，但在材料進場(施工場地)時，發現部分材料不符合施工規范，因此不能采用，新材料入場前施工無法進行，施工進度也極有可能受到影響。

二、建筑幕墻工程施工進度管理要點以及管理建議

(一)建筑幕墻工程施工進度管理要點。建筑幕墻工程施工進度管理的內容較為復雜，按不同標準也有多種劃分方法，鑒于本文分析重點為管理，因此將要點分為管理架構與執行、職權分配與落實、資源管理與預算三大方面。

1.管理架構與執行。現代工程往往工程量大、耗資較多，不再采用傳統工程的粗放管理模式，西方管理思想的涌入和我國自身管理實踐經驗的累積共同推進了工程管理理論的完善，就建筑幕墻工程而言，管理架構是保證管理工作有序進行的基礎之一，而有效的執行則是確保管理落到實處的關鍵。如上文所述的統籌管理，對部分幕墻工程進行分析，可以發現松散的管理架構是無法進行高效統籌的，反之則有利于各項工作的集中、有效開展，這也要求在實際工作中首先建立管理架構，并選派具備充足經驗的人員充實其中，推動管理工作的執行[1]。

2.職權分配與落實。職權分配與落實的核心是“專事專管”、“責任落實”，在幕墻施工工程中，各個環節的工作、各個分項目的工作牽涉到許多內容，為保證管理的實效，一般會安排在某一領域具備專業能力的人員負責對應管理工作，如石材幕墻的防火性能一般由技術工人負責，幕墻外圍的防雷則由具備電力知識的人員管理等。工程進度管理同樣有類似要求，應保證管理人員具備豐富的行政經驗和一定的組織、監督能力，以確保工程有組織、有計劃的進行。同時對各級管理人員的責任加以明確，確保各類事務得到管理，也便于在出現問題后進行追責。

3.資源管理與預算。資源管理和預算是保證施工有效進行的基礎。要求相關部門在工程施工作業前進行廣泛、深入的交流協商，合理對所需物資、人力等資源進行預算，并在施工開始后進行有效的管理，保證資源的最大化利用。如各類機電設備在使用前后均要進行保養，木材、金屬材料必須遠離水源，幕墻所用金屬、玻璃材料則應避免重物擠壓變形等[2]。有效的資源管理與預算，有利于保證建筑幕墻工程的施工進度達到計劃要求。

(二)建筑幕墻工程施工進度管理建議。2017年4月份，遼寧某地大廈外圍進行幕墻施工，大廈共兩棟，A棟高91米，共計29層；B棟高87米，共計28層，為提升外觀美觀度，決定選用金屬幕墻。

1.制定科學可行的施工方案。在擬定施工方案時，施工方與建設方進行了深入交流，并借鑒了當地同類工程經驗、廣泛邀請一線工人參與探討，就天氣條件、惡劣氣象天氣出現的可能進行分析。結果表明，當地氣候較好，春季室外平均溫度16.9℃，施工條件理想，不會影響施工。與此同時，各方又進行了風壓條件模擬分析，利用BIM軟件模擬了6、7、8、9級風力，結果表明幕墻工程能夠抵御風力威脅。其后，雙方又核對了所需材料、人員，并確定工期為90天。

2.采取分段承包制度。為求保證施工進度，合理進行進度管理，大廈幕墻工程分別承包給甲、乙兩家企業。在施工開始前，建設方與甲、乙兩家企業進行了交流，約定哪一方能夠在保證質量的前提下更快完成工程，建設方將根據完成情況給予一定的物資獎勵，以此使施工進度得到保證。施工過程中，建設方與第三方共同組織管理小組，進行不定期檢查，包括幕墻外圍質量、防雷性能、整體性、連接穩定性等，整個施工期間，檢查共進行42次，沒有發現質量問題。與此同時，為求確保充足的材料供應、使工程進度滿足計劃要求，建設方成立了臨時車隊進行全天候的材料運輸，整體工程始終得以有序進行[3]。

3.優化管理細節。工程進行的過程中，出現多很多值得注意的細節問題，為施工進度管理帶來了一些影響，由于建設方、施工方在前期準備工作中已經有所留意，因此基本能夠得到妥善解決。比如金屬幕墻的防雷問題，由于金屬屬于電流的良性導體，金屬幕墻施工、應用都要注意避免雷電攻擊。本次施工中，雖然兩處大廈幕墻質量均得到有效保證，但A大廈幕墻施工中，甲公司為提升工作效率，沒有針對施工過程中的防雷工作做好準備，避雷器的安置過于隨意，監督方繪制了甲公司的防雷布置圖，并利用計算機進行了模擬，結果表明，甲公司的防雷布置只能覆蓋84%的施工場地，如果發生強對流雷電天氣，可能帶來施工安全問題，經過及時處理，該問題得到了解決。

工程最終耗時81天，通過制定科學可行的施工方案、采取分段承包制度、優化管理細節，幕墻工程施工進度管理有效完成。

三、總結

通過分析建筑幕墻工程施工進度管理，了解了相關理論內容。幕墻在現代建筑中十分常見，影響建筑幕墻工程施工進度管理的因素包括統籌方面的因素、動態變化因素等，管理上的要點為管理架構與執行、職權分配與落實、資源管理與預算三個方面，針對上述內容，相關管理建議包括制定科學可行的施工方案、采取分段承包制度、優化管理細節等。后續工作中，應用上述理論有助于提升建筑幕墻工程施工進度管理水平。

【參考文獻】

[1]李寧,劉謙.建筑幕墻工程施工進度管理[J].城市建設理論研究(電子版),2016(33):31-32.

[2]胡云峰.玻璃幕墻工程施工質量監督中的常見問題及應對措施[J].建筑知識,2017,37(12):104-105.

[3]李波.模糊層次分析法在幕墻工程項目風險管理中的應用[J].建筑知識,2016,36(03):118+243.