淺談建筑工程項目現場施工科學管理

(安徽建工集團海外工程分公司 安徽 合肥 230000)

前言

建筑項目管理當中，現場施工管理是一項較為繁雜的工作，涉及到的環節、內容較多，管理人員不僅需要具有豐富的施工管理經驗，還要善于協調各個部門、各個層級之間的關系，確保他們能夠通過有效配合，提升施工效率與施工質量。因此，科學進行建筑工程項目現場施工的管理工作，對促進工程項目順利完工，提升相關建設企業、施工單位等各方的經濟效益，具有重要意義。

一、建筑工程項目現場施工管理要素

(一)施工方案。建筑工程現場施工管理中，施工方案被用于指導施工準備，以及施工全過程，屬于技術經濟文件。因此，在建筑工程項目現場施工管理正式開展之前，必須科學制定施工方案，這對相關工程造價管理也具有重要意義。不同的施工方案，最終形成的施工成本會有極大的差異，在施工方案制定的過程中，必須考慮施工技術、質量、材料、設備、人力成本等，為此需要實現組建其一個包含各方面人員的監督管理小組，制定施工方案，并促進、監督施工方案的實施。

(二)施工技術。對于施工技術的管理，應嚴格遵循設計階段的技術交底文件，從施工人員入手，優選并培訓施工人員，確保各個專業的施工隊伍均能滿足工程質量要求。因此，在組織施工人員進行技術培訓的過程中，應優先培訓其質量施工意識，其次才是施工人員的技術素質。經過一系列的培訓之后，管理干部與技術人員，應綜合具備質量規劃與檢查、技術指導、目標制定與管理、施工組織的能力；而一線施工人員，其施工技術技能不僅要達到一定標準，還要有效把握施工質量標準、操作規程以及相關法律觀念，綜合提升施工質量與施工安全水平。

(三)施工安全。建筑工程項目現場施工過程中，施工安全不僅要考慮到建筑項目的后續使用安全，還應重點保障施工現場及周邊、施工人員的安全。因此，在現場施工管理中，應分層規劃安全平面防護圖，并在圖中標明“四口”防護位置、臨邊防護位置，在制圖的過程中，可通過顏色來進一步區分防護的重要性。在進行現場防護時，應在現場平面圖的基礎上，做好安全標識與警示，從而形成動態防護與檢查制度。在管理過程中，還應實時調整防護方案，滿足不同施工階段的差異化的安全防護需求。

二、建筑工程項目現場施工科學管理策略

(一)科學編制施工方案。科學編制施工方案，應事先明確建筑工程項目現場及整體的實際情況，包括建筑項目的性質、規模、結構、工期要求、施工復雜程度、施工現場的地質條件、氣候環境、經濟水平等。在此基礎上，應進一步明確施工方案的應用價值，即能夠指導項目部合理配置人力、財力、物力資源，在滿足合同要求的同時，控制工程施工造價處于最低水平[1]。例如，某住宅建筑項目施工期間，采用如下步驟進行施工方案編制：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關系→估計資源需求→制定和優化進度計劃→建立預算和基線計劃。其中，WBS是一種工作分解結構，將工作進行逐級分解至分項工程，在現場管理以及成本、進度管理中，都顯示了極高的應用價值。

正式編制施工方案時，應綜合考慮施工技術、質量、材料、設備、人力成本，所以，要由項目經理統籌，構建一個現場管理小組，組織成員還應包括現場安全管理人、技術負責人、各分部分項主管人員、基層管理組長。這一組織機構的職能，不僅僅能夠滿足科學編制施工方案的需求，進一步落實責任制度，該小組還能進一步促進、監督施工方案的有效執行。

(二)科學管理施工材料。建筑工程項目現場施工時，涉及到的施工材料與機械，是工程順利進行的重要基礎，相關原材料、施工設備、構配件等，必須嚴格把握“四關”，即采購、檢測、運輸保險、使用。在采購或租賃材料機械時，應確保相應的供應商，是經國家認證許可的，且技術水平先進、信用良好；相關產品，必須具有合格證，社會信譽良好，且符合實際施工需求。

另外，由于建筑工程項目當中，材料費用在工程總造價當中的占比，能夠達到60%以上，所以科學管理施工材料，不僅能夠提升現場施工管理水平，對提升相關工程造價管理效果，也具有重要意義。在現場施工管理過程中，應嚴格控制施工材料的用量，堅持以定額的方式確定材料消耗；改進施工技術，優先采用節能施工技術，或采購性能優越的新材料與新工藝；綜合分析材料的性能與工程建設需求，正確利用低價、高質的材料，替代同等質量的高價材料；對材料的周轉管理，應盡量延長周轉次數[2]。某建筑工程項目，在實際施工時，充分利用上述材料管理辦法，顯著提升材料的利用率，避免了大量材料的浪費，節約材料成本約50萬元。

(三)科學推進施工技術與質量管理。建筑工程項目現場施工科學管理中的技術與質量管理，除從施工人員著手，提升其質量施工意識與施工水平，項目建設及施工單位，應盡量引進現代信息技術，大幅度提升現場施工效率，在一定程度上降低一線施工人員的工作強度，并同步提升工程建設質量，縮減工程造價。例如，可以構建BIM系統，對于現場施工管理當中的進度安排、設備管理等多方面的管理需求，都能充分滿足。在BIM技術的支持下，實現“信息集成化、信息可視化”的管理目標，能夠有效優化施工流程；且利用BIM系統統籌管理施工現場資源，對提升工程建設效率與質量，具有重要意義[3]。另外，BIM系統具備的網絡進度管理功能，能夠有效應對建筑項目施工現場多變的特征；而質量管理與工藝控制功能，能夠有效進行深基坑設計與計算、工程測量、建筑施工模板設計、大體積混凝土施工質量控制、管線設備安裝的三維效果設計等，從而為相關工程施工與管理的順利進行，提供強有力的技術支持。

(四)科學處理安全風險。在建筑工程項目現場安全管理部分，應遵循“預防為主”的指導思想，從施工現場防護結構、安全生產責任制度等方面著手，綜合提升建筑工程項目現場的安全管理水平。例如，某建筑項目現場施工期間，建設單位切合工程實際特征，為現場施工與管理，建立了一套審核制度，制度當中，將審核問責細化到了各個生產環節當中。制度實施過程中，主要通過人員行政審核、物資采購審核及質量控制、現場巡檢等手段，綜合提升施工現場的監督管理效果，有效強化現場質量控制力度，從而有效規范現場施工各個部門、各個環節的安全施工與管理行為。在監督審核制度的約束下，各工種的施工人員，都應進行崗前培訓、持證上崗；遵守各項管理條例與操作規范，實現安全生產標準化，提升建筑工程項目現場施工安全的科學管理效果。

三、結束語

綜上所述，探究建筑工程項目現場施工科學管理，對提升工程建設質量、建設效率、以及項目涉及各方的經濟效益具有重要意義。通過相關分析，利用多種科學手段與方法，能夠規范施工人員的施工行為，提升施工水平，從而有效避免多種安全事故。因此，應重視建筑工程項目現場施工科學管理，并不斷完善相關管理制度與管理技術，推動建筑事業整體的穩定發展。

【參考文獻】

[1]賈國棟.對土建施工現場管理優化策略分析[J].智能城市,2016,2(12):306.

[2]劉冬.關于建筑施工現場安全信息定置管理技術研究[J].綠色環保建材,2016(11):157.

[3]郭雁平.房屋建筑工程施工現場管理[J].建筑技術開發,2016,43(07):76-77.