人力資源激勵機制創新研究

◎華曄

人力資源激勵機制是人力資源管理中的重要內容，通過人力資源激勵機制能夠有效的調動人員的工作積極性和能動性，能夠實現經濟效益的質量，能夠促進用人單位與人員共同提升、共同進步的目標。隨著經濟社會不斷發展，在人力資源激勵的方式、方法上也應不斷創新，本文內對人力資源激勵機制進行研究，并就人力資源激勵機制的創新進行探索性的研究。

一、人力資源激勵概述

在人力資源管理過程中，人力資源的激勵是重要的管理工作，通過人員激勵能夠充分調動員工的積極性，建立最優化的人員合理配置，提升員工的競爭意識與綜合素質，還能夠建立起積極向上的組織文化。人力資源管理工作中通過有效的途徑和得當的手段能夠實現管理的效率與效果的最優化，因此建立最優的人員激勵途徑，使用最有效的激勵手段能夠大大的提升人力資源管理的效率與質量。在人員激勵的組織與實施過程中，應遵循目標設置原則、精神激勵與物質激勵相結合原則、引導性原則、合理性原則、明確性原則、時效性原則、正負激烈相結合原則、按需激勵原則、期望行為原則、利益差別原則、因人而異原則、適度原則、策略體系原則，通過以上原則的貫徹，能夠使人員激勵的效果最優化。

二、人力資源激勵機制的內容

人力資源是最為寶貴的資源，充分開發利用人力資源對經濟和社會發展起著決定性的作用。人力資源管理不單要進行符合法律和規范的制度化管理，同時也要最大限度的開發和挖掘人員的潛能，提高其綜合素質和專業能力。其中，人員激勵是調動人員的積極性的最為有效的手段和方法，是提高效率和效益的關鍵環節，通過創造滿足人員各種需求的條件，激發員工的工作動力，使之產生組織目標特定行為。人員激勵的作用主要表現在以下方面，一是激勵是調動員工積極性的主要手段，通過激勵能夠最大限度的調動員工的積極性和能動性，使之更好的為企業和組織工作，提高工作效率和工作質量。二是激勵是企業員工流動機制的動力，通過激勵能夠將優秀的人才的潛能最大化的激發，也能夠將不稱職、不符合工作需要的員工及時淘汰，保證企業的活力和動力，為企業創造更大的經濟和社會價值。三是激勵是提高企業員工素質的有利杠桿，提高員工素質的途徑主要是培訓和獎勵，通過獎勵能夠激勵員工的工作積極性和能動性，也是對于員工素質提高的肯定和嘉獎，同時，對于素質較差，不能夠勝任崗位工作的員工進行負激勵也是對于其他員工的警示，因此激勵是較為有效的提高員工素質的杠桿。四是激勵是形成良好組織文化的有效途徑，良好的組織文化是組織生存和發展的基礎，而良好組織文化的培育，離不開正反兩方面的激勵強化，對于積極的、表現優異的員工的獎勵是對于良好的企業文化形成的強化，同時對于工作態度差，工作業績差的員工的負激勵是對于與企業文化背道而馳的行為的否定。

實現人力資源激勵機制應從機制保障、環境保障、制度保障和人員保障四個方面進行構建。一是機制保障，對于人力資源激勵保障體系的構建，要完善和優化激勵激勵的網絡構架，強化激勵的技術性、科學性和可操作性。二是環境保障，對于人力資源激勵保障體系的構建，形成良好的內部氛圍很重要，也就是說要有一個員工積極向上、相互比拼、共同努力的團隊環境，只有在這種環境中，激勵機制的應用才能發揮最大的功效。三是制度保障，對于人力資源激勵保障體系的構建，制度的規范、完整、完善是實施激勵機制的前提和保障，也是激勵機制實施的依據，嚴格的制度保障能夠確保激勵機制實施的真實性、可靠性和客觀性。四是人員保障，對于人力資源激勵保障體系的構建，最核心的問題還是執行和實施激勵的人員，在人員的選擇上應由具備專業理論知識與實踐的專業技術人員以及員工信任的人員來組織、實施。

三、人力資源激勵機制創新

人力資源激勵機制在傳統激勵的方式方法上還應不斷創新，通過創新激勵機制實現用人單位與人員的共同進步，共同提升。在人力資源激勵機制創新的過程中應符合一定的人力資源管理原則，一是與工作實際相結合的原則，在人力資源管理機制創新的過程中要把創新的內容與工作實際相結合，以實際工作為基礎，在實際工作的基礎上進行機制、內容、方式的創新，脫離了實際工作，激勵機制的內容即便創新性強也不能夠真正起到促進人力資源管理工作的作用。二是考核評價的方式方法要客觀公平，采用激勵機制的前提和基礎是對人員有客觀公正的評價，這需要采取考核和評價的方法，在考核和評價的方法上應采取客觀、公正的方式和方法，針對不同人員的工作內容、工作質量和工作結果進行全面性、差異性的考核和評價，在此基礎上進行激勵才能夠保證激勵的效果與作用。三是重視組織內部的文化建設，組織文化建設是當前人力資源管理中的全新課題，也是重要內容，通過組織文化建設能夠較為有效、迅速的提升人員的積極性和能動性，是較為簡單且行之有效的促進員工積極性的工作方式，通過組織文化建設能夠從意識形態上激勵員工，使員工樹立正確的工作態度和價值觀，把握好組織文化建設是組織內正激勵的必要前提和有效措施。在具體的機制創新上，可以考慮采取以下方式，一是在人力資源管理激勵的工作機制上創新，在人員激勵機制上應在人力資源管理部門的內部設立人力資源激勵管理的分支部門，將人力資源激勵的工作內容、工作步驟、工作程序等進行詳細的規劃，同時進行這部分人員的專項培訓，特別是在創新環節的培訓上要進行專題學習、專題培訓、專題討論，采用與本組織實際情況相符合的方式方法提升激勵的效果和效率。同時，及時發現人員在工作過程中提出需求以及合理化建議和意見，及時采納并應用于人力資源管理的實踐中。二是在人力資源管理的考核評價體系上創新，在考核和評價的方法上應采取客觀、公正的方式和方法，針對不同人員的工作內容、工作質量和工作結果進行全面性、差異性的考核和評價，在此基礎上進行激勵才能夠保證激勵的效果與作用。人力資源考核評價的創新可以在量化考核與評價考核相結合，在管理人員組織實施與員工之間的互考互評相結合，通過形式多樣的創新考核方式實現最優方案，確保調動人員的積極性和能動性，真正調動人員，實現激勵的目的和作用。三是將組織文化建設作為人力資源激勵機制創新的重要內容，組織文化建設中的創新意識培養是激勵機制創新的重要內容，通過良好的、積極向上的組織文化建設，能夠體現出對于人員的尊重和信任，使人員能夠有歸屬感，信任感，能夠極大的調動人員的積極性，這種方式是針對于組織整體的激勵方式，通過組織文化建設能夠使員工積極工作，不斷學習專業知識與技術知識，從員工自身激發內生動力，與其他針對個體的激勵方式比較，這種宏觀整體的方式是組織激勵方式的前提和有效方式。

四、結束語

人力資源管理中的人員激勵是實現人力資源管理的效率與質量的有效方式和途徑，在傳統正激勵和負激勵并行的基礎上，通過構建組織文化，強化考評公平公正，工作機制符合組織與員工利益等方式實現激勵機制不斷創新，為組織和人員的共同發展提供更為充足的動力。