企業財務管理與業務工作的融合研究

劉雪坪

摘 要 隨著國家經濟的飛速發展與提升，我國很多企業的經營管理水平也不斷提高。為了進一步提高我國的整體經濟水平，所有企業需要做好日常管理工作，發展好自身的經濟。在本文中，筆者將結合多年的企業管理工作經驗以及近年來在財務管理與業務工作方面的研究，提出一些自己的看法，供廣大企業財務管理人員與業務工作人員借鑒。

關鍵詞 財務管理 業務工作 問題

財務管理部門與業務工作部門都是一個企業進行經濟建設最重要的部門。要使企業經濟實現良性增長，就需要管理好財務與業務，處理好這兩個部門的工作關系，加深財務管理部門與業務工作部門在日常工作和生活中的融合程度。當然，這樣的融合過程需要企業員工站在一定的高度，有一定的工作素養。

一、淺析財務管理與業務工作發展現狀

雖然我國經濟飛速發展，但是我國很多企業仍然沒有革新管理模式，企業的日常運營仍處于粗放式經營階段，嚴重阻礙了企業經濟的良性增長。而且很多企業部門與部門之間沒有互相幫助，在企業運營過程中各司其職，特別是財務管理部門與業務工作部門。財務管理部門掌握著企業的經濟命脈，其高效的管理效率是企業經濟發展的基礎。業務工作部門是企業獲得經濟來源的基礎，其高質量的經濟效益是企業經濟發展的保障。因此，要提高企業的經濟效益，就需要加強企業財務管理與業務工作的融合。但是，筆者通過調查研究發現，我國企業財務管理與業務工作發展的現狀并不樂觀，主要表現在員工受傳統工作觀念的制約，缺乏完善的企業管理制度，財務管理與業務工作分離，導致不能及時作出調整。

（一）員工受傳統工作觀念制約

員工是企業的一線工作者，一個企業的正常運營離不開員工的辛勤付出。而且，員工具有較高的工作素養也有利于企業經濟效益的提高。但是，筆者調查研究發現，我國很多企業的工作人員都缺乏現代化的工作觀念，日常工作極大地受到了傳統工作觀念的限制。很多員工認為財務部門與業務部門沒什么聯系，財務部門只負責財務工作，業務部門只有在需要申請相應的工作資金和賬務報銷時才到財務部門辦理一些手續，兩者的工作相互獨立，缺乏相關性。這種傳統的工作觀念嚴重制約了財務管理與業務工作的融合。

（二）缺乏完善的企業管理制度

筆者調查研究發現，由于很多企業缺乏完善的企業管理制度，很多部門出現了以權謀私的現象，嚴重制約了企業經濟的良性增長。由于企業缺乏硬性的管理制度，很多工作人員的工作積極性降低，工作態度不端正，進而影響了企業經濟效益的提高。另外，雖然財務管理部門掌握著企業的命脈，但是很多財務管理部門的工作人員出現了“人情辦事”“看人辦事”的現象，最終導致在工作中財務部門不能主動促進并參與到企業管理中，逐漸被邊緣化，最終喪失自我。所以，為了實現經濟效益最大化，企業要建立完善的管理制度。

（三）財務管理與業務工作分離

雖然很多企業的工作部門在運營過程中能夠互幫互助、取長補短，共同促進企業經濟效益的提高，但不少企業的財務管理部門與業務工作部門在日常工作中相互分離，不能做到有機結合。主要表現在財務人員往往遠離業務前線，與業務部門溝通甚少，在要求業務部門配合工作時也比較被動。通過網絡等渠道溝通會存在信息不對稱、理解不到位的情況；在解決實際的業務問題時，給出的處理方法未必能很好地滿足業務需求；日常的財務數據分析也流于形式，并不能直接對業務情況有比較到位的詮釋與說明分析。

