新時代會計監管工作思考

□朱 蓓

（湖北三峽職業技術學院 湖北 宜昌 443000）

1 會計監察管理工作的現狀

1.1 上層領導人員

第一，缺乏對會計監察管理工作的前瞻性和大局意識。主要表現在固步自封，沒有依據目前會計監察管理工作形勢確定下一步的發展方向和思路。第二，上層領導對會計監察管理工作不重視，沒有及時深入基層了解工作情況，底層信息向上流通受阻，領導人員對基層工作存在的困難不是非常了解。

1.2 中層管理人員

第一，中層管理人員的組織力、協調力不足，難以在短時間內集中下層員工力量攻堅克難，導致執行工作力度不夠。第二，執行上層領導的任務多有“保留”，一些有難度的、需要碰釘子的事情選擇少做、后做或根本不做。

1.3 基層管理人員

第一，基層管理人員的執行力不足，在監察管理的過程中常常因受阻而退縮，這嚴重影響了執行工作效率和質量。第二，部分基層管理人員在執行過程中因裙帶關系或人情關系產生偏私、護短行為。

1.4 會計監察管理工作水平不高

第一，會計監察管理工作沒有緊跟時代發展和科學技術的發展步伐，致使缺乏現代化的會計監察管理技術，從而難以進一步提升管理工作效率和工作質量。第二，缺乏完善的會計監察管理工作制度，沒有對管理工作形成強有力的規范作用。

2 會計監察管理工作的創新理念

2.1 上層領導人員

2.1.1 全盤掌握工作動向，具備大局觀和前瞻性

上層領導人員要細致、全面地分析當前工作中的不足，并具備大局觀和前瞻性，結合會計行業發展規律和時代發展特征，統籌全局規劃發展藍圖。

2.1.2 給予會計監察管理工作以高度重視

會計監察管理工作關乎企業經濟命脈，作為上層領導人員必須要對此工作予以高度重視，圍繞工作中常出現的、嚴重的問題確立綜合整治目標和具體計劃，同時還要動員、團結社會各界力量進一步提升會計監察管理工作水平。

2.2 中層管理人員

2.2.1 強化工作能力和威信，增強組織力和協調力

中層管理人員要強化自身能力和工作威信，尤其是增強自身的組織力和協調力，能夠組織基層力量，快速完成上級任務。

2.2.2 以身作則，樹立良好榜樣

中層管理人員要學會以身作則，主動上前線攻堅克難，為基層管理人員做好榜樣，從而集合各下屬人員力量，保質保量地完成任務。

2.3 基層管理人員

2.3.1 強化執行力

基層管理人員要不斷強化自身執行力，才能切實提升工作效率和工作質量。第一，深入了解自己的工作意義和價值，始終不忘為人民服務的初心。第二，不斷學習會計監察管理知識，熟悉我國的法律法規，增強自身業務能力。

2.3.2 互相監督，做到公平、公正

監督人員不僅要忠于職守還要互相監督。在協同監察管理的過程中，自己要做到公平、公正，同時也要監督他人做到公平、公正。真正地將會計監察管理工作各項措施落到實處，展現新時代下基層管理人員工作新風貌。

2.4 提升會計監察管理工作水平

2.4.1 結合科學技術，提升管理技術水平

科學技術的發展為會計監察管理工作邁上新臺階提供了多種可行途徑。利用大數據技術分析會計監察管理工作內容、按照標準對會計監察管理工作進行全面、深入、細致評測等，都是現代管理技術邁向新高度的重要標志。

2.4.2 不斷完善會計監察管理制度

只有管理制度逐步完善，管理工作才會更有效率、更有效果。因此，相關管理人員要根據實際工作情況找出工作漏洞和工作優勢，并在此基礎上不斷完善會計監察管理制度。這是管理工作尋求創新的必經之路，也是最為重要的一步。

3 結束語

會計監察管理工作中，上層領導人員要具備大局觀和前瞻性并對工作予以高度重視，中層管理人員要強化自身工作能力，做到上通下達，基層管理人員要認真落實監管任務。

三者相互協調，并以提升管理技術水平及完善管理制度為基礎，才能在新時代開創會計監察管理工作的新道路。