干部管理在人力資源配置中的重要性分析

◎ 鄭超群

社會經濟的快速發展，使得市場經濟體系也在不斷發生變革。在此過程中，各個企業的發展受到了一定的影響。企業要想直面困難，提升自身的發展水平，就必須做好人力資源管理工作，實現對企業人才的合理配置，使人才作用效率最佳化。在不斷發展的過程中，人力資源管理中的干部管理作用也越來越突出。企業干部人員的自身素質直接關系到企業各類經營活動的開展效率與質量，與企業的發展進程直接相關。文中，就針對干部管理在人力資源配置中的重要性展開分析，并且探討提升人力資源配置能力的相關建議。體系來使企業干部的行為得到有效約束，從根本上提升干部人員的思想政治水平。

當前的市場經濟環境決定了，企業之間的競爭已經由原本的經濟實力競爭轉變為人才實力的競爭。而企業中的人才儲備情況與人力資源的管理質量存在直接聯系。企業的干部人員作為企業發展的核心，其自身的管理水平與企業的后期發展速度形成直接的聯系。這就要求企業的領導干部能夠充分發揮出自身的職能作用，引導人力資源管理工作完成企業員工的合理配置，使企業人才能夠在特定的崗位中發揮出突出的作用，實現人才利用的最大化。基于此，我們有必要加大干部管理工作的重視，使其能夠在人力資源配置中發揮出自身的重要作用。

一、干部管理在人力資源配置中發揮的重要性

企業發展的過程中，領導干部的作用較為突出，領導干部的自身素質直接決定了企業的發展進程。這就要求企業在發展的過程中，需要加大對干部管理工作的重視。企業領導人員也需要針對干部管理工作做出正確的引導。領導干部人員必須具備接受新鮮事物的能力，并且能夠對市場的發展動態進行有效了解。同時，掌握員工的思想動向，能夠在員工情緒出現波動時，為其作出正確的疏導，從而提升企業的市場競爭實力。

1.提升人力資源配置效率。

對于現代企業的管理來說，某些企業依然未改變"一把手"決策的管理模式，因為一個人獨攬企業大權，往往由于個人意識層面、知識層面的不足，所做的重大決策存在著極大的漏洞，進而威脅到企業發展的安全。加強干部管理在企業人力資源配置中的應用，可以有效的避免個人決策帶來的風險，提高企業人力資源配置的效率。

2.提升干部人員的組織管理能力。

干部管理在人力資源管理中的應用，對于干部人員來說也是一種鍛煉，有利于促進干部隊伍素質的提升。促進干部管理工作的增強與改革是一個長期的過程，為保證為這場艱辛的戰役提供源源不斷的精神動力與思想支持，必須提高員工不斷學習與要求進步的思想意識，主動參與到企業業務知識、管理方式、思想政治工作的學習中來，豐富企業干部工作方式與理論建設，激發干部端正工作態度，樹立不斷進步、不斷前行、不斷強大自身的人生理想，讓干部在不斷學習與完善自身的進程中，收獲工作與學習的樂趣，從而促進干部整體素質的大幅度提高。通過參與人力資源配置工作，一方面能夠提高干部人員的組織協調能力。在人力資源優化與配置的過程中，干部人員能夠意識到自己在人力資源管理協調方面的不足，并加以改進，逐漸提高自身的組織管理能力。另一方面，干部人員可以發現自身在領導能力、道德素質、知識基礎等方面的不足，并促使干部人員積極學，提高自身的領導能力，提升自身的道德素質，扎實自己的基礎。

3.推動企業的和諧發展。

針對干部的管理工作，可以使干部在企業經營發展中的作用得到進一步提升。同時，也有利于加強員工之間的交流與互動，使企業發展團隊的氛圍能夠得到有效保障。企業員工之間的相處也會更加融洽，這對企業的和諧發展具有積極作用。而干部人員的自身素質也會得到有效提升，積極參與到各類經營活動中，發揮自身的模范作用，為企業員工樹立榜樣。與此同時，干部管理工作的開展還可以使企業的人力資源配置工作水平得到有效保障，進一步促進人力資源的配置效率，為企業發展儲備大量的人才。

4.干部管理工作的作用發揮。

從不同的角度來說，干部管理工作在人力資源配置中的應用作用也有所不同從企業的角度來說，加強干部管理工作可以使職工更加了解干部人員的職能作用，并且在開展各類管理工作時，能夠積極發揮自身的作用，為企業發展提供創新的理念。積極投入到各種制度的建設工作中，為企業發展提供建設性意見，從而發揮職工代表大會的主體作用。而從干部的角度來講，干部管理工作的實行可以使人力資源的配置情況得到有效控制，充分發揮干部人員的監督職能，確保對人力資源管理以及資源配置情況的有效掌握。而對職工群體來說，干部人員的參與可以使群眾的監督職能得到有效發揮，利用群眾的監督

二、發揮干部管理在人力資源配置中的建議

1.堅持唯才是舉，不拘一格選人才實施干部公開競聘。通過崗位分析明確需要什么樣的干部，達到什么樣的標準。公開競聘作為激活用人機制的突破口。在日常工作中要加強培訓，樹立良好的服務意識，注重服務的質量，端正自己的服務態度，變被動服務為主動服務，體現行政管理的服務性特點，從根本上提高服務意識與服務質量。另外，根據戰略發展目標進行組織設計和干部崗位設置，做到崗位職責明確，任職條件清楚，權限使用清晰。

2.完善干部業務測評機制，設置健全的激勵機制在干部管理工作中，要通過建立完善的業務測評機制，加強企業干部在日常工作、企業規劃、經營企劃工作中的管理與考核，在定期的檢查中，不斷增強干部改善工作方式，全面提高干部職業素養與工作能力。提高企業干部的管理能力，促進企業干部隊伍素質的提升，以此帶動企業人力資源管理效率的提升。

3.還可以建立健全激勵政策和措施，為樹立干部的優秀榜樣，可以為其頒發榮譽稱號或獎狀乃至發放獎金，通過鼓勵的方式激勵干部潔身自好，嚴于律己，增強企業干部管理的工作。

三、結語

企業的領導干部往往決定著企業的發展方向，對各類管理活動的開展也具有一定的引導作用。由于，當前的人力資源管理工作對企業的競爭實力存在直接影響。這就要求干部人員能夠正視人力資源管理工作的重要性，為其作出正確的引導，實現對企業人才的合理配置，充分發揮出自身的指導作用，促進人力資源管理工作的高效開展。這也要求領導干部具有一定的領導能力，并且具有前瞻性的眼光，能夠對企業的發展方向進行有效掌握，并且依據企業發展實際，對人力資源管理工作作出指導，使其能夠為企業培養大量的儲備人才，對企業的后期發展具有積極作用。