企業員工培訓體系與改進對策

◎ 王明儒

我國企業的產業結構隨著社會的發展不斷發生調整，改進工藝技術，提高產品附加值，以期在激烈的市場競爭中屹立不倒。在新的機遇與挑戰下，企業之間的競爭力已經逐漸發展成為人才之間的競爭力，因此，企業為掌握競爭的先機，占領市場，格外重視人力資源方面的優勢。對于企業員工而言，如果沒有基本的知識和技能，沒有一定的素質本領，就會面臨失業的危險。因此，企業員工需要努力提高自身素質，增強自己的競爭力。

一、企業員工在職培訓的意義

1.增強企業的凝聚力。

企業在對員工培訓過程中，培養員工形成與企業相同的價值觀，增強員工對組織的認同感，并使員工與員工，員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神增強。從而提高企業的凝聚力。對于很多員工來說，他們技術熟練，知識豐富。金錢的激勵對他們來說只是暫時的，調查顯示，他們更重視的是高級研究培訓，是通過工作取得更好的發展。

2.提高員工的技能和能力。

員工在職培訓的主要方面是職業的培訓，職業培訓的重要目標是職業要求、專業知識和職業能力要求。員工的在職培訓尤為重要。通過在職培訓，提高員工素質，增加知識積累，提高員工的職業技術能力。

3.建立學習型組織。

學習型組織是一種創新型的現代企業管理理論與實踐，是員工在職培訓與發展理論與實踐的創新。從企業自身的實際情況出發，以實踐有效為原則，找到符合企業特點的策略和方法。企業在認識到培訓體系的重要性后，有目的的制定相應的培訓計劃及考核機制，形成企業獨有的固定化且完善的培訓體系。提高員工的綜合素質，培養人才，充分激發員工的活力。

二、當前企業員工在職培訓中存在的問題

1.培訓理念落后，存在誤區。

新時代，為了企業生產操作高效化，增強企業市場競爭力，實現長遠發展，就需要完善員工在職培訓體系。員工在職培訓可以激發企業員工的潛能，培養出高素質人才，實現企業和員工的共贏。許多公司理解不清甚至不認識員工在職培訓的意識形態概念。原來員工的在職培訓是一項耗資巨大的業務，是公司的一種生產成本。傳統的生產技術使企業管理者形成了一種錯誤的觀念，認為在傳統的生產技術條件下，員工只需要掌握某項技術就可以一直使用，認為不需要進行人力投資。知識經濟時代，產品技術和企業的生產技術也在發展，每一項技術的使用周期都在縮短。員工技術的掌握從“終身收益”轉變為“終身學習”，不斷習得知識與技能。不進行員工在職培訓的企業在信息化發展的沖擊下，企業人力資源無法適應長遠發展對各種技能人才及管理人才的需求。

2.培訓制度不完善。

培訓制度完善才能保證培訓結果的質量，也能更好地維護員工的潛力和利益。然而，許多企業培訓制度不健全，缺乏考核及激勵機制，沒有充分考慮到培訓結果的使用。

3.培訓內容不適應。

員工在職培訓體制不完善，會影響在職培訓的效果。當前，我國大部分企業對員工的在職培訓沒有系統的實施方案和評估機制，員工在職培訓管理機制與不健全，培訓過程十分隨意。而且，培訓的內容也十分多樣，有很多與企業發展無關的內容參雜其中，造成培訓重心不定，影響員工培訓效率。

4.培訓的投資力度不足。

很多企業認為員工在職培訓是一種收益甚小的成本支出，在培訓時資金投入少，有些高層還將培訓資金挪用，甚至取消培訓。

三、完善企業員工在職培訓的對策

企業充分正式培訓的價值，將目光放長遠，不只局限于眼前利益。從企業長遠發展的角度出發，充分考量員工利益，企業與員工相互配合，最終實現共贏。下面就如何完善企業員工在職培訓提出一些建議。

1.轉變培訓理念。

員工培訓不只是解決員工當前知識技能不足的問題，更是培養員工將所掌握的知識與技能轉化為創造，為企業的長遠發展服務。在實際工作中，部分企業雖然強調培訓對員工的重要性，但并沒有真正的實踐，培訓也僅限于當前需要，沒有長遠的規劃。企業高層必須重視培訓，建立培訓責任體系。根據員工的不同層次建立配套的價值培訓體系。

2.完善激勵機制，提高員工積極性。

從員工思想入手，使員工認識到終身學習的重要性。設法營造積極向上的學習及工作氛圍，使員工們融洽相處激發員工的積極性與主動性。建立完善的培訓激勵機制，使員工們認識到自身需要培訓，渴望參與培訓。通過培訓后，可以獲得加薪，提高福利的待遇。在員工考核評估時，可以將培訓考核結果及效率作為一項指標。

3.員工培訓體系構建與企業發展戰略相契合。

企業的發展戰略決定了企業經營管理理念，進而影響人力資源管理理念，影響和制約企業進步，所以應該使員工培訓體系構建與企業發展戰略相契合。形成一套契合企業戰略發展需要而且科學完備的員工培訓體系，有效激發員工的工作潛能，培養企業需要的管理人才及技術人才，推動企業高效發展。

4.加大培訓的投資力度。

人力資源在職培訓的投入，既是財務問題，也是企業發展的戰略問題。在職培訓支出是一項重要的投資。在促進員工素質提高的同時，也具備一定的收益，而且比其他投資回報更高，更長遠且更有意義。加大在職培訓的投資力度，可以吸引人才，保持勞動力穩定。近年來，我國企業對員工價值培訓更加重視，投入也逐漸增多。但是在實際操作中并不是所有的資金都運用到的員工在職培訓中。部分企業認為員工在職培訓作用不大，便將這部分資金挪用影響員工在職培訓的效果。因此，應當合理的監管并管理員工在職培訓經費，以保證不再出現侵占在職培訓經費和挪用在職培訓經費的狀況。

四、小結

本文對企業人力需求及及員工培訓體系的現狀進行分析，提出其中存在的問題，并指出相應的建議。企業應重視對員工的培訓，完善員工培訓體系，制定切實可行的培訓計劃。