淺談大數據環境下煤炭企業材料管理存在的問題及應對措施

楊冰雪

【摘 要】近年來，隨著大數據的發展和國家經濟轉型發展要求，煤炭行業開展了深化改革和去產能，煤礦企業也在新機遇和新發展中要求不斷提升自身管理水平，對于一些關系到盈利水平的管理關鍵點進行重點改進，煤炭企業的材料管理就是其中一項。材料管理水平的高低已經影響到了整體企業的盈利能力。論文對現代化煤礦企業的現行材料管理在大數據環境下的管理過程進行了研究，對管理中存在的問題進行了分析，并提出一些應對措施。

【Abstract】In recent years， with the development of large data and the requirements of the economic transformation and development of the country， the coal industry has carried out the deepening of reform and the reduction of production capacity. Coal mine enterprises are also constantly improving their management level in the new opportunities and new developments， and improving some key points of management which are related to the level of profit. The material management of coal enterprises is one of them. The paper studies the management process of the current material management in the modern coal mining enterprise under the large data environment， analyzes the existing problems in the management， and puts forward some countermeasures.

【關鍵詞】大數據；煤礦企業；材料管理；措施

【Keywords】 large data； coal mining enterprises； material management； measures

【中圖分類號】F626.115 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0033-02

1 引言

隨著云時代的到來，大數據越來越受到各行各業的關注，有人將數據比喻為蘊藏能量的煤炭；煤炭按照品質有貧煤、無煙煤、肥煤、焦煤等分類，各品種煤炭的用途、質量不一樣，而各品種煤炭的煤礦的挖掘成本也不一樣。與此類似，大數據并不在“大”，而在于“有用”。價值含量、挖掘成本比數量更為重要。對于很多行業而言，如何利用這些大規模數據是贏得競爭的關鍵。然而，在目前大數據環境下，各類管理水平的提升，目前的管理系統已經顯得馬力不足。筆者在研究了所在永煤集團車集煤礦的材料采購過程、材料費核算結果及煤礦材料管理過程的基礎上，對大數據環境下的材料管理所暴露出的一些問題進行了分析。

2 大數據環境下煤炭企業材料管理存在的問題

2.1 材料預算管理精準性較差

車集煤礦的材料預算管理是基于企業實際管理需要，將材料的預算涵蓋了材料的采購、儲備、使用等各項管理過程，根據整個煤礦的年度生產計劃，設計各個生產工作面，并排列出每月的生產計劃；再根據生產計劃和材料消耗定額，測算出整個年度的材料費用，形成材料預算；供應部門根據年度、月度的材料預算制訂出采購計劃、儲備計劃。

由于目前煤業企業重生產觀念的影響，企業經營處于次要地位，經營管理部門對于材料費用的測算只是測算一個大概數據，采購部門為了不影響生產進度，對計劃內的材料采購采用最大限度的儲備，不能做到材料的精準預算。然而煤業企業的特殊性和煤礦安全生產質量標準化要求煤礦企業使用的材料種類繁多、質量要求較高，且煤炭企業生產周期較長，由于預算精準性不足，偏差較大，且預算內的各類材料最大限度的采購、儲備，且采購的品種、數量、次數較多，采購成本較高，進而衍生出高額的材料儲備成本，造成貨幣資金的大幅擠壓，在一定時期內因不能流動而無法產生效益、因不能流動造成成本居高不下，對企業的盈利能力產生重大影響。

2.2 材料管理過程控制性措施執行不嚴格

由于煤炭的生產周期較長，在一定周期內又因為地質條件變化較大，對于各類的材料需求量變化也較大，因此生產過程中的材料管理狀況較復雜，而復雜的環境對于材料利用率影響較大，在管理過程控制性措施不嚴格的情況下，由于材料不能得到高效率的利用而造成大量浪費，進而對企業造成大額損失。

