國有企業優秀年輕后備干部選拔培養實踐的研究

朱明

摘要：國有企業是推動我國國家經濟發展的基礎力量，隨著市場經濟環境的變化，國有企業正處于轉型的關鍵時期，從企業內部結構到企業管理體制均有所轉變，受此影響，國企出現了許多內部職工與工作不相適應的問題，特別是優秀年輕后備干部不足，新老承接后勁不足問題十分明顯。鑒于此，本文主要對國有企業優秀年輕后備干部選拔與培養實踐進行研究。

關鍵詞：國有企業；后備干部；選拔培養

引言：黨的十九大報告中有關于年輕干部對新形勢下國家、社會發展具有重要性的論述，習近平總書記還強調人才是發展、創新的第一資源，對國家發展具有重要作用。對于國有企業而言，有效選拔與全面培養年輕人才，為企業儲備人才力量，是其持續發展以及提高核心競爭力的關鍵所在。因此，必須提高對年輕后備干部的選拔與培養具體實踐工作的重視，本文就此展開分析。

一、提高實踐中對年輕干部的選拔與培養重視度

年輕干部思想更具先進性，且一般具有較好的精神狀態，有思想、有活力，是國有企業后續發展的主要力量，因此，國有企業應當提高在實踐中對年輕干部的選拔與培養重視度，幫助其為自身為企業在未來發展的道路上創造更多的價值。具體而言，國有企業在年輕干部選拔與培養實踐中，其一，對工作能力高、敢于創新突破和思想具有先進性的后備干部進行破格提拔，從而發揮其模仿作用，鼓勵年輕干部充分發揮自身所長投身于國有企業建設過程中；其二，對有突出貢獻的年輕干部，適當給予精神或物質獎勵，通過具有實質性的關懷，加強對年輕干部的培養力度，并鼓勵年輕后備干部多學習、多交流，努力提升自身素質，為企業發展做出更多貢獻。國有企業重視度提高，不僅對于年輕干部而言具有重要意義，對于企業后續人才資源不竭更具關鍵性[1]。

二、建立科學、合理的選拔標準與培養體系

建立科學、合理的選拔標準與培養體系，關于年輕后備干部選拔與培養，國有企業應當針對企業特點結合企業機構設置現狀制定科學、合理的選拔標準，選拔出最適合企業的優秀年輕干部，為將其培養成促進企業發展的中堅力量做準備，另外，因年輕后備干部的個人素質對國有企業發展有重要影響，因此，國有企業在選拔年輕后備干部的過程中，相關人員必須嚴格按照選拔流程開展工作，充分把握選拔標準，并應用多種途徑，挖掘年輕后備干部潛力，不斷促進其自身素質的提升。在年輕后備干部選拔標準與培養體系構建過程中，應當重視實踐對于培養后備干部的重要性，整合可以應用的實踐資源，與時俱進，不斷完善與更新優秀年輕后備干部選拔與培養體系。具體而言，在開展年輕后備干部選拔與培養工作時，其一，國有企業應當堅持以人為本、社會主義核心價值觀等先進理念，加強對年輕后備干部思想政治觀念的教育工作，不斷培養其使命感與責任感，引導堅定正確的政治思想信念，激發其自身正確價值觀與人生觀的樹立；其二，對年輕后備干部開展實踐培訓活動，對于培養工作的推進具有良好效果，國有企業可以聘請高素質、高水平的相關專家學者，向年輕后備干部講授企業管理工作的專業知識與普及社會主義核心價值觀，從而促進年輕后備干部不斷進行自我提升與自我完善；其三，國有企業可以應用企業內部條件，在工作過程中加強對后備干部的培養力度，通過實踐的方式鍛煉后備干部的各項專業技能，例如，通過定期輪崗或者掛職鍛煉等方式，讓后備干部在企業內部不同部門進行一定時間的鍛煉與學習，豐富自身實踐經驗，提高自身職業素養，從而逐步將自己打造成具有綜合素質的優秀人才，為后續投入到工作中創造更多價值而努力。另外，國有企業還應當以年輕后備干部為核心，制定有針對性的優秀人才培養方案，引領培養與選拔工作的順利進行[2]。

三、對年輕后備干部進行多元化素質培養

國有企業在選拔與培養優秀年輕后備干部實踐中應當將選拔、培養工作與企業發展進行有效整合。具體而言，其一，國有企業應當全面貫徹以人為本的原則，并應用孔子因材施教的理念，對年輕后備干部加強了解與關注，制定有差異性的培養方案，即根據年輕干部自身能力與潛力、任職經驗等制定科學性的人才培養計劃，例如，可以分為以業務技能培養為主、以經營管理能力培養為主以及以領導管理技巧培養為主等，針對不同的培養側重點，給后備干部開展個性化培養活動，提供有針對性的平臺，從而促使其能力迅速提升；其二，國有企業應當開展專題講座，并加大對后備干部培養的資金投入，為培養工作的順利進行提供充足的資金物質保障；其三，國有企業還應當組織后備干部交流活動，制定交流制度，充分利用企業內部人才資源，發揮中、高層骨干人員的引領作用，對加強對后備干部的培訓力度；其四，國有企業也可以通過領導與年輕干部的聯系制度的構建，突破層級屏障，掌握年輕干部的實際狀態，有效激勵與鞭策年輕干部的自我提升與培養。綜上所述，對年輕后備干部進行多元化素質培養，有助于年輕干部迅速成長起來，既能發揮對企業發展的有益作用，又能增加年輕干部對企業的歸屬感與認同感，應此國有企業應當對多元化培養予以充分重視。

四、構建高素質優秀年輕后備干部團隊

國有企業在進行后備干部選拔時應當以創新為主，構建具有高素質的年輕后備干部團隊能夠在這一點上能夠起到關鍵作用。具體而言，構建高素質優秀年輕后備干部團隊，應當綜合考量后備干部年齡、任職經歷、專業技能、工作時間等因素，從而保障團隊結構科學、合理，能夠充分進行企業內部工作的交接。另外，想要構建高素質團隊，必須對干部選拔與培養具體實踐予以注重，即拓寬干部選拔范圍，增加干部培養深度，堅持干部選拔與培養公平、公正、公開的理念，通過各種考評環節的設立，如實踐操作與知識性測試等方式選用優秀人才。

總結：

總而言之，年輕后備干部成長為優秀年輕干部不是一蹴而就的，國有企業一方面應當注重做好年輕后備干部選拔工作，另一方面應當在科學、合理的培養方針的指引下，加大對年輕后備干部的培訓力度，為建設優秀年輕后備干部團隊而不斷努力。另外，注重分析總結選拔與培養實踐環節所發現的問題，不斷完善與更新，為國有企業成功轉型、健康長久發展奠定良好的人才基礎。

參考文獻：

[1]吳剛群.國企后備干部隊伍建設的思考和實踐[J].山西農經，2018（12）：123-124

[2]蘇增順.關于國企后備干部選拔培養的探討[J].企業改革與管理，2018（08）：92-93