基于BIM5D平臺的施工協(xié)同管理與探索

劉江　支波

摘要：目前隨著BIM技術(shù)的深入開發(fā)，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性，從普通的三維模型應(yīng)用，到施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理控制，再到工程造價(jià)及物料跟蹤，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了施工多維度信息集成化管理。BIM5D軟件已信息化模型為基礎(chǔ)，通過進(jìn)度控制、造價(jià)管理、質(zhì)量控制、材料管理等多專業(yè)云端信息集成，完成了對項(xiàng)目施工的數(shù)字化管理。

關(guān)鍵詞：BIM5D；設(shè)置；質(zhì)量；安全；管理；施工

一、前言

天津市國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目位于天津市東麗區(qū)華明鎮(zhèn)，總建筑面積為109991.23平方米，其中地上建筑面積為83801.38平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本項(xiàng)目采用以Revit模型為基礎(chǔ)BIM信息化技術(shù)，通過引入軟件BIM5D平臺輔助現(xiàn)場施工協(xié)同管理，施工時，暫定使用工程、技術(shù)、安全三方面功能，后續(xù)將逐步融入物質(zhì)管理、造價(jià)管理等方面應(yīng)用。

二、BIM5D信息設(shè)置

通過工作站設(shè)置模型信息，其中工程技術(shù)應(yīng)用包括項(xiàng)目資料設(shè)置、模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入、施工流水劃分、施工模擬、物資查詢等內(nèi)容。完成后可上傳至云端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場移動端、管理層web端的實(shí)時管理及監(jiān)控。

（一）項(xiàng)目資料設(shè)置

在項(xiàng)目資料設(shè)置時完成對項(xiàng)目概況的描述，包括模型效果圖、項(xiàng)目定位等內(nèi)容。在變更登記中建立相應(yīng)專業(yè)組，完成對項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的實(shí)時上傳，樓層信息中數(shù)據(jù)可通過模型導(dǎo)入自動識別。

完善項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，通過web端及管理工具建立項(xiàng)目人員組織架構(gòu)，包括公司行政管理方、總包方、勞務(wù)方等，并選取各方專業(yè)，添加詳細(xì)職能信息。通過云端完成相關(guān)人員云賬號錄入，完善個人崗位及聯(lián)系電話等信息，同時在BIM5D管理工具總根據(jù)人員職能崗位及專業(yè)，設(shè)定相應(yīng)的權(quán)限。

（二）模型導(dǎo)入與查看

模型導(dǎo)入前應(yīng)進(jìn)行各個模型查看，模型確認(rèn)無誤且軸網(wǎng)定位一致時方可進(jìn)行模型導(dǎo)入，模型導(dǎo)入時宜先進(jìn)行專業(yè)分組，建立相應(yīng)的專業(yè)模型組，將混凝土、鋼筋、電氣、給排水、建筑等模型按專業(yè)組導(dǎo)入，導(dǎo)入后可在“模型整合”選項(xiàng)中完成對模型的調(diào)整與查看。場布模型導(dǎo)入“場地模型中”，可根據(jù)后期模擬需要將施工機(jī)具導(dǎo)入“其他模型”中，機(jī)具模型導(dǎo)入后應(yīng)注意模型比例。

在模型視圖中可查看導(dǎo)入模型三維視圖，可按專業(yè)或檢驗(yàn)批查看所需模型，在視圖中可進(jìn)行尺寸測量標(biāo)準(zhǔn)，在復(fù)雜部位可進(jìn)行模型剖切，便于提高對工程的認(rèn)識，及時調(diào)整施工工藝，同時可生成較為形象的三維圖紙并導(dǎo)出，輔助施工。

在“視圖”“屬性”中可查看所選構(gòu)件資料，默認(rèn)屬性并不滿足時間施工需要，可選中構(gòu)件，在右擊選項(xiàng)中“編輯圖元屬性”中，添加所需信息，可通過“添加公有屬性”添加同一材料的公有信息，在天津市國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目BIM應(yīng)用中，目前混凝土屬性暫定添加公有信息為“檢測人”、“澆筑時間”、“檢測時間”等內(nèi)容，生成二維碼，貼于構(gòu)件處，通過手機(jī)掃碼可直接查看構(gòu)件信息。

三、現(xiàn)場施工移動端應(yīng)用

施工現(xiàn)場BIM5D移動端的應(yīng)用，為工程管理能力帶來了很大的提升，施工問題、工程影響的實(shí)時推送，解決了現(xiàn)場因問題小、拖時間導(dǎo)致的遺忘疏漏，完善了項(xiàng)目工程、質(zhì)量管理，同時可根據(jù)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)自動進(jìn)行問題匯總，并以圖表的形式實(shí)時更新，為勞務(wù)分包的評比、施工問題重點(diǎn)控制方向、現(xiàn)場管理水平評價(jià)等提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（一）質(zhì)量管理

