公路機電工程施工管理中存在的問題及改進措施

(安徽省交通控股集團六安北高速公路管理中心 安徽 六安 237000)

近年來，公路機電工程建設迅猛發展，為有效提高工程質量，確保設備安全運行，首先要不斷完善項目管理制度，并制定應急預案。施工管理時，把意想不到的經濟損失情況最大限度地降到最低，保證工程經濟效益的實現。公路機電工程建設有著非常廣泛的理念，公路機電建設將涉及民用，工業，民用等眾多設備，同時還涉及消防，電力，給排水等諸多內容。公路機電工程在公路機電工程施工管理的各個領域都非常普遍。

一、可能出現的問題

對于有效實施公路機電工程建設和管理的項目，其重要性自然非常突出，但結合目前公路機電工程項目安裝施工現狀來看，許多工業企業出現問題的影響因素較多 尤其是工業管道，設備，非標準儲罐和各種電器的安裝工程，更容易出現問題，需要高度重視。具體主要有以下幾方面：

(1)對承包商缺乏警惕。從公路機電工程總體建設的現狀來看，大多數承包商的實際管理水平不高。國內許多公路機電工程通常外包，技術能力比較低，質量難以保證。施工單位管理流于形式，不按合同規定進行管理，施工質量控制尚未到位。但施工方在獲得施工許可后，由于考慮經濟效益而降低施工成本，從而獲得更為豐富的經濟效益，導致舊公路機電設備質量下降，且材料低于施工的標準要求。甚至一些施工方還會主動降低材料標準，擅自調整施工進度，對質量關注不夠，以期提前完成施工任務。

(2)管理制度不完善。對公路機電工程制定科學合理的管理制度有助于增加施工管理的便捷性和權威性，還能提高公路機電工程的質量。在公路機電工程的施工過程中，施工方還不能夠制定完美無缺的管理方案，其中的關進原因是有關公路機電工程施工質量和施工要求的規定模糊不定，體系不符合實際的管理需求，指導意義不大，操作多是失誤。在系統實施不盡如人意的情況下，系統實施沒用。這非但失去了公路機電工程施工管理的初始目的，而且對公路機電工程會起到相反的作用。

(3)電器儀表安裝施工問題。在工業公路機電工程有效施工和建設過程中，電氣儀表的相應使用是后續運行監控的重要環節，這方面的安裝也存在著問題和缺陷。隨著當前工業公路機電產業的不斷發展，電工儀器種類越來越多，具體制造商也越來越多，這反過來又導致當前電工儀器市場環境不同，自身質量有明顯缺陷，而這方面的影響和威脅不僅體現在相應的電器儀表偏差的選擇上，也體現在在隨后的特定電器安裝中。

二、出現以上問題的原因

(一)缺乏合理的規劃設計

施工管理的細節處理的好，能夠確保公路機電工程的順利建設。否則，意外事件就會發生，從而影響公路機電工程的質量和進度，給建設單位帶來經濟損失。為保證公路機電建設的高質量和快速推進，在施工前，需要專業的技術人員進行實地考察，對整個工程項目做出全面細致的規劃設計方案，涉及施工的各個環節必須考慮到，不要錯過任何一個可能威脅到施工質量的安全因素，有針對性的進行施工管理。

(二)安裝技術水平差

公路機電設備安裝技術具有與時俱進的特點，隨著經濟的快速發展，新技術和新技術的更新換代速度非?？?，這就要求我們及時引進新技術，在公路機電設備安裝上有一些更新是為了進一步確保設備安裝效率和商業經濟效益。在公路機電設備的實際安裝中，一些技術人員專業水平低，工作責任心不強，沒有按照安裝技術要求安裝，而技術安裝沒有積極引進新技術，這不可避免地導致安裝錯誤，后期輕松造成各種安全問題，這不僅嚴重影響了公路機電設備的使用，也給人們的自身安全帶來隱患。

(三)公路機電工程質量的好壞

公路機電工程作為整個工程的重要基礎工程，對施工質量和施工產品的整體質量影響很大。公路機電設備能否安全可靠運行與公路機電工程質量是否達標，關系密切。在實際的現場施工中，公路機電施工往往在整體規劃，中期運轉和后期維修等方面的合作有限。這就要求公路機電工程首先要充分掌握公路機電器械運轉方面的內容，從而留出足夠的空間，避免出現后期設備損壞的情況，放行人員要重新驗證公路機電工程的運行指標，然后重新啟動設備，以確定是否與說明書一致，符合要求，然后進入下一步。

三、改進措施

(1) 促進信息管理。想要解決公路機電工程中存在的問題，提高公路機電工程的質量就必須加強信息化管理。在對承包商進行管理時，還需要對施工過程進行管理，要求及時掌握市場信息和政府法規的變化，如關注施工材料的價格，了解政府的政策和標準項目等。

(2) 完善公路機電施工管理制度。施工企業單位要高度重視公路機電工程建設和管理，根據自身發展需要，制定公路機電施工管理規章制度。該項制度要保證其包括施工的安全標準、質量標準和人員施工方向標準。在規章制度不斷進行完善的同時，還要加強對施工管理過程的控制。只有做到了以上幾條，系統內外的規章制度才能保證其能充分發揮其規范管理的作用，進而提高公路機電工程施工管理水平。

(3) 提高施工人員的素質。目前，公路機電工程施工人員素質整體水平不高，要加大技術培訓力度，提高工作水平和職業道德水平，加強對公路機電工程施工專業知識的掌握。同時要加強對質量的監督管理，這就要求相關管理人員對公路機電建筑材料，設備等質量要求嚴格控制，避免因質量問題造成不合格的工程出現。其次，更要注重幾點管理過程的安全管理監督。施工前，施工期，施工后嚴格執行安全監督，控制施工進度，確保施工安全。

(4)豐富管理工具。首先要改變傳統的管理觀念，由被動變為主動，強化公路機電工程建設意識的思想意識，主動迎接新挑戰，不斷豐富內容管理。二是引入現代管理模式，將原有落后的管理模式進行優化。在當前的科技發展時代，企業更要注重信息化的發展，將其引入到管理當中。

四、總結

總之，公路機電工程的施工管理是極為繁瑣多變的。所以，我們更要完善對公路機電工程的管理制度，管理上要細致、細致、再細致。另外，我們還要根據公路機電工程的具體施工情況來分配人力，物力和財力，統一完善管理才能發揮最大的效率。除此之外，我們還要注重提高企業人員的素質和技術水平，加強對公路機電工程施工管理的信息化發展，同時要加強對工程的監測。只有做到以上幾條才能保證公路機電工程的質量水平。

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