路橋工程施工項目成本控制措施分析

吳江

摘 要 筆者在收集、閱讀相關資料，結合自身工作經驗的基礎上，從路橋工程施工項目成本控制內容入手，提出幾點路橋工程施工項目成本控制措施，希望路橋工程在高質高效施工的過程中減少不必要的成本支出，進而達到成本控制目標，獲取更好的經濟效益。

關鍵詞 路橋工程 項目成本 控制措施

一、前言

隨著我國經濟水平與人們生活水平的提高，現階段更加重視城市建設，而路橋作為影響城市交通的基礎工程，受到了廣泛關注。對于路橋施工企業而言，其在承接施工任務、組織開展施工時會投入一定的資金，做好資金成本管控工作不僅有助于提高工程施工管理質量，也可以起到增收節支的作用。因此，項目成本控制工作已經成為項目經濟管理的關鍵。

二、路橋工程施工項目成本控制內容

在路橋工程施工項目成本控制過程中，主要涉及以下幾方面內容：一是施工成本計劃。其主要是指有關人員需在施工前結合工程需求、工程概況，明確項目成本控制目標值，為了明確后期成本控制與管理重點，還應細化成本控制目標，確定針對采購、設計、施工等眾多環節的成本限額，并在后期成本管控中嚴格按照限制成本額度執行。二是成本監督與控制。主要是路橋工程施工單位結合運行情況對工程施工中各項工作進行控制，在嚴格審核采購費用支出情況、人員薪資發放情況等各個項目費用后，得出實際成本支出與控制報告，開展有關審計活動。三是路橋工程施工項目成本分析工作。基于各個項目所支出的資金，分析與限定資金額度不匹配的項目超支原因，并做好剩余施工成本支出趨勢以及成本預算工作。四是結合成本分析與工程實際情況，重新調整路橋工程施工項目成本控制計劃，找出有效的成本控制方法，并分析如何節約成本，從保證質量的角度出發進行成本、施工進度、施工技術等綜合優化。

三、路橋工程施工項目成本控制措施

（一）加大對施工組織設計的審核力度

從路橋工程施工項目成本控制內容出發，發現要想提高成本控制有效性，保證成本控制質量，需要分析施工組織設計的合理性。為此，筆者建議路橋施工單位加大對施工組織設計的審核力度。

第一，在開展具體施工操作前，施工單位需要審核組織設計，當發現該施工設計完全符合工程需求時，施工單位可以給予組織設計部門肯定答復，其在后期施工過程中進行施工變更時需與組織設計單位商定，減少后期發生施工變更的次數，同時也可以保證路橋工程施工順利進行。第二，應嚴格審核路橋工程施工方案，通過權衡不同施工設計方案，從中篩選出最能夠達到施工目標、最優秀、最合理的施工方案，避免后期由于不當施工給單位造成損失。[1]第三，審核路橋工程施工項目進度，為保證工作人員能夠在規定時間內完成施工計劃，減少由于趕工與返工造成的成本支出，使施工在規定時間內完成。

（二）做好路橋工程項目成本預測工作

通常情況下，在路橋工程項目施工中，中標價為本工程最高的造價，無特殊情況不得超出最高造價，若工程造價人員所設定的最高造價過高，會導致后期出現支出成本過高的問題。為此，做好工程造價計算即成本預算控制工作是非常有必要的。

由于在路橋工程施工中項目成本與以下因素有關，進行成本預測時需從以下幾方面出發：一是人工費用。路橋工程施工的整體人工費用=實際消耗定額×工人每日單價。由此可見，工人數量與路橋工程完成時間均會影響到工程項目成本支出。二是材料費用。具體材料費用會隨著市場變化而呈現出變化趨勢，這就要求施工單位需做好材料市場調查工作，保證材料費用更為合理。[2]材料費=材料消耗量×現行市場材料價格。三是機械費用。機械主要是指工程施工過程中需使用的機器設備，其取決于機械臺班消耗量與機械臺班費用。四是管理成本。該費用取決于成本管理人員數量，大部分情況下，施工單位在管理成本方面的支出等于工程總造價的2%～3%。

