建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及其問題分析

盧先亮

摘要： 隨著建筑業(yè)的規(guī)范化程度越來越高，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大，在尋求發(fā)展的同時(shí)也在自我變革。此時(shí)“供應(yīng)鏈”理論就被引入建筑行業(yè)，給建筑業(yè)帶來了新鮮的血液。但是建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的發(fā)展也遇到了相當(dāng)多的問題，文章就從建筑施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)及其問題分析入手，探究建筑施工供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r。

Abstract： As the standardization of the construction industry is getting higher and higher， the pressure of competition in the industry is also growing. In the process of seeking development， it also changes itself. At this point "supply chain" theory was introduced into the construction industry， bringing fresh blood to the construction industry. However， the development of construction project supply chain has also encountered quite a few problems. The article starts with the coordination of construction project supply chain and its problems， and explores the development of construction supply chain.

關(guān)鍵詞： 建筑施工；供應(yīng)鏈；協(xié)調(diào)

Key words： construction；supply chain；coordination

中圖分類號：F284；F224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）11-0085-02

0 引言

建筑施工供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)下建筑業(yè)的人們話題，在一定程度上推動了建筑業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，在建筑業(yè)管理急需改變的時(shí)代給其指明了一個(gè)方向。在近幾年的發(fā)展中建筑施工供應(yīng)鏈管理方法有效減短了建設(shè)項(xiàng)目周期，也在一定程度上降低了建筑項(xiàng)目的周期，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，提高了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。可以說在建筑業(yè)引入供應(yīng)鏈管理是給建筑業(yè)帶來了巨大財(cái)富的同時(shí)也是為建筑業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。但是在其發(fā)展的道路上，也比不可避免地出現(xiàn)了各種問題，下面我們就來共同探討。

1 建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的定義

建筑施工供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)就是在建設(shè)項(xiàng)立項(xiàng)之后，在實(shí)際運(yùn)營的過程中，整條供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之間關(guān)系協(xié)調(diào)，形成集中的管理和決策。這樣一來，供應(yīng)鏈上的企業(yè)都會來參與建設(shè)項(xiàng)目的改進(jìn)工作，從整體上提升建筑施工供應(yīng)鏈的工作效率。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)可以說是供應(yīng)鏈管理的重中之重，他發(fā)揮的作用也是尤為關(guān)鍵[1]。

建筑施工供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)重要性體現(xiàn)在它是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)主線，這條主線是由不同的企業(yè)組成，這些企業(yè)平時(shí)都是獨(dú)立的個(gè)體，但是由于這條主線而關(guān)聯(lián)在一起，各企業(yè)的實(shí)力參差不齊，他們的目標(biāo)也是不同。如果不能好好地協(xié)調(diào)，各企業(yè)之間的矛盾就會層出不窮，大大降低了企業(yè)之間的合作效率。建筑施工供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制就很好的彌補(bǔ)了這個(gè)不足，讓各企業(yè)之間協(xié)同合作，在最大限度上發(fā)揮供應(yīng)鏈的實(shí)力與效率。建筑施工供應(yīng)鏈就是在建立一系列的機(jī)制措施，讓各企業(yè)在兼顧自身利益的同時(shí)以集體利益為主，打破個(gè)人保護(hù)的壁壘，在根本上降低企業(yè)間的沖突和內(nèi)耗。

供應(yīng)鏈構(gòu)建完成之后，管理問題就是其中的重點(diǎn)工作了。在一定程度上來說，供應(yīng)鏈管理就是供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，他們是相互協(xié)作，相輔相成的。下面我們就用圖表來表達(dá)建筑施工供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)的關(guān)系。如圖1所示。

2 建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的分類

建筑施工供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)通常是分為兩類，企業(yè)之間協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)。企業(yè)之間的協(xié)調(diào)是指建設(shè)單位、承包單位、材料供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)，涵蓋范圍廣，包括物資、信息和人力資源的的相互協(xié)調(diào)。建設(shè)單位、承包方、材料供應(yīng)方在建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算、采購、庫存、施工方面的相互往來、協(xié)調(diào)，這些就構(gòu)成了企業(yè)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