二、加強企業財務管理與業務工作融合

加強企業財務管理與業務工作的融合能夠提高企業的經濟效益。對于一個企業來說，經濟是第一生產力，企業的運營目標就是追求經濟效益最大化。但是，一旦財務管理與業務工作脫節，就容易導致企業對市場變化的反應能力降低，影響了企業資源利用效率的最大化。而且加強企業財務管理與業務工作融合也有利于發揮財務的服務保障功能和企業決策的科學化，最終為企業經濟增長奠定基礎。但是，加強企業財務管理與業務工作融合不能僅僅是紙上談兵，必須落到實處，需要革新企業員工的工作觀念，強化業務知識，建立健全企業管理制度，明確財務管理與業務工作的融合重點。財務管理部門要發揮主人翁精神，及時強化業務知識，增強自己的業務能力，為業務工作部門提供相應的幫助。同時，業務工作部門也應該積極引進創新機制，不斷克服各方面的困難，及時響應財務管理部門的合作號召，共同促進企業經濟效益的最大化。

（一）革新企業員工工作觀念，強化業務知識

為了加強企業財務管理與業務工作的融合，首先必須革新企業員工的工作觀念，讓員工認識到企業財務管理與業務工作融合的優勢和重要性，讓員工了解一個企業的構成是“全身與四肢”的關系，有利于建立完整的信息共享交換通道，從而更好地促進企業部門間的融合。其次，強化業務知識，增強財務工作綜合能力。財務管理工作涉及面很廣，貫穿生產、經營的全過程，如果不了解業務部門的工作，就不能很好地發揮財務管理的作用。只有充分了解生產經營的每一個環節，強化業務知識，從相關業務的角度出發投入財務工作中，才能融合財務部門與業務部門的工作，最終才能增強財務人員的綜合能力，從而更好地為企業服務。

（二）建立健全企業管理制度

企業經濟效益的提高往往離不開相應的管理制度，因此要想加強企業財務管理與業務工作的融合就必須建立健全企業的管理制度。健全的管理制度在一定程度上能提高企業員工的工作效率，避免員工偷懶。而且在管理制度的約束下也能有效避免財務管理工作人員出現以權謀私或者“看人辦事”“人情辦事”的現象。更重要的是，有了規章制度的約束，員工才能更好地投入企業管理工作的革新中，進而在企業財務管理與業務工作的融合中投入更多的精力。

（三）明確財務管理與業務工作融合重點

加強企業財務管理與業務工作融合，就必須明確財務管理與業務工作融合的重點，做到事前測算、事中跟蹤建議、事后分析總結，只有這樣才可以更好地服務于業務。財務管理與業務工作的融合重點主要包括三方面內容：第一，預算管理。全面預算工作要求企業所有人員共同參與、積極配合，通過全方位開展企業經營、投資和財務預算工作，確保企業財務管理工作變得更加全面、系統，以此為出發點可確保財務管理與業務工作的有效融合。第二，成本控制。在企業財務管理過程中，成本控制工作涉及方方面面的內容，它是實現財務管理和業務管理融合的主要出發點。企業成本管理并不僅是生產部門和財務部門單方面的工作，而應該貫穿企業生產經營的全過程。也就是說以成本管理為出發點，將財務預算落實到人，落實到生產經營的每一個環節，將成本控制落到實處，以確保企業所有人員都積極參與到財務管理之中，更好地提高財務管理和業務工作的融合度。第三，財務分析。在企業發展過程中，財務綜合數據可以直觀地反映企業生產經營和資金運動的全過程。從財務綜合數據可以看出一個企業的財務狀況、績效成果、預算完成情況等。分析財務綜合數據并結合生產經營全過程，可切實挖掘問題，為上層決策提供有利信息，為業務工作提供有效支持，為財務管理與業務工作的融合奠定良好的基礎。

三、結語

為了企業經濟實現良性增長，為了讓企業能在社會競爭潮流中深深扎根，就需要加強企業財務管理與業務工作的融合。本文淺析了財務管理與業務工作發展現狀，提出了相應的方法來加強企業財務管理與業務工作融合。希望廣大企業的財務管理人員與業務工作人員能夠借鑒本文，及時改正工作、生活中存在的一些問題，為促進企業發展貢獻力量。

（作者單位為桂林市公共資源交易中心）

參考文獻

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