基于層次分析法的建筑企業(yè)綜合實力評價指標體系研究

◎尹曉稀

建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，自改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產業(yè)規(guī)模不斷擴大，對經(jīng)濟社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設和民生改善做出了重要貢獻。但是，建筑業(yè)仍然大而不強，監(jiān)管體制機制不健全、質量安全事故時有發(fā)生、市場違法違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強等問題較為突出。為貫徹國家發(fā)布的關于建筑產業(yè)升級相關的意見方針，加強對建筑企業(yè)的管理，提升及建筑企業(yè)核心競爭力，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展，本文根據(jù)建筑企業(yè)自身特點，構建了科學、明確的建筑企業(yè)評價指標體系。研究了基于層次分析法的建筑企業(yè)綜合實力評價方法的指標設置及指標權重的確定。通過這套指標體系，建筑企業(yè)能夠清晰了解到目前自己所處的競爭地位，以確定自己的發(fā)展方向及目標。

一、引言

2017年，黨的十九大勝利召開，十九大報告指出，我國的經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。建筑業(yè)作為我國的支柱產業(yè)，建筑業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續(xù)全面深化改革的目標明確、路線清晰。國務院辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》從7個方面提出20條措施，直至各行業(yè)面臨的問題、明確給出改革建議，為建筑行業(yè)的進一步轉型指明了方向，"質量第一"成為了行業(yè)的核心價值導向。隨著"質量第一"、綠色生產成為建筑企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。如何在這樣的環(huán)境要求下，我國建筑業(yè)除了轉變觀念、提高自身素質發(fā)展外，還應在可對比的前提下準確判斷自己的綜合實力，制定競爭策略，提高競爭優(yōu)勢。因此，有必要根據(jù)建筑企業(yè)的自身特點及特征建立一套評價建筑企業(yè)綜合實力的評價指標體系。通過這套指標體系，建筑企業(yè)能夠判斷出自身目前所處的競爭位置，確定將來的發(fā)展目標。

二、建筑企業(yè)綜合實力評價

所謂評價，是指人們對客觀事物的評判，是人類社會中一項經(jīng)常性的、極為重要的認識活動。而綜合評價就是針對研究的客觀對象，建立一個指標體系，利用一定的方法和模型對被評價的對象做出的定量化的總體判斷。企業(yè)的綜合實力評價是指評價主體根據(jù)評價的目的，確定評價標準，對企業(yè)一定時間內有限的資源從事經(jīng)營活動所獲取的成果進行價值判斷。

1.評價指標的選取。

評價的依據(jù)就是指標，影響評價主體的因素往往是眾多且復雜的，通常需要將反映評價主體的多項指標信息匯集得到一個綜合指標，以從整體反映評價主體的整體情況。我國建筑企業(yè)的綜合實力評價指標信息主要來自資源管理整合能力、融資能力以及技術創(chuàng)新能力。在此基礎上，我們又根據(jù)建筑企業(yè)的特征、"質量第一"及綠色建筑建立了一套建筑企業(yè)的綜合評價指標體系。

評價指標選取是否恰當、指標數(shù)量的多少都將直接影響評價結果的準確性和評價工作的復雜程度，因此在對建筑企業(yè)評價指標進行選取時，本文根據(jù)以下原則進行選取：

（1）.選取的評價指標必須能夠反映建筑企業(yè)的實際的基本情況，指標設計的內容大多數(shù)滿足住建行業(yè)管理所關注的問題；

（2）選取的指標數(shù)量滿足宜少不宜多，宜簡不宜繁的要求。評價指標并非多多益善，數(shù)量過多會增加評價工作的復雜程度，指標體系能夠涵蓋為達到評價目的所需的內容；

（3）每個評價指標的內涵清晰，指標之間相互獨立，且具有可比性。

三、基于層次分析法的建筑企業(yè)綜合實力評價模型

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱 AHP）是 20世紀70年代初期由美國著名的運籌學家T。L。Saaty等人研究出的一種多準則決策方法。AHP能夠將定量分析與定性分析兩種方法結合起來使用。在AHP嚴謹?shù)臄?shù)學理論基礎上，既可以進行定性分析，又可以保證定量分析的有效性的特點，使得做出的評價結果也更令人信服。也因此，AHP在我國已經(jīng)被應用于解決多個領域的問題。

1.構造層次分析法的結構。

建筑企業(yè)綜合實力評價指標的各個影響因素比較復雜，它們之間存在著相互聯(lián)系又相互制約的關系。因此在設計建筑企業(yè)的指標體系時，需要確定指標之間的相互關系。應用層次分析法分析企業(yè)的綜合實力問題時，可以先把問題層次化，構造一個層次分析結構模型，將指標要素組成有序的序列。根據(jù)層次分析法構建的樹狀指標關系結構，可按照目標層次分類展開法，將綜合評價目標按邏輯分類向下展開為若干個目標，再把各個分目標展開為準則，以此類推，直到可以進行定量或定性分析。根據(jù)第2部分選取的指標，按照層次分析法將指標要素構建成一個包含目標層（A）、準則層（B）、子準則層（C）和方案層（D）的四層的層次分析結構。

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續(xù)表1

2.判斷矩陣的指標權重分配及一致性檢驗。

判斷矩陣一致性是指專家在判斷評價指標的重要性時，各判斷指標之間協(xié)調一致，不致出現(xiàn)相互矛盾的結果。應用層析分析法保證判斷矩陣的一致性是很有必要的，雖然對于因素規(guī)模較大的問題保持一致性比較困難，但保證判斷矩陣的大體一致性卻是應該的。因此，為了保證層次分析法分析得到的結論合理，還需要對建筑企業(yè)綜合實力評價指標判斷矩陣的一致性進行檢驗。

在層次分析法中引入了判斷矩陣最大特征根以外的其余特征根的負平均值，作為度量判斷矩陣偏離一致性的指標，即用

檢測決策者判斷思維的一致性。CI的值越大表明判斷矩陣偏離一致性的程度越大，反之越小，表明判斷矩陣的一致性越好。

判斷不同階的矩陣一致性，還需要引入判斷矩陣的隨機一致性指標RI，對于1～9階判斷矩陣，RI的值如下表所示。

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判斷矩陣的一致性指標CI與同階平均隨機一致性指標RI之比稱為隨機一致性比率，記為CR。當

時，即認為判斷矩陣具有滿意的一致性。否則，則需要調整判斷矩陣，直到滿足一致性。

根據(jù)1～9階判斷矩陣一致性檢驗的方法，我們對構建的建筑企業(yè)綜合實力評價指標的判斷矩陣進行了一致性檢驗，檢驗結果如下表所示。

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四、應用實例

我們將各項評價指標分為1～10共10個等級，專家根據(jù)建筑企業(yè)綜合實力測評的情況，為建筑企業(yè)給出評分結果。隨機抽取某省其中4個建筑企業(yè)的綜合素質評分情況，見表4（由于方案層指標數(shù)比較多，因此采用準則層的指標表示）。

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應用層次分析法計算隨機抽取的4個建筑企業(yè)的綜合實力評價值，進行對比分析，可以發(fā)現(xiàn)不同建筑企業(yè)之間存在的差異，為建筑企業(yè)自身尋找競爭差異提供了依據(jù)。

五、結論

運用AHP確定建筑企業(yè)綜合實力評價指標體系的權重，較好地實現(xiàn)了定量指標與定性指標的結合，可以提高建筑企業(yè)管理的有效性和準確性，在提高建筑企業(yè)管理工作效率的同時，也可以幫助建筑企業(yè)明確自身與其企業(yè)之間的差距，確定競爭目標與發(fā)展路線。