功能部門內(nèi)的協(xié)調(diào)和功能部門之間的協(xié)調(diào)共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。功能部門內(nèi)的協(xié)調(diào)是企業(yè)的某個(gè)部門在獨(dú)立的情況下完全自主的協(xié)調(diào)過程。功能部門之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)部門之間的相互協(xié)調(diào)，比如承包商的施工組織規(guī)劃就是為了施工企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)[3]。

3 建筑施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的原因

建筑施工供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由不同的企業(yè)和部門共同組成，他們之間的關(guān)系復(fù)雜多變，涉及面廣，周期長，在施工期間的不可預(yù)見性問題多，受環(huán)境影響大，各企業(yè)之間的利益目標(biāo)不一致等等問題，所以建筑施工供應(yīng)鏈的運(yùn)行過程成不可避免地會出現(xiàn)沖突和矛盾，這時(shí)候就必須有科學(xué)的理論來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決這些問題。

首先要說的就是在建筑施工供應(yīng)鏈中的一種不道德的行為“搭便車”。就比如說是總包單位資質(zhì)很好，信譽(yù)優(yōu)良，但是地下的分包單位就有各種各樣的缺點(diǎn)。這些分包單位投機(jī)取巧，在拿到分包資質(zhì)之后，不是完善自己而是采取各種手段去欺騙總承包，以達(dá)到賺取利潤的目的。這也是建筑施工供應(yīng)鏈的上的一種不協(xié)調(diào)。因?yàn)楣?yīng)鏈上的參與方在分配利潤的時(shí)候不可能絕對的公平公正，各參與方的利益目標(biāo)不一致，這些原因都會導(dǎo)致各方的各謀其利，互相不信任。這也是引發(fā)隱藏行為和利益沖突的主要原因。

其次就是信息的不對稱。在建筑施工供應(yīng)鏈?zhǔn)巧系钠髽I(yè)對各方的信息掌握的不全，導(dǎo)致建設(shè)方在選取施工方是總是達(dá)不到最優(yōu)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中施工方或者是監(jiān)理不切實(shí)履行職責(zé)，導(dǎo)致偷工減料和投機(jī)取巧的事時(shí)有發(fā)生，利用己方在信息方面的優(yōu)勢，從中獲取暴利，導(dǎo)致其他方的利益受損。任何一方的不軌行為都會對整個(gè)供應(yīng)鏈造成不利影響，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率大幅度下滑，這些就是建筑施工供應(yīng)鏈信息的不對稱的體現(xiàn)。信息不對稱的原意有三個(gè)方面：第一，信息的變換頻率高。簡單來說就是信息在傳遞的過程中會不斷地更新變化，在不斷的更新變化過程中就導(dǎo)致了信息的不對稱。第二，信息的失真。信息的失真的含義是供應(yīng)鏈的運(yùn)輸機(jī)制不科學(xué)、不完善，從而引發(fā)了信息在傳遞的過程中出現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤以及變化導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量問題。第三，信息的不匹配。在供應(yīng)鏈中的成員應(yīng)該是平等的，都有自己的合法權(quán)益，但是在交易過程中總有部分企業(yè)隱瞞信息，給的信息是答非所問。所以縱觀整個(gè)供應(yīng)鏈，信息的不對稱就是供應(yīng)鏈沖突的直接原因。

