丁尚云 新能源引領(lǐng)未來“酷”生活

中愷

隨著儲能技術(shù)和分布式能源的發(fā)展，未來賣電用戶和用電用戶之間可以直接交易了，自家樓頂太陽能光伏發(fā)的電，可以直接賣給鄰居或者周邊機(jī)構(gòu)。而智能家居的用電大數(shù)據(jù)，將會讓家電生產(chǎn)商更好地進(jìn)行個(gè)性生產(chǎn)定制。

一塊小的硅片，可以通過吸收和儲存太陽能，將光能轉(zhuǎn)換成電能。它適用于生活的方方面面，小到手電筒、兒童玩具等，大到運(yùn)載火箭或宇宙飛船。

把這個(gè)夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的，就是十年深耕在光伏發(fā)電領(lǐng)域，以研發(fā)創(chuàng)新帶動整個(gè)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)家丁尚云。務(wù)實(shí)而低調(diào)的他，采訪中一直強(qiáng)調(diào)要做贏得老百姓口碑、達(dá)到國際先進(jìn)水平的民族品牌，“以前都是做數(shù)量，現(xiàn)在我們是做質(zhì)量，以前都是做制造業(yè)，現(xiàn)在做創(chuàng)造業(yè)，現(xiàn)在不是做產(chǎn)品，是做品牌?！碑?dāng)初創(chuàng)辦企業(yè)是因?yàn)榍閼讯?，如今在他肩上還多了更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，敢為人先的他看好新能源的未來，“我們不是做一個(gè)企業(yè)，我們現(xiàn)在做的是一個(gè)行業(yè)，要把光伏行業(yè)的技術(shù)做到頂尖?！?h3>深山崛起高新科技企業(yè)

80年代的中國，正處于改革開放的起步階段，是中國經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期，也是一個(gè)充滿希望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。很多人下海經(jīng)商，尋求新的出路。

丁尚云，出生在建始縣茅田鄉(xiāng)新場坪村。小時(shí)家里窮，他十四五歲就走出深山，走出家門，跟隨外出務(wù)工大潮，碾轉(zhuǎn)南北，從最基層的員工做起，體驗(yàn)了生活的種種艱辛與困苦。

多年的耕耘打拼，不僅讓他收獲了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也收獲了人生的第一桶金。

2003年，丁尚云回到家鄉(xiāng)，成功并購國有企業(yè)建始縣化肥廠。正當(dāng)事業(yè)蒸蒸日上時(shí)，一個(gè)政策指令的下達(dá)改變了他的人生路徑。他經(jīng)營的化肥廠屬于高能和高污染企業(yè)，鄰著下游建始的母親河，生產(chǎn)排放不可避免的會造成河道污染，因環(huán)保治理成本太高，企業(yè)無力回天。這時(shí)候，國家出臺了關(guān)于限期關(guān)停傳統(tǒng)小氮肥企業(yè)的指令。

當(dāng)初收購化肥廠，年輕氣盛的丁尚云并沒有意識到這個(gè)問題，如今這個(gè)警鐘重重的敲醒了他。關(guān)閉工廠固然很痛，但這是他必須要承擔(dān)的社會責(zé)任，是必然選擇，他無怨無悔。企業(yè)關(guān)閉了，下一步該何去何從？他曾一度陷入了深深的憂慮之中。

2007年的一天，丁尚云正在家閑得發(fā)慌，無意間看到電視播放一條新聞，國家商務(wù)部、海關(guān)總署和外匯局聯(lián)合下發(fā)了一個(gè)關(guān)于鼓勵沿海企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的文件，他愣了幾秒鐘，突然拍了下腦門，一個(gè)想法在他腦子里蹦了出來，他要走出去。

為了選準(zhǔn)一個(gè)適合在建始發(fā)展的項(xiàng)目，丁尚云輾轉(zhuǎn)廣州、深圳、福建、浙江及江蘇等地，拜訪中國太陽能產(chǎn)業(yè)的先行者和專家，對國家新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)方向和政策作詳細(xì)分析，對太陽能產(chǎn)業(yè)上游材料供應(yīng)及國內(nèi)外市場作細(xì)致地實(shí)踐調(diào)研。

