電力企業干部管理激勵機制優化途徑

◎王音璇

隨著我國市場經濟的發展，國企制度改革不斷推進，電力行業的體制改革更是不斷深入，電力企業面臨著全新的機遇和挑戰，而人力資源管理尤其是領導干部管理是影響企業發展的重要內容。本文通過分析當今電力企業干部管理激勵機制存在的問題并提出相應的優化措施，以期提高干部工作積極性，提高企業生產水平，進而促進企業發展。

電力行業作為國家發展的基礎性行業，電力企業作為我國的重點能源企業，在國家發展中起著極其重要的作用，所以如何促進電力企業的發展是當前的重點問題，而領導干部是企業發展過程中相當重要的部分，在當今國有電力企業中，存在著部分干部專業能力不足，缺乏敬業精神等問題，這就需要電力企業進一步優化干部管理激勵機制。

一、激勵機制

1.激勵機制內涵。

企業持續發展、占據市場的基礎是設置合理、可行的戰略目標，戰略目標可分成短期目標、中期目標以及長期目標三層，層層遞進，逐步實現。企業想設置合理的年度生產經營目標要以戰略目標為基礎，結合市場情況、國家政策、企業自身情況等多種因素進行考慮。二者之間的區別是生產經營目標更為具體，能細化到每一個生產環節，確保了目標的可實現性。在人力資源管理上的激勵就是指在實現生產經營目標的過程中，根據人的需求和績效考核的結果，對員工做出一定的物質獎勵，以充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，從而更好地完成工作，實現電力企業的生產經營目標。而針對干部的激勵機制不僅要考核績效，還要關注其是否能發揮引領作用，以此作為評價干部工作成果的標準才能更好地保證公平、公正性。電力企業績效考核所依據的指標應包括部門業績指標、崗位業績指標等，這些指標都是根據企業內部部門設置、人員分工等對人物進行合理分配，落實到每一個崗位上所形成的。

雖然激勵機制的實行可以促進員工的工作積極性，但激勵機制的客觀、公正、合理才是保證其作用發揮的基礎，所以在具體實施過程中一定要對部門和個人做出客觀合理的評價，并根據評價的結果進行相應的獎勵和懲罰。根據電力企業的特點，激勵機制應切合工作實際、以個人能力為依據，對干部來說，則要以工作能力為尺度、以業績為衡量標準，并在具體實施過程中根據情況做出相應的調整。這樣才能更好促進電力企業的發展。

2.激勵機制基本理論。

激勵機制是指在單位或組織內部，激勵主體即單位或企業，通過設置一定的激勵因素和激勵手段，使得激勵客體之間相互推動、相互促進，從而推動電力企業的發展。激勵機制包含兩個內容，一是正向激勵，即主體對客體的正向激勵，通常是指企業通過薪酬、職務晉升等鼓勵措施激勵客體積極工作；二是反向約束，即主體對客體施加反向約束以約束客體的工作行為，使其能更好的進行工作。激勵機制從內外部的層面分析也可分為兩種，一為外部激勵機制，指的是政府、管理機構、社會公眾等企業外部的環境和國家政策等外部條件對企業整體的激勵，例如頒發優秀企業證書嘉獎企業等；二是內部激勵機制，即企業內部對其員工的激勵，包含物質激勵如獎金、升職等和精神激勵。

二、電力企業干部管理激勵機制中存在的問題

1.對干部的管理疏松。

傳統的電力企業人力資源管理激勵機制的激勵客體往往是企業的普通員工，且只是將各部門員工組織起來開展理論教育，這種單調的激勵措施并不能實現人力資源管理提升企業人員綜合能力水平、激發工作人員工作積極性的目的，而且在傳統的人力資源管理中往往忽視對干部的管理工作，因此管理工作不能全面開展。

2.獎勵機制不健全。

人力資源管理包括的內容不只有人力資源規劃、工作人員績效考核、人力資源開發和企業激勵政策的設計，還包括很多其他方面。在對電力企業工作人員進行獎勵、懲罰時，根據企業的激勵制度和考核制度，對不同級別、不同崗位的人員應分別進行不同考核，并給予相應福利或懲罰，但在電力企業如今的干部管理激勵機制中并沒有根據職位進行獎勵政策的區分，這樣不僅嚴重影響了激勵機制的應用效果，還影響了工作人員的工作積極性，妨礙了電力企業的發展。

三、優化電力企業干部管理激勵機制的途徑

1.內容激勵。

內容激勵是直接對員工需求進行滿足的激勵機制，主要包括以下兩個方面，一是滿足工資需求，電力企業內部應根據干部的工作情況和工作貢獻區別他們的薪酬，以此完善薪資待遇管理制度；二是職務晉升，大多數干部更看重的是自己的職位，激勵制度應明確職務晉升的要求，對業績較好的干部給予更多晉升空間，用激勵機制來促進干部進行職業生涯規劃，這樣才能提升自己的能力。

2.過程激勵。

干部作為領導力量，在企業發展中要起到帶頭作用，過程激勵就是在企業生產經營過程中開展激勵，對干部而言就是讓其主動參與經營管理目標的制定，這樣的激勵方式不僅能加深干部對目標的理解，還能提高完成目標的效率，并且，在企業的經營管理過程中還要及時開展對干部的培訓教育，加強管理層的決策和謀略意識，明確企業的發展形勢、發展現狀和發展方向，以此促進干部更好的完成工作，同時干部還要明確企業目標和本部門目標的關系，調動員工的工作積極性，以更好的開展本部門工作，實現企業經營目標，促進企業發展。

3.綜合激勵。

綜合激勵強調多角度、多層次的進行電力企業干部管理激勵機制優化，主張從內部和外部對干部進行激勵，主張將正向激勵與反向約束相結合，主張制度激勵和文化激勵并行，主張主體、客體配合進行激勵工作。文化激勵是用企業文化對員工的思想進行引導，加強干部之間、干部與員工之間的交流，以促進企業內部形成和諧的氛圍，從而促進企業發展。

四、結束語

綜上所述，由于我國經濟水平的不斷提升，企業面臨的競爭和機遇都在增加，這就要求企業的管理理念不斷創新，管理制度不斷完善，而優化電力企業干部管理激勵機制就是其中的重要內容。加強干部的管理和激勵要結合企業自身的發展狀況，不僅從薪酬和職務等方面要滿足他們的需求，更要開展文化激勵、精神激勵，以促進企業科學健康可持續發展。