2.3 材料管理考核不嚴謹

近幾年煤炭企業普遍開展了內部市場化管理，材料管理屬于其中一項比較重要的管理考核項目，企業通過制定各類考核制度，設定各項材料消耗定額，設立多個材料管理小組，廣泛宣傳材料管理意義，希望通過各類材料項目的考核提升材料管理水平，并將考核的結果直接與職工工資掛鉤，以便激發廣大員工對材料管理的重視程度，因此材料管理考核的嚴謹性直接關系到材料使用人員對材料管理的重視程度和企業的材料成本水平，又由于煤炭生產地質條件的復雜性和煤炭企業的特殊性，企業在材料管理考核過程中普遍存在不嚴謹現象，比如制度執行不嚴格，在生產條件復雜的情況下放松對材料管理的過程控制等，直接影響到了材料成本和企業效益。

3 大數據環境下進一步提升煤炭企業材料管理水平的措施

3.1 提升材料預算管理的精準性

大數據的發展已經在促使社會全方位的變革，也促使企業的管理模式進行變革，在此過程中，企業管理的各方面將不斷進行創新思維、改革管理模式、改進管理手段，企業將依靠精準且科學的數據對管理行為進行分析、對決策進行評估、對組織進行優化[1]。

在此時代背景下，煤炭企業也應該與時俱進，積極引進大數據處理系統，在現有的ERP系統基礎上改進軟件運算模式，首先對日常材料采購、儲備、運輸、使用過程中的材料品種、數量、價格、質量進行歸類、分析，通過分析，得出使用范圍廣、頻率高、價格低、質量佳的材料品種，進行排列，為提高采購和儲備的精準性提供數據支撐[2]；其次對各類材料消耗進行分析，提高材料消耗定額的準確性，并將大數據分析后的材料消耗定額運用到生產設計過程中，運用到每個生產工作面、每個開拓掘進工作面及其他安裝、撤除、運輸等工序中，對各項管理工序中需求的材料消耗進行準確測算，根據年度、月度生產計劃，對材料費用形成精準預算，進一步降低材料的采購、儲備、使用成本，進而降低企業總成本。

3.2 嚴格執行過程控制

生產過程控制是企業管理中的一項重要環節，特別是煤炭企業，由于生產周期較長，基于安全的需要，在安全生產管理方面均要求特別嚴格，安全生產的過程控制是每個工人必須掌握的知識，但是對于材料使用管理方面比較弱化，如果沒有要求，生產工人一般不重視材料運輸、使用的過程控制，特別是在地質條件變化較大的時候，材料需求更多，在急于控制安全生產過程，更加不重視材料利用率的問題，必然造成大量的材料浪費，增加材料成本。

基于大數據的應用，我們應該在生產管理過程控制中引進工業物聯網概念，將以往煤炭生產工作面的經濟技術檔案中記錄的各類數據進行分析，特別是生產地質條件復雜過程中的數據進行歸類分析，分析、總結有利于材料管理的管理措施，制定出符合實際情況管理措施，并嚴格執行，降低材料浪費現象[3]。

3.3 優化材料考核結算方式，并嚴格兌現考核結果

材料管理屬于內部市場管理的一項重要內容，目前很多煤炭企業內部市場化管理與ERP管理相銜接，對材料管理的考核進行自動化結算，但是由于數據采集、錄入的不及時、不準確，形成考核結算結果與實際材料支出差距較大，不能準確反應材料管理實際情況，進而考核兌現反差較大，挫傷職工材料管理的積極性，造成材料考核不嚴謹。

我們應該利用大數據的強大分析功能，在ERP系統基礎上通過材料管理環節的數據分析，準備記錄材料消耗使用數據，為考核提供準確的數據支撐，這樣就有利于管理者嚴格執行材料管理制度、嚴格應用考核結果進行兌現獎罰，保證職工對于材料管理的積極性。

4 結語

大數據時代的興起大大促進企業管理的變革，也為我們煤炭企業提供了很好契機，特別是生產的復雜性，大數據更是成為我們整合內部管理數據和管理信息的利器，特別是對企業盈利的關鍵點進行改進。

【參考文獻】

【1】梁秋露. 煤礦企業材料管理與控制流程研究[J]. 現代商貿工業， 2014， 26（22）：59-61.

【2】伍銳. 大數據時代下企業管理模式的創新[J]. 中小企業管理與科技旬刊， 2015（17）：3-3.

【3】馬琳. 大數據時代下企業管理模式的創新[J]. 天津職業院校聯合學報， 2014（7）：69-72.