企業黨建工作目標管理體系、評價體系問題的思考

(中鐵四局集團第五工程有限公司)

一、 企業黨建工作目標管理體系和評價體系的現狀

(一) 企業黨建工作目標管理體系和評價體系概述

企業黨建工作目標管理體系是影響黨建工作有序開展的重要因素，與支持企業健康發展的多項管理體系相同，黨建工作的目標管理體系應與企業核心管理系統相融合，進而發揮有效的促進性作用。目標管理體系的構建是以黨建工作管理為主要對象，并旨在為企業的持久發展作出貢獻。目標管理體系相比企業其它質量管理系統而言，在管理方式和管理效果上更加鮮明。因此，企業黨建工作目標管理體系對于黨建工作穩定運行，企業健康發展具有重要的現實意義。

企業黨建工作評價體系關系到黨建工作開展的動力問題，即通過建立有效的黨建工作評價體系檢查和驗收黨建工作的建設成果，形成激勵效應，提高員工的參與積極性，從而使黨建工作能夠在企業發展中發揮真正的價值，為企業發展指明方向。總而言之，企業黨建工作目標管理體系和評價體系對于企業發展具有重要的價值[1]。

(二) 企業黨建工作目標管理體系建設中存在的問題

企業黨建工作目標管理體系建設中存在的問題主要表現在以下幾個方面：1.企業對黨建工作的不重視，使得目標管理體系的建設形同虛設；2.目標管理體系缺乏系統性和規范性，管理效果有待提升；3.目標管理體系的建設缺少對企業黨建工作實況的考量，致使管理體系難以有效落實等。在上述主要問題中，企業的不重視是導致黨建工作一直停滯不前，難以發揮真正作用的主要原因，目標管理體系建設中存在的各種不規范則是導致黨建工作難以有效開展的直接原因。當然，除了上述主要問題以外，黨建工作目標管理人員的專業素質和思想政治覺悟也是影響目標管理體系建設的重要因素。

(三) 企業黨建工作評價體系建設中存在的問題

企業黨建工作評價體系建設中存在的問題主要有：首先，評價體系設立的標準缺乏規范性，部分評價指標的主觀性較強，可量化的評價指標較少。其次，評價體系的反饋效果不佳，對于目標管理體系建設中存在的漏洞沒有及時的指出，這也是管理者和評價者不溝通的結果。最后，評價體系的激勵作用不明顯，黨建工作依然缺乏生機與活力。對于企業發展而言，評價體系建設扮演著非常重要的角色，評價的越精準、越詳細，發現的問題也會隨之越多，可優化的空間就越大。無數經驗證明，企業只有不斷優化和創新才能實現穩定運營，健康發展[2]。

二、 改善企業黨建工作目標管理體系和評價體系的策略

(一) 堅持系統性建設原則，合理編制管理和評價指標

堅持系統性建設原則，合理編制黨建工作目標管理和評價指標是解決當前管理和評價問題的關鍵。合理化的管理和評價指標編制需要具備以下幾點：1.管理和評價指標要全面，結合企業核心業務發展需要，選擇有效的關鍵指標；2.堅持定性和定量分析指標相結合，加強對定指指標評價的客觀性，明確評價和管理標準；3.分化模糊指標，使其具備可操作性。管理和評價指標的編制是相關體系建設的第一步，也是影響黨建后期工作的關鍵環節。為了提高指標建設的系統性，企業各部門應該與黨建工作者保持一定的溝通，促使黨建工作可以對企業其它部門工作的發展帶來更多力量[3]。

(二) 堅持以人為本的原則，使管理和評價體制實現對人的正向激勵

以人為本就是以員工為發展動力與核心，這是企業發展必須遵循的基本原則。為此，企業黨建工作目標管理體系和評價體系的建設也應該堅持以人為本的原則，在保證管理內容、管理方式和評價方式人性化的同時，還應該考慮其是否可以實現對人的正向激勵。例如，管理體系中應明確參與黨建工作的員工，在未來職位晉升中可享受的優待。配合評價體系，合理設置員工表現考核表，將評價結果與員工績效考核緊密聯系在一起，從而使員工能夠認識到參與黨建工作的必要性。此外，為了避免黨建工作淪為員工休息的“福地”，黨建工作者應該從企業核心業務出發，創新黨建工作內容和方式，豐富黨建活動，讓員工在參與黨建工作的過程中學到更多的知識，進而為提升自身業務水平輸入活力。從某種程度上講，強化黨建工作的吸引力可以提高員工的參與度，員工深入的參與可以提高黨建工作的活力。因此，創新黨建工作，強化員工廣泛參與是黨建工作擺脫困境的重要舉措[4]。

(三) 加強對黨建工作的重視，保證目標管理和評價體系落到實處

企業領導應深刻認識到黨建工作的重要性，加強對黨建工作的重視，從而保證黨建工作目標管理體系和評價體系可以落到實處。企業高管應挖掘黨建工作與企業核心業務發展及企業文化的創新之間的關聯，分析三者間的契合點，從而為黨建工作目標管理體系和評價體系的優化提供策略。

隨著社會經濟的發展，提高現代企業市場競爭力的法寶主要有三點，分別是技術、人才和企業文化。其中，人才和企業文化是創新技術，保持技術活力的根本。現代社會，對人才的定義變得更加寬泛，對人才的素質要求越來越高，通過黨建工作的開展一方面可以培養人才的責任意識、服務意識和大局意識等綜合素質，也能夠保持人才思想的先進性，進而服務于企業核心業務的發展。同理，企業文化需要在黨建工作的支持下不斷豐富和創新，保持企業的先進性。隨著企業高層的重視程度不斷提高，黨建工作的質量必然會得到大幅度的提升，很多問題都將迎刃而解。

結論：

綜上所述，目前，企業黨建工作目標管理和評價體系中還存在很多問題，影響了黨建工作的質量和作用效果。為了改善這種現狀，企業應加強對黨建工作的重視，相關黨建工作人員應該堅持以人為本的原則，合理編制和優化各項管理和評價指標，進而促使黨建工作價值的表達。

【參考文獻】

[1]張輝各. 新形勢下合資企業黨建工作探討[J/OL]. 中國培訓,:1(2017-07-12).

[2]段立媛. 新形勢下如何開展黨建創新并服務于企業發展[J/OL]. 中國培訓,:1-2(2017-06-16).

[3]郭保祥. 目標管理在企業黨建工作中的應用[J]. 現代國企研究,2017,(08):230-231.

[4]葉性斌. 電力企業黨建中績效管理的應用研究[J/OL]. 中國戰略新興產業,:(2017-02-14).