企業財務管理改進措施

◎孫姝

一、企業財務管理工作存在的問題

1.缺乏企業財務管理觀念。

目前企業普遍存在的問題是對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄；財務管理人員缺乏科學的財務管理，致使權責不清，造成財務管理混亂、監督不嚴、會計信息失真等問題的出現，很大程度上影響企業的生產經營決策；財務管理體制不健全，缺乏科學、完善的財務監督機制，內部控制薄弱，致使資產管理效率低下，資產流失、浪費現象嚴重。

2.資金管理不到位。

財務部門除了要管理和協調企業資金調度和融通外，還應對企業資金正常運轉進行控制和監督。資金控制的實質是理財權限的劃分，一般應根據企業經營管理需要及企業規模的大小和數量的多少等因素來確定。但目前很多企業對于大額的資金支付沒有規定一定的批準權限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業融資渠道匱乏，關鍵時候無法快速有效的融資，不能為企業的發展提供資金的保障。

3.財務人員缺少風險意識。

我國企業對財務工作的控制能力不強主要體現在現金管理上的不足。很多企業在管理過程中存在一個明顯的誤區，就是認為現金量越多越好，這就導致企業資金的閑置，沒有充分發揮資金的作用。而有另一些企業在資金的利用上不夠合理，沒有留下一定的應急資金，一旦企業的經營過程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業渡過難關。另外，有許多企業賬款回收鏈過長，導致企業無法在短時間內收回資金。還有許多企業在投資項目的選擇上完全憑借經驗和感覺，沒有進行合理的分析和計劃，給企業的運行帶來了極大的風險。

4.財會流程不規范。

企業的財務管理中仍然存在管理流程不合理的問題，導致管理數據不夠真實，缺少足夠的說服力，不適合作為企業對資金風險調控的數據支持，限制著企業在市場競爭中占據穩定的地位。企業針對財務報表沒有進行升級處理，仍在延續以往的報表編制方式，造成了的財務信息的管理不規范。同時，企業缺少審計部門的開設，無法對企業內部財務進行有效的監督，不利于財務管理呈現時效性。

二、企業財務管理改進措施

1.轉變企業財務管理觀念。

要提高企業財務管理質量，首先企業的管理者必須轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業管理過程中的重要性。企業管理者要改變傳統的財務管理概念，從新的立場和角度來衡量財務管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業財務管理工作中來。企業經營者首先需要以身作則，樹立專業化的經營管理觀念，提高風險意識和風險規避的能力。只有這樣才能將企業運行過程中面臨的挑戰和風險轉化為企業發展的機遇。其次，企業的管理者應當樹立財務風險意識，應用有限的資源獲取最大的經濟效益。最后，企業管理者要樹立正確的資金流意識，合理進行資金的管理和投資項目的選擇。這要求管理者對資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報系統。

2.建立具有時代特色的管理模式。

由于我國眾多企業在財務管理方面所建立的財務管理制度意識和管理制度較為陳舊，或者管理模式較為混亂，導致企業財務管理工作存在著諸多問題，不僅影響了企業經濟的運營，更是對企業整體生產運營也產生重大影響。因此，企業改善管理財務管理制度的當務之急就是建立具有時代經濟特征的管理模式。任何一個企業都應該規避傳統財務管理模式的缺陷，改善傳統模式，將財務管理意識加入時代元素，使其具有21世紀的經濟特征。在企業財務管理模式的建立中，應該將經營權與所有權分開，加大對人才的重視程度，注重財務管理者素質的提高，并使財務管理模式科學合理化，全面提高財務管理質量。

3.實現網絡化財務管理。

適應網絡經濟的新需求，實現網絡化財務管理，注重財務分析。在企業內部，應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統，使財務人員從繁重的數字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上，以適應快速發展的管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部，通過網絡與銀行建立良好的關系，全面提升資金的運作水平，在網絡經濟條件下，通過網絡與銀行建立良好的關系，可以利用銀行的一些服務資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產品形成競爭優勢，全面提升資金的運作水平。

4.強化財務預算管理環節。

財務預算管理作為企業實現發展目標的重要手段和戰略機制，將預算編制、執行、控制、考評等融入到生產經營的各個環節中，以實現企業人、財、物的最優配置。企業的預算不是一項孤立的工作，而是要結合企業上層次的目標和具體工作任務來制定、落實。

首先，企業要建立完善的預算管理機構，在決策層建立和強化預算管理的意識，并在預算管理過程中，溝通協調各個部門和崗位之間的權利和義務，調動企業全體員工參與預算管理的積極性。其次，要結合企業的實際發展情況與總體發展戰略，確定具體的預算目標。在預算執行過程中，還要根據戰略、目標的變化來不斷的對預算進行調整，以此滿足實現年度總體戰略目標的需求。

結束語：中國加入了WTO以后促使經濟全球化進一步向前推進，這給我國企業經濟的發展帶來了許多的機遇。企業在經營和發展過程中離不開內部資金的有效調控、與支持，因此，管理者必須加強對財務管理的重視，從而規避在市場競爭中引發的資金風險，加強企業持續經營的資金保障。管理者必須清楚認識到企業在財務管理方面呈現出的不足，并順應市場的發展需求，進行有效的改進。通過管理機制的完善及加強相關職員的素質提升等方面，從而將企業內部的財務管理系統進行全面的構建，為企業的持續經營提供足夠的資金支持。