三個(gè)多月的準(zhǔn)備，一個(gè)新的規(guī)劃圖在他腦子里成型?！拔蚁胍鲆粋€(gè)為子孫后代造福的事情，所以我就選擇了清潔能源?！敝稗k化肥廠關(guān)停的經(jīng)歷，讓他意識到一個(gè)企業(yè)家社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?，所以在第二次事業(yè)選擇時(shí)，他給自己確立的標(biāo)準(zhǔn)便是，既環(huán)保又節(jié)能。

經(jīng)過籌劃，2007年9月建始太陽能光電公司宣告成立， 2012年，第一座信息智能化示范發(fā)電站，生產(chǎn)加工車間及綜合性辦公樓拔地而起。

自主研發(fā)創(chuàng)新光伏品牌

正當(dāng)對未來事業(yè)懷抱著憧憬時(shí)，2009年歐洲爆發(fā)債務(wù)危機(jī)，受金融危機(jī)的影響，國際光伏市場從上游晶硅價(jià)格到下游組件價(jià)格都經(jīng)歷著大規(guī)模的價(jià)格跳水，市場的萎靡，讓光伏企業(yè)跌入寒冬。2010年金融危機(jī)中剛緩過氣，又面臨庫存壓力過大的困境。緊接著，2011年、2012年，中國光伏企業(yè)遭遇美國反傾銷、歐盟反傾銷，對輸入美國的光伏產(chǎn)品征收重稅，讓中國光伏行業(yè)再次陷入低谷，太陽能新能源領(lǐng)域更是如此。2013年3月，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)無錫尚德轟然倒塌。湖北8家太陽能光伏企業(yè)中，有7家處于停產(chǎn)或者是半停產(chǎn)狀態(tài)。

丁尚云創(chuàng)辦的太陽能光伏企業(yè)，同樣被卷入這場蕭條大潮中。但以前經(jīng)歷的種種挫折，反倒讓他冷靜面對眼前這一切。他分析原因，尋找突圍的路徑。

市場在外、技術(shù)在外是中國光伏企業(yè)所面臨的頭等難題，沒有核心生產(chǎn)力，致使企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造方面嚴(yán)重滯后，“大而不強(qiáng)”成為當(dāng)時(shí)光伏巨頭的代名詞，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。必須掌握核心生產(chǎn)力，走科技創(chuàng)新之路。

看到了癥結(jié)所在，丁尚云不再彷徨，2012年，他在本部建起了第一座信息智能化示范發(fā)電站，投入巨資用于產(chǎn)品研發(fā)，以高薪聘請德國專家，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)，為太陽能光伏在國內(nèi)的推廣及應(yīng)用，寫下了劃時(shí)代的重重的一筆。

習(xí)近平總書記去年5月在河南考察時(shí)提出，“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變?！边@三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿游覈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、打造中國品牌指明了方向、目標(biāo)、任務(wù)和路徑，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

丁尚云帶領(lǐng)企業(yè)也正是在“科技創(chuàng)新”中實(shí)現(xiàn)了突圍和逆襲。他建設(shè)自己的研發(fā)隊(duì)伍，做發(fā)明，搞創(chuàng)新，借鑒他山之石。聯(lián)想到一個(gè)“美國總統(tǒng)說他們現(xiàn)在步兵打仗，每一個(gè)坑、每個(gè)檻他都知道，最細(xì)致的甚至知道他們的鞋帶有沒有系好”的故事。丁尚云說：“我們光伏電站能不能實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)監(jiān)測？哪個(gè)時(shí)點(diǎn)發(fā)電高、發(fā)電多少，各方面數(shù)據(jù)都能監(jiān)測？回來之后，我向中國的專家咨詢，他們說能行，能行我就做?！?/p>

丁尚云廣泛開展校企合作，在省州科技等部門支持下，與湖北民院開展校地校企合作，在不斷挖掘科技創(chuàng)新中走出了自己的特色之路。相繼榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、省級校企合作共建研發(fā)中心認(rèn)定。目前擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利17項(xiàng)，其中7項(xiàng)發(fā)明專利（1項(xiàng)國際專利），基于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)分布式智能光伏發(fā)電系統(tǒng)及關(guān)鍵技術(shù)，經(jīng)專家鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)技術(shù)。