質(zhì)量問題包括“質(zhì)量問題”、“質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)”、“質(zhì)量評優(yōu)”、“質(zhì)量評優(yōu)統(tǒng)計(jì)”四個模塊，其基本數(shù)據(jù)依據(jù)為“質(zhì)量問題”。根據(jù)現(xiàn)場施工檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量問題拍照。并配以照片，選擇問題分類、等級、限期時間并勾選責(zé)任單位、責(zé)任人、參與人的信息，其中，問題分類如鋼筋綁扎、模板接縫不嚴(yán)等均在web端“質(zhì)量管理”中設(shè)置，需要時可在移動端生成電子整改通知或整改建議，推送至責(zé)任人，責(zé)任人移動端的信息提示，可使責(zé)任人在第一時間了解信息內(nèi)容，及時處理質(zhì)量問題，整改完成后可已照片及說明的形式回復(fù)至創(chuàng)建人處，檢查人可及時的進(jìn)行質(zhì)量問題復(fù)查，待質(zhì)量問題整改確認(rèn)無誤后，于移動端進(jìn)行整改消息狀態(tài)閉合，使整改形成閉環(huán)。移動端查看時，可根據(jù)狀態(tài)、等級、分類、時間等進(jìn)行針對性問題查看。

（二）安全管理

安全管理移動端操作與質(zhì)量管理移動端操作相同，在“安全問題”中建立相應(yīng)現(xiàn)場問題及問題照片，在國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目中問題分類重新規(guī)劃為安全防護(hù)、起重吊裝、消防管理、文明施工、腳手架、臨時用電、作業(yè)人員違章、設(shè)備機(jī)具、安全教育等10項(xiàng)，基本滿足項(xiàng)目目前需求，在責(zé)任單位選取時，應(yīng)注意選擇相應(yīng)分包單位，以便于今后對分包現(xiàn)在問題的匯總與評比，選擇相應(yīng)的責(zé)任人、參與人、整改日期、隱患級別等，即可推送至相應(yīng)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場問題的及時傳輸及整改。在“安全問題統(tǒng)計(jì)”中可進(jìn)行安全問題統(tǒng)計(jì)查看。

（三）生產(chǎn)進(jìn)度

“進(jìn)度照片”作為現(xiàn)場時間進(jìn)度可靠依據(jù)，在國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目中，進(jìn)度照片的上傳節(jié)點(diǎn)為實(shí)體檢驗(yàn)批驗(yàn)收驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，拍照后輸入簡單的進(jìn)度描述，選擇施工部位，時間、天氣、溫度、風(fēng)力等可根據(jù)時間情況自動生成，為后期資料提供了數(shù)據(jù)支持，同時管理層可通過web端、工作站、移動端等快速了解工程進(jìn)度，通過與BIM5D進(jìn)度模擬計(jì)劃工期對比，及時調(diào)整后續(xù)計(jì)劃，保證施工工期。

四、web端項(xiàng)目信息查看

Web端可查看項(xiàng)目概括、模型瀏覽、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及項(xiàng)目資料等內(nèi)容。項(xiàng)目概括中可查看項(xiàng)目基本信息，如業(yè)主單位、工程地點(diǎn)、投資類型、開竣工時間、建筑面積等。模型瀏覽可根據(jù)需要查看各個單體及整體建筑各樓層、各專業(yè)模型，也可查看模型屬性信息，根據(jù)需要查看模型剖面圖等。生產(chǎn)進(jìn)度中可查看移動端上傳信息情況，如質(zhì)量問題、安全問題、構(gòu)件跟蹤等，同時可查看進(jìn)度總圖情況、現(xiàn)場進(jìn)度照片、勞動力統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。質(zhì)量安全中可查看根據(jù)上傳自動統(tǒng)計(jì)后的安全質(zhì)量分布趨勢圖、待整改問題分布圖、整改責(zé)任人分布圖等內(nèi)容。在國知電力電氣產(chǎn)學(xué)研基地項(xiàng)目中，后期將加入物質(zhì)及成本管理內(nèi)容，web端可根據(jù)實(shí)時數(shù)據(jù)生成以時間、計(jì)劃收入、實(shí)際收入、成本預(yù)算計(jì)劃值、成本預(yù)算實(shí)際值為主要參數(shù)的資金趨勢分析圖。

五、結(jié)論

在BIM技術(shù)后期應(yīng)用中，將深入探索研究BIM技術(shù)進(jìn)度控制應(yīng)用，通過月進(jìn)度生成每周或每天工作任務(wù)分工表，將任務(wù)模型、圖片、說明等推送至相關(guān)責(zé)任人移動端，明確現(xiàn)場技術(shù)人員分管責(zé)任，保證每天或每周的進(jìn)度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)每月工程進(jìn)度的順利完成。同時加入BIM技術(shù)物質(zhì)、經(jīng)營管理內(nèi)容，通過與模型關(guān)聯(lián)及項(xiàng)目信息實(shí)時上傳，生成各種物資、財(cái)務(wù)報(bào)表，輔助項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本分析。

BIM5D與于項(xiàng)目管理的應(yīng)用，通過自動生成的各類統(tǒng)計(jì)分析表，明確現(xiàn)場施工及管理的重點(diǎn)方向，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場施工及資料的信息化管理，增大了項(xiàng)目對勞務(wù)分包的控制力度，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、成本管理等創(chuàng)造了良好的管理平臺，大程度的提高項(xiàng)目管理水平。