探討廣播電視傳媒人力資源管理問題及對策

摘要：為進一步落實文化強國戰略，廣播電視傳媒也應當順應時代發展，不斷進行改革，為促進我國文化繁榮貢獻力量，廣播電視傳媒擔負著文化傳承的重大責任與歷史使命，人們日常生活中接觸最為廣泛的流動媒體，具有強大的文化創造力，在社會發展過程中，廣播電視媒體的人力資源管理內容成為廣播電視媒體發展過程中的重要內容，只有進一步加強重視，不斷整合人力資源，才能進一步保證我國廣播電視傳媒事業的平穩健康發展。

關鍵詞：廣播電視傳媒；人力資源；管理

一、廣播電視傳媒人力資源管理

本文以廣播電視傳媒中人力資源管理作為問題的切入點，進而深入討論目前在我國廣播電視傳媒領域中，人力資源管理的現狀以及存在的問題，對解決目前我國廣播電視傳媒人力資源管理方面的問題提供一定的建議，以此來推動我國廣播電視傳媒人力資源管理事業的平穩發展，當前階段，人力資源管理主要是指運用更為先進合理的手段對廣播電視傳媒的人力從業人員，進行進一步的職業培訓，通過進行科學的組織與調配，從而實現廣播電視傳媒的人力資源保持長久健康發展態勢，通過進一步對從事廣播電視傳媒的人員進行行為方式方面的引導，從而全面發揮廣播電視傳媒中的主觀能動性，對于廣播電視傳媒人力資源管理，需要進一步符合廣電傳媒的經濟性目標，需要運用合理科學的管理理念，進而與其經營活動相融合，將人力資源管理活動落到實處。

二、目前廣播電視傳媒人力資源管理的發展現狀

當前階段，隨著我國改革步伐的不斷推進，廣播電視行業的發展也保持較快勢頭，與此同時，企事業單位需要根據實際經營狀況，對人力資源管理情況進行一定的調整，我國現有的廣播電視臺中，大部分都是利用因人而異的方式進行人員之間的調整，在一個廣播電視臺中，用人機制有時會存在著一定的差別，這就導致了人力資源管理過程中出現種種問題。例如，廣播電視傳媒內部，由于工作任務分配不均，工作職責不明確以及就業崗位的標準規劃不清，缺乏一套完善合理的員工培訓體制等等，這些都會對實際發展過程中的人力資源情況造成影響。資深員工亦或是新入手的員工，都需要進行系統合理的培訓，進而有效的激發員工工作熱情和積極性，從而全面提升廣電傳媒人力資源的健康穩定。

三、目前廣電傳媒人力資源管理過程中存在的問題

當前階段，在廣播電是傳媒內部有著較為合理的薪酬機制。通過這種機制，能夠進一步有效進行內部人員工作能力和工作效率方面的優化，實現人員的合理配備。當前階段，大部分我國廣播電視臺都采用了薪資激勵這一傳統的人力資源手段，主要是將員工的實際薪資與電視臺收視率進行掛鉤與結合，這種程度能夠進一步提高廣播電視欄目的節目質量，從而全面調動員工的工作熱情，工作積極性，然而這種方法也有一定的弊端，在廣播電視臺內由于收視率的影響，不同欄目之間的薪資待遇也逐漸出現了價位巨大的差異，秉持著公平分配的原則進行統一發放相關的薪資，卻忽視了多勞多得的實際原則，這種情況便會打擊員工的工作熱情積極性。除此之外，由于員工績效考核過程中缺乏相關評價機制，沒有具體的工作質量評價標準，進而導致員工對于內部考核機制有或多或少的意見，在反饋問題方面也沒有良好有效的渠道。

四、關于解決廣電傳媒人力資源管理問題的相關策略

1.進一步制定科學合理有針對性的人力資源改革方案以及具體計劃。廣播電視傳媒工作人員應當注重建立合理完善的用人機制，并根據實際情況，對內部工作人員的工作職能以及工作范圍進行及時的補充和調整，以此來作為廣播電視傳媒經營發展的人力資源保障基礎。隨著我國廣播電視傳媒業的不斷變革與不斷優化，廣播電視傳媒領域需要基于人們越來越多的重視，進而提高對人力資源管理方面的合理規劃與改革。在充分考慮經濟條件的情況下，調動發揮內部人才的實際效能。從內部經濟發展以及廣播傳媒改革戰略方面進一步深入思考，與此同時，廣播電視傳媒人力資源管理在具體實施過程中需要嚴格遵循廣播傳媒業發展的具體目標以及經濟要求，全面進行深入探索，為人力資源的具體發展提工保障，有效的制定符合實際的符合廣播電視傳媒發展特點的人力資源策略，從而全面保證廣播電視傳媒人力資源質量水平的提升符合其發展要求，進而科學高效的實現廣播電視傳媒經濟效益與社會效益的相互統一。