最后就是分散決策的問題。在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)方，施工方材料供應(yīng)方和監(jiān)督方都會在滿足自己的最大權(quán)益的先前條件下才會去考慮其他方的利益，都是自己進(jìn)行單方面決策，這就是在無形中損害了其他方的利益，這樣一來在供應(yīng)鏈上的各方都達(dá)不到最優(yōu)，也大大降低了供應(yīng)鏈的工作效率，這就是分散決策。分散決策帶來的直接后果就是供應(yīng)鏈上的各方成員將自身的利益作為一切問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一旦出現(xiàn)差錯(cuò)首先想到的是保護(hù)自己所在的團(tuán)體不受侵害或者是把自己的傷害降到最低不管他人。就比如說施工方在趕工期就會加大工人的勞動強(qiáng)度爭取提前竣工，這樣的話就會導(dǎo)致一些工序沒有足夠的時(shí)間來保障質(zhì)量，為后來的工程事故埋下了禍根。

總的來說，建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)不是那么簡單的，建筑施工供應(yīng)鏈的影響因素多，涉及面廣，總結(jié)來說主要有以下幾點(diǎn)：機(jī)會主義、信息的不對稱、分散決策等。這些原因就是導(dǎo)致建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的主要原因，信息不對稱和分散決策就是客觀原因，是供應(yīng)鏈本身存在的原因，而機(jī)會主義則是主觀原因，因?yàn)闄C(jī)會主義是供應(yīng)鏈成員主觀造成的。這些問題在很大程度上都決定著供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的成敗，所以這些問題都必須重視起來。

4 建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制分析

良好的協(xié)調(diào)機(jī)制是整個(gè)建筑施工供應(yīng)鏈的關(guān)鍵所在。解決建筑施工供應(yīng)鏈問題的關(guān)鍵之處在于消除供應(yīng)鏈上的信息不對稱，最大可能減少供應(yīng)鏈上的事件的不確定性，同時(shí)讓決策集中化，盡最大可能消除供應(yīng)鏈上機(jī)會主義者和一些不道德的行為[4]。要做到這些就必須有相關(guān)的機(jī)制來與供應(yīng)鏈匹配，與此相關(guān)的就是協(xié)同決策機(jī)制、信息共享機(jī)制、合作機(jī)制這三種建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制如圖2所示。

建筑施工供應(yīng)鏈合作機(jī)制有著他自己的特性，要求供應(yīng)鏈上的各企業(yè)長期有效的合作機(jī)制，這樣才能從長遠(yuǎn)考慮，將供應(yīng)鏈上各方企業(yè)的利益目標(biāo)一致化，供應(yīng)鏈各方考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)才會是團(tuán)體利益。

信息共享機(jī)制要求信息的傳遞速度快，信息的準(zhǔn)確性和全面性。信息在傳遞過程中要盡可能地快盡可能減少信息的變化，信息共享也要全面和匹配。只有這樣才能提高建筑施工供應(yīng)鏈的高效性。

建筑施工供應(yīng)鏈的協(xié)同決策機(jī)制最大的問題就是如何避免建設(shè)方的“一言堂”，在建筑施工供應(yīng)鏈上建設(shè)方是出于鏈的頂端，具有至高決策權(quán)。但是建筑施工供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)團(tuán)體，團(tuán)體運(yùn)營的好壞取決于這個(gè)團(tuán)體的協(xié)作，想要建筑施工供應(yīng)鏈高效協(xié)作的工作就必須讓各方共同參與決策，而不是一方獨(dú)大，專斷專行。讓決策更加科學(xué)合理才是建筑施工供應(yīng)鏈協(xié)同決策機(jī)制的最終目標(biāo)。

5 總結(jié)

建筑施工供應(yīng)鏈能讓業(yè)界廣泛接受，除了他能夠使建筑施工供應(yīng)鏈上的各企業(yè)降低成本、信息共享，還有就是建筑施工供應(yīng)鏈能夠很好地滿足業(yè)主的需求，公開公平的讓業(yè)主了解到項(xiàng)目的進(jìn)程，保障了項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳建華，馬士華.基于工期協(xié)調(diào)的項(xiàng)目公司與承包商收益激勵(lì)模型[J].中國管理科學(xué)，2007，15（3）：114-122.