財務管控的獨家套路

文/本刊記者 王騰

作為財務總監，需要著重培養自己的專業能力、戰略能力、高情商、系統思維、領導力和溝通能力，這都是作為一個財務高管必須具備的能力。

說起艾萊依，相信很多年輕人都不陌生，這個年輕時尚的品牌成立于1997年，其羽絨服產品時尚、舒適、品質優異，很快就在羽絨服市場上打下一片天地。2015年周順祥加入艾萊依集團出任集團財務總監的時候，已經有著多年財務管理經驗和經過資本市場考驗的周順祥看中了艾萊依這樣一個強調創新、迅速發展的民營企業，而且顯然這樣的企業更有想象空間，也更有激勵空間。

時至2018年，現在的艾萊依可以說是中國羽絨服裝行業時尚羽絨服的風向標與領跑者。在產業布局上呈現以艾萊依羽絨服、艾萊依時裝、NICKIE童裝、艾萊依家紡多元產品發展的格局，同時在國內擁有眾多線下銷售渠道，電子商務等線上業務近些年也蓬勃發展，集團正走向全渠道新零售發展之路。

二十年經驗濃縮五個字

周順祥的職業生涯起步于珠三角，隨后2007年來到長三角加入好孩子集團從財務經理入職快速成長升任高級財務經理、制造財務總監，當時正值好孩子集團在準備赴港上市，配合企業集團的上市之路、內部管理、財務體系的變革，周順祥在這里得到了職業生涯中寶貴的經驗。2012年周順祥進入百年老店民族品牌鳳凰集團，鳳凰集團作為上海的老國企，當時也走在了國企改革的前列，很早引進民營資本，進行了改革。此后近三年的工作中，周順祥接觸了國企變革中的產業優化重組、財務系統化管理、上市企業內部控制實施等工作。可以說在鳳凰集團的工作經歷讓周順祥在管理意識及財務管控經驗運用上日趨完善和成熟。

周順祥的職業生涯并不復雜，但是在民企和國企都有著多年的工作經驗，讓他對財務管理有了自己的獨家“套路”。周順祥將自己的財務管控套路總結為五個字：“業、預、核、標、績（業指業財融合、預指預算管理、核指核算系統、標指規范化標準、績指績效管理）。”這五個字看似簡單，但卻是他從基層財務人員到現在二十幾年經驗積累的總結，具體操作起來并不簡單，需要靠財務部門和企業共同的努力去完成。

所謂“業”：即業財一體化，在周順祥看來，企業的業財一體化一直是難點和痛點，要做到位并不容易，想做好業財一體化，最好是“西醫救急”、“中醫調理”兩手抓，所謂“救急”是將科學的財務管理體系建設好，把企業管理中的失“血”給止住，比如財務制度、財務核算與報告、全面預算、內部控制、稅務管理等；為避免影響業務效率、財務底限被挑戰、財務報告專業難懂、財務培訓專業枯燥，則要同步推行“中醫”調理四法，在“服務措施、宣傳培訓、經營支持、客觀公正”四方面。周順祥要求財務團隊盡量的“前置化”，在企業的項目立項的時候，就要求財務團隊徹入跟進，周順祥說：“拿核算來說，核算數據不是我們財務人員坐在辦公室核算就能精準掌握數據背后的原因與故事，我們要去了解業務、貼合業務流程，才能做出正確的核算得出準確的分析結果。”

此外，想要跟業務更好的融合，就需要企業內部更多的人能夠“讀懂”財務，為解決財務報告因太專業難懂很容易發出去石沉大海的問題，周順祥在長期實務中總結出了客戶導向思維下的“經營+財務”的管理會計工具綜合運用報告分析體系模型。周順祥向我們詳細解釋了這個體系：“我們將傳統的財務報表與業務當中的運營情況相結合，產生綜合管理會計報告，報告涵蓋了關健指標達成情況、企業背景說明、圖表化的財務報表、業務專項跟蹤、改善建議等內容，從經營模式出發，分析競爭力和未來成長空間。在此基礎上，企業的財務人員針對發現的問題給企業管理層提出建議，提出改善點，正是管理會計思維下的‘財務分析報告’。這種分析報告有很強的可讀性，首先是業務環節與業務形態緊密結合，做落地的財務分析；二是切實可用的分析方法與模型，打開精益化管理之門；三是明確‘研、產、購、銷’等環節策略，全面提高決策質量。”

周順祥還強調業財融合要結合應用場景和特定的語境來具體分析，在企業不同的發展階段給企業設定不同的管理關注點，站在管理理念角度，就是要改變傳統財務部門閉門造車，深刻認識到財務部門作為企業后臺職能管理部門，只有嵌入業務運營前端、服務于業務發展，加強兩者之間的管理協同，才能夠發揮出更大的價值。“站在學術概念角度，業財融合的實質是一種管理協同，即通過深度聯動財務管理與業務活動，聚焦關鍵業務環節，以有效打通業財數據，共同支撐企業戰略和管理決策，強化風險管控作用，助力企業實現可持續發展。”

但人生并不是“套路”

周順祥從江西財經大學專科起步，工作后讀東北財經大學本科（在職）；到取得高級會計師職稱，擁有獨立董事資質，獲得澳大利亞公共會計師（IPA AU）、英國財務會計師（IFA）、AAIA國際會計師等國際證書，同時在工作實踐上不斷學習管理知識與實務運用，高標準要求自已；周順祥認為只有持續不斷的學習，更新擴展自身的知識庫，有綜合實力的管理人才發展才能滿足當下社會日新月異的發展。20年來，他一步步踏實地從基層財務人員走到集團企業財務總監位置。在同周順祥交談中一直用“不太聰慧”來形容自己。

在職業生涯上斬獲頗豐的周順祥談起自己20多年的從業歷程，他認為在工作中根據自身性格，找準自己的定位非常重要。周順祥告訴我們：“我首先會在‘職業道德、專業能力、泛管理知識’三方面用心實踐與學習。此外還要著重培養自己的專業能力，戰略能力，高情商，系統思維，領導力和溝通能力，這些都是作為一個財務高管必須具備的能力。”

>> 周順祥：業財融合要結合應用場景和特定的語境來具體分析。

除了關注企業和自身發展，周順祥還特別樂意幫助年輕人成長。周順祥過去幾年面試的財務管理人員有不少人，不管錄用與否，針對每個經過我面試的人，他都會用3～5分鐘的時間對面試者做一些點評，并給出職業發展方面的建議，這讓不少面試者感到十分受益。“我在財務這條路上走了20多年，主要是靠自己去琢磨，一點一滴從基層做到現在這個位置。很多人在財務職場方面都會遇到職業發展瓶勁方面的問題，有時候容易搖擺不定，不知道如何才能把職場之路走得更好綜合的發展。我非常希望能把我的經驗分享給年輕的財務人員，看到他們，有時候我會覺得像看到了曾經的自己，所以面試中我會盡己所能提點一二，這也算是我對年輕人的一種回饋吧！”