（三）培養工程施工人員的成本控制意識

在路橋工程施工過程中，每一位工作人員的操作情況、操作速度等都會影響工程項目成本。當施工人員操作速度慢時，施工進度會受到影響，此時施工單位需要在人工費和機械費方面消耗更多的資金；當施工人員出現錯誤操作或操作中浪費材料時，就會導致工程由于返工、消耗材料多而出現成本增加的問題。由此可見，加大對施工人員的培訓力度，使其具備成本控制意識尤為重要。

一方面，路橋施工單位應結合運營情況與以往施工人員成本控制效果，建立起一套適合自己的管理模式，保證工作人員在受到企業嚴格管理后，能夠做好施工質量與進度控制工作；另一方面，路橋施工單位也需要為施工人員提供專業技術、職業道德等方面的培訓，使施工人員學習施工技術理論知識、實踐后，可以擁有更高的施工水平與更強的綜合素質，降低在施工過程中的錯誤操作概率，保證路橋工程按時完成。

（四）控制路橋工程各個款項流動情況

首先，路橋工程施工單位要結合合同情況，控制施工費用的支出情況。雖然提前支付部分施工款項有助于緩解承包商資金壓力，但是若在施工過程中，承包商的施工進程未達到合同要求，此時不能將整體施工費用支付給承包商，避免承包商出現拖延工期的不良情況。[3]其次，若施工進度與合同相符，就需要根據工程完成質量與工程完成效果支付款項，若在工程師檢測過程發現路橋工程中仍然存在質量不合格之處，則需讓承包商進行返工處理，并扣除不合格部分的工程款項。最后，應做好施工過程中每一款項支出的記錄工作，通過細化材料費用、人工費用、機械費用以及其他費用支出情況，提高工程各個款項流動的清晰程度，為后期施工項目成本控制提供有力參考數據，使路橋施工單位與承包商實現雙贏。

（五）合理協調并減少路橋工程施工變更

路橋施工本身具有一定的復雜性，若勘測設計階段出現問題，則會導致后期施工遇到問題，這就導致施工過程中可能存在施工變更的風險。這不僅會延誤施工時間，也會導致施工單位不得不改變施工設計，增加有關部門及單位在路橋工程施工中的成本投入。對此，必須合理協調并減少路橋工程變更次數。

第一，與工程設計單位有效溝通，分析并找出能夠減少設計變更、降低施工成本的設計方案，在保證路橋工程質量的同時達到節約施工項目成本的目的。第二，對路橋工程施工變更進行審核與設計，通過評估施工變更內容，確定能夠達到施工企業對工程項目成本控制要求的變更設計。第三，在變更設計施工過程中，需再次確認變更款項，從變更設計施工細節上控制成本支出，保證企業效益達到最大化，為節約成本作出貢獻。

四、結語

做好路橋工程成本控制工作有利于人力、物力與財力的合理運用，進而提高路橋工程的社會效益與經濟效益。基于此，希望各個路橋工程施工單位可以結合實際情況，重視施工組織設計的審核、成本預測、施工人員成本控制培訓、款項流動監測、施工變更協調，在保證路橋工程施工質量的同時讓施工成本更合理。

（作者單位為中交路橋華南工程有限公司）

參考文獻

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[2] 黎瑤.路橋工程造價管理與成本控制方法分析[J].四川建材，2017，43（12）：256-257.

[3] 丁冬.路橋工程造價管理與成本控制方法分析[J].建筑與預算，2017（11）：11-13.

[4] 計春福.淺談路橋工程施工項目的成本控制措施[J].科技創新與應用，2013（14）.

[5] 肖明，王忠志.小議路橋工程項目成本控制措施的改進措施 [J].中國科技財富，2009（08）.