在國務(wù)院及科技部、發(fā)改委等國家機(jī)關(guān)指導(dǎo)下，2015年6月“國家863計(jì)劃高效異質(zhì)結(jié)太陽能電池”產(chǎn)業(yè)化基地在永恒公司成功掛牌?！敖?jīng)過幾年的自主研發(fā)，我們研發(fā)出的這套4.0版本的物聯(lián)網(wǎng)，裝了一個(gè)芯片。24塊板都在發(fā)電，有一塊板不發(fā)電，就跳出來，可以去維護(hù)。相對于同行業(yè)來說，維護(hù)成本降低了33%。這是我們公司的核心技術(shù)。我能幫你打造一個(gè)高效的電站出來?！逼髽I(yè)幾年之內(nèi)研發(fā)完成了轉(zhuǎn)換率極高的雙模電池片技術(shù)，太陽能智能電站遙感技術(shù)，領(lǐng)跑國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，企業(yè)承接國家“863”計(jì)劃異質(zhì)結(jié)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，打造自動化信息智能化組件生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)顛覆性突破，跨越式發(fā)展。

突出重圍創(chuàng)新商業(yè)模式

“永恒太陽能在科技創(chuàng)新上孜孜以求。研發(fā)投入9000余萬元，現(xiàn)在在全球，大到每個(gè)電站，小到每塊發(fā)電板，發(fā)電功率、效率、收益、溫度等指標(biāo)我們時(shí)時(shí)都能監(jiān)測到，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平?！?丁尚云自信地說道。

企業(yè)擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)的“光伏電池信息系統(tǒng)及應(yīng)用”技術(shù)，研發(fā)了智能光伏云平臺，即可以通過手機(jī)客戶端，監(jiān)控全球每個(gè)光伏電站每塊電池板的發(fā)電情況，填補(bǔ)了國內(nèi)太陽能光伏電站深度監(jiān)控系統(tǒng)空白，對國家推行分布式光伏電站，提高光伏電站的量化管理和維護(hù)、降低光伏電站和運(yùn)營成本，將起到不可估量的作用。

丁尚云癡迷于創(chuàng)新，不僅科研上創(chuàng)新，而且形成了物聯(lián)網(wǎng)、云電站數(shù)據(jù)管理、終端分銷，三位一體的創(chuàng)新模式，讓企業(yè)完成了技術(shù)革新，也實(shí)現(xiàn)了資本模式的創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)管理模式、營銷策略模式的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到新能源光伏領(lǐng)域，屬于全國首創(chuàng)。

為響應(yīng)國家光伏扶貧戰(zhàn)略，永恒集團(tuán)推出了全球光伏云電站眾籌模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+太陽能+眾籌”。想象一下，用手機(jī)就能查看家里的太陽能電池板運(yùn)行情況，每個(gè)人都能成為電站“站長”。最關(guān)鍵的是，既能夠?qū)崿F(xiàn)自給自足，清潔低碳，也可以獲得穩(wěn)定的受益。

“在技術(shù)上不創(chuàng)新不行，商業(yè)模式上不創(chuàng)新也不行。永恒太陽能企業(yè)打破單純地規(guī)模化生產(chǎn)與買賣的束縛，圍繞創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理模式、創(chuàng)新營銷策略模式。探索定制化、個(gè)性化、智能化，走共創(chuàng)、共享、共贏、共同富裕之路。”丁尚云說，“永恒集團(tuán)不做一錘子買賣，而是認(rèn)購與托管‘兩條腿走路，簡而言之就是用戶裝電站，公司負(fù)責(zé)維護(hù)，時(shí)時(shí)監(jiān)控，讓它多發(fā)電、時(shí)時(shí)發(fā)電。產(chǎn)權(quán)是你的，收益是你的，我來幫你托管?！?/p>

