企業人力資源管理的創新發展對策

◎ 夏繼東

當前是一個經濟發展迅速、人才涌現的時代，我國眾多企業也都走上了可持續發展道路，但企業要想更加快速地全面的發展，人才的發現與管理是十分重要的，所以人力資源管理層需要有合理并且完善的管理原則與制度，只有這樣，眾多高水平、高技術的人才才會被吸引。所以，企業應該適應新形勢的需求，進行人力資源管理機制的革新，加強創新發展，分析人力資源管理對于企業的意義與作用，有效的將企業內高技術人才的價值凸顯出來。

一、企業人力資源管理的現狀以及趨勢

人力資源管理是企業管理以及運營的一個重要組成部分，其在經濟學理論和人文主觀思想下的指導下，通過招聘、培訓等多種管理手段合理高效的利用企業的人力資源，將企業內部的物力與人力保持最佳比例，提高企業內員工的工作積極性和主動性，發揮出各自的潛能，為企業創造出價值、帶來效益，從而使企業的可持續發展戰略目標逐漸被實現。不過目前我國眾多企業中的人力資源管理還存在許多問題，例如，很多企業對人力資源管理不夠重視；人力資源管理的制度不是十分合理完善，存在缺陷，導致企業的人力資源出現浪費；企業內人力資源管理的領導層綜合素質不高。就上述問題，下文進行一些深入的探討。

1.人力資源管理不受企業重視。

就目前的情況來看，我國眾多企業在人力資源管理的工作上投入的精力和財力極低，沒有足夠的重視人力資源管理，并且對其沒有深入的理解和領悟，低估了人力資源管理能給企業的整體發展帶來的效益，導致人力資源管理嚴重缺乏整體性，管理效果也達不到預期的目標，并且由于企業內部人力資源的不合理分配，企業的發展速度會因此被拖慢甚至停止發展，從而導致企業的經濟受到嚴重的影響。

2.人力資源管理制度不合理。

隨著我國經濟制度的革新與改變，我國企業內部的管理模式也與以往有很大的不同，所以企業應該優化資源的分配，對企業的人力資源進行合理的管理，爭取實現企業資源利用最大化，從而使企業在當前競爭激烈的市場中生存下來。但是就目前的情況看來，大多數企業都存在嚴重的人力資源浪費情況，這極大的影響了企業經濟的發展與企業規模的擴大，使企業難以達到預期的發展目標，因為人力資源是一個企業的基礎與保障，如果連基礎與保障都出現浪費問題，該企業自然也難以生存和發展下去。并且長久以來，我國大部分企業內部還在使用著一套傳統陳舊的管理手段與方式，注重以事為本而非以人為本，導致員工的工作體驗和切身感受不太舒適，這對各部門員工的工作熱情以及工作態度都是有很大影響的，很不利于公司的發展。

3.人力資源管理領導層綜合素質低。

就當前我國企業現狀來看，大多數位于企業人力資源管理層的領導專業素質與管理水平較低，人員的編制比較雜亂無章，這些管理者往往是該企業別的單位調過來的高層工作人員，其并不熟悉人力資源管理工作，這就導致了一個企業的人力資源管理難以做到合理高效，并且難以挖掘更多高技術、高素質的專業性人才，從而影響了公司的整體進程與未來發展趨勢。這種情況的出現也側面反映出了目前大部分企業里一個不好的現狀，那就是不重視人力資源管理，人力資源管理的工作得不到很好的支持。

二、企業人力資源管理的創新發展策略

1.理念創新。

就目前狀況來看，我國企業人力資源管理方面的思想還是受到傳統老舊的管理思想禁錮，無法從中轉變出來，這樣傳統的管理思想已經不符合當前社會發展的需求了。所以，我國眾多企業應該樹立起具有創新性的人力資源管理理念，研究出一套合理的人力資源管理方案來充分發揮出各部門員工的個人工作能力，將每個員工的的個人價值體現出來，從而讓企業的人力資源得到最大程度的利用，盡量做到不浪費資源。人力資源管理的領導在進行人力資源管理時，要從公司全局出發，關注社會中企業競爭的大局走向，通過研究規律分析局勢等手段來為企業設計出一套合理完善的人力資源管理制度，這不僅有利于公司的發展和成長，對于員工自身來說也是非常不錯的提升，自己的能力能夠有效地發揮出來，工作時的積極性自然也能保持在很高的水平。

2.拓展管理職能。

就當前社會現狀來說，人力資源管理的職能有多種，其中最為主要的有招聘錄用、薪資管理、考核管理等，這三種主要職能在一家公司的人力資源管理中相互關聯，共同作用在公司員工身上，但是我國企業人力資源管理僅憑這幾個主要職能還不能完全的激發出企業里高技術人才的潛能，應該加強一些相對比較薄弱的職能，例如培養、開發人才等，使管理者的各項職能盡量保持一致，并且，由于人力資源管理領導者專業素養的缺乏和管理職能的限制，企業難以擁有高效的發展。綜上所述，我國的眾多企業應該拓展管理層的職能，并對其管理職能進行創新性的改變，漸漸完善公司的管理制度與系統，使其越來越合理的運營，從而提高管理效率與管理質量。

3.完善管理制度。

隨著科技的不斷發展與進步，信息技術在生活以及各個工作領域中都被廣泛運用，在這樣高度信息化的社會，各企業可以利用先進的信息技術來改善人力資源管理制度，把人力資源管理變得自動化與高效化，比如可以建立一些面向于企業內部員工的交流平臺，讓企業的各部門工作人員可以互相討論交流，從而加強企業整體的團結與友善，并且漸漸發現人力資源管理存在的大小問題。同時，企業還可以建立自己的網站，員工可以在網站上向公司發表意見，這樣就能讓管理制度中一些潛在的問題也能一一被解決，從而將企業的人力資源管理制度逐漸完善起來。

三、總結

總而言之，在這樣一個經濟全球化的時代，有很多的機會和機遇提供給眾多企業，在企業發展的同時也面臨很多人力資源管理制度的問題。只有重視人力資源管理，并逐漸完善管理制度，為公司培養出一批高技術、高素質的人才，才能讓企業在群雄割據的市場競爭中立于不敗之地。