2.廣播電視媒體需要進一步落實聘用制度。廣播電視媒體需要在用人制度方面予以不斷完善，對內部相關技術人員以及所有職工崗位以及與工作崗位相關聯的內部人員，都要切實有效的做到崗位職責的落實與完善。通過簽訂有效的法律合同及其他條款。深入明確在廣播電視傳媒經營過程中，員工的具體職責與具體工作要求，通過大力落實用人制度，保證發揮廣播電視媒體中工作人員的工作能力，從而促進工作人員選擇符合自身要求的工作崗位，能夠做到人盡其才。在廣播電視傳媒中進一步推行聘用制度，能夠打破傳統的思維局限，進一步調動員工工作熱情與積極性，切實有效的保證員工內部的合理競爭以及晉升渠道的科學，從而為企業長久發展提供保障，通過科學學合理的聘用制度，在員工工作過程中積極結合相關考評機制，進行優中選優，以此來進一步深化廣播傳媒人力資源的合理配置以及改革要求，最大程度的避免人力資源浪費這種情況的出現，從而有效提升內部人員的工作能力及組織能力，為建設創新型廣播電視傳媒提供保障。

3.進一步建立完善的人力資源管理信息系統。目前來看，我國廣播電視媒體在發展過程中，需要進一步建立完善內部資源管理機制，對于信息系統方面的建設應當足夠的重視，通過建立完善的信息系統，能夠有效的對相關人力資源數據進行統一融合，對數據實現高度整合，與此同時，還能通過建立信息系統，使得領導人員能夠全面及時的掌握相關人力資源信息，并對企業發展作出進一步規劃與部署，對工作要求作出進一步預測與輔助，幫助人力資源進行合理高效的分配，從而促進人員調動的科學性與靈活性，廣播電視媒體需要全面建立內部資源管理信息體系，只有這樣，才能進一步提高對內部工作人員實際工作能力及自身崗位要求和綜合素質的掌握程度，對于其生活喜好即以及興趣愛好等方面都應當及時作出補充，從而加深對員工的了解程度，還可以以此為依據，進而選擇更為合適的崗位，提高員工工作積極性，符合工作要求和自身特點，保證人才分配及崗位分配過程中的科學性。全面激發員工的工作潛能與工作能力，進一步優化人力資源配置，再進行人力管理過程中，相關管理人員可以利用計算機軟件及其他信息手段提高工作效率，進一步強化人力資源管理過程的實效性與穩定性，提升廣播電視媒體中人力資源管理水平，使其更加符合當今經濟社會發展以及時代進步的要求，從而保證我國經濟建設的良好發展。

4.進一步優化員工培訓制度。在新媒體的不斷沖擊下，傳統的媒體行業遭到了嚴重的影響，為了在新時期尋求發展，突破原有的企業發展模式，廣播電視傳媒在發展過程中，需要緊密結合當前信息時代要求，在新的技術幫助下，進一步拓廣傳播途徑，對資訊來源及信息容量等方面進一步拓寬和改善。從而幫助企業應對新媒體行業的沖擊。改善廣播傳媒行業的發展狀況，對于發展過程中需要注重人才培養，需要緊貼時代脈絡與社會發展，企業需要具備新思想新技術，只有這樣，才能夠保證企業發展的健康與穩定，這就需要相關從業人員不斷學習，不斷摸索進步。廣播電視媒體人力資源管理方面，需要注重提高員工的職業素養，需要建立完善系統的培訓機制，包括對員工進行專業以及非專業層次的知識培訓，組織開展專家講座，定期安排員工進行實地考察與參觀等等，有組織的安排員工進行進修學習，通過系統化的教育培訓，能夠進一步幫助廣播電視媒體從業人員熟悉業務，提高技能，懂得人文政治經濟等領域的知識，進而促進從業人員的職業素質全面提升。促進我國廣播電視媒體行業的平穩迅速發展。

結語

綜上所述，結合實際情況，對廣播電視傳媒人力資源管理方面予以具體說明，對其內容進行總結，對其定義進行闡述。其次，在廣播電視傳媒人力資源管理過程中存在著一定的問題，通過簡要分析當前問題以及我國廣播電視傳媒人力資源管理工作過程中的實際情況，最后著重根據這些問題提出相關解決方案，以此來推動我國廣播電視傳媒人力資源管理工作的平穩有序開展，保持廣播電視傳媒行業的健康發展。

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作者簡介：薛青（1983-）女，漢族，河南省鄭州市人，現工作于河南廣播電視臺。