“現(xiàn)在一定要有高技術(shù)的投入，不要光想著國家給補(bǔ)貼電費(fèi)，要從研發(fā)上、發(fā)明上下功夫，不要計(jì)較那些補(bǔ)貼費(fèi)用。你有高技術(shù)的話，國家就不需要給你補(bǔ)貼。”就是這樣的堅(jiān)持，永恒集團(tuán)企業(yè)從當(dāng)初一個(gè)只有20人、年產(chǎn)值僅300余萬元的小廠，發(fā)展到如今產(chǎn)值突破五億元、稅收過千萬的現(xiàn)代化高新技術(shù)的龍頭企業(yè)，10年的努力終究回報(bào)。丁尚云說永恒太陽能和他自己的成長經(jīng)歷一樣，10年間，從小到大，從弱到強(qiáng)，從無到有?，F(xiàn)在企業(yè)蒸蒸日上，2017年銷售額近10億元。

近幾年來，永恒太陽能公司積極對接國家及省支持光伏發(fā)電，建分布式家庭電站等惠民政策，積極探索村級光伏扶貧電站模式，與縣商務(wù)局等部門，探索“造血式扶貧”，運(yùn)用公司物聯(lián)網(wǎng)4.0版運(yùn)維技術(shù)，在20余村援建村級光伏電站，按照公司托管運(yùn)營模式，村年受益5.1萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣已有300戶在自家屋頂建分布式家庭電站。

熱衷公益愛心扶貧在路上

十年磨一劍，企業(yè)在多年的發(fā)展中，收獲的不僅僅是財(cái)富，還有堅(jiān)守的信念和社會責(zé)任，這是丁尚云在自己身上和企業(yè)身上一直踐行的理念。丁尚云少時(shí)清貧，有過無助、挫折、彷徨、失敗，也曾被別人幫助過，成長中經(jīng)歷的困苦與不易，讓他更懂得受助者的需要……

20多年來，丁尚云一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)企業(yè)，一方面不遺余力，與3個(gè)老鄉(xiāng)堅(jiān)守18年不間斷地關(guān)愛茅田福利院老人，捐資助學(xué)、助困助殘。同時(shí)，投資30余萬元為福利院等捐贈太陽路路燈。

2013年，他返回故鄉(xiāng)，看到鄉(xiāng)親們吃的水還是自然的雨水，幾十年了貧困仍然沒有改變。這一年其實(shí)也是企業(yè)最困難的時(shí)候，丁尚云絲毫沒做猶豫，愣是擠出50多萬，給村里買抽水泵，建了一口一萬多方水的取水池，村里700多口人，第一次喝上了純凈的自來水，村民們連聲道謝?！拔覀兙褪且С炙麄儯胸?zé)任擔(dān)當(dāng)。沒有責(zé)任感而做企業(yè)的人，我覺得不能叫企業(yè)家?！倍∩性瓢l(fā)自肺腑的說。

2008年“華爾街”危機(jī)席卷全球的時(shí)候，在公司承受巨大損失的前提下，丁尚云咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持不裁員并給員工發(fā)放基本工資。同樣在2013年企業(yè)發(fā)展最困難的時(shí)候，他借高利給工人發(fā)工資?！安荒芮饭と说模@個(gè)一定要做到。我做了10年的光伏企業(yè)，沒欠過工人一分錢工資?！?/p>

企業(yè)里有一位員工是孤兒，從2007年加入企業(yè)，這里便成了她的家，2009年有了男朋友要談婚論嫁了，丁尚云給新人安排了房子，置辦家具，宴請賓客，他像一個(gè)大家長一樣，關(guān)愛著每一個(gè)員工。

企業(yè)成立之初招收的第一批員工，現(xiàn)在90%都還留在企業(yè)，并已成長為企業(yè)的管理骨干。在這里，老總和員工是親情關(guān)系，每個(gè)員工都把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。企業(yè)與員工共同成長，共擔(dān)榮辱，每個(gè)人都能在其中找到自己的價(jià)值。

“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如走民生之路?！倍∩性?，就是這樣一個(gè)柔情鐵漢，奮斗的路上堅(jiān)毅而執(zhí)著，人生路上踏實(shí)而淡定。“為地球減負(fù)，為未來充電，這是我的使命?！?/p>