企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

◎?qū)O姝

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

1.缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

目前企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄；財(cái)務(wù)管理人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，致使權(quán)責(zé)不清，造成財(cái)務(wù)管理混亂、監(jiān)督不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題的出現(xiàn)，很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.資金管理不到位。

財(cái)務(wù)部門除了要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督。資金控制的實(shí)質(zhì)是理財(cái)權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來(lái)確定。但目前很多企業(yè)對(duì)于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準(zhǔn)權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。在融資方面，企業(yè)融資渠道匱乏，關(guān)鍵時(shí)候無(wú)法快速有效的融資，不能為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。

3.財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制能力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理上的不足。很多企業(yè)在管理過(guò)程中存在一個(gè)明顯的誤區(qū)，就是認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，這就導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用。而有另一些企業(yè)在資金的利用上不夠合理，沒有留下一定的應(yīng)急資金，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。另外，有許多企業(yè)賬款回收鏈過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)收回資金。還有許多企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上完全憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有進(jìn)行合理的分析和計(jì)劃，給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)會(huì)流程不規(guī)范。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中仍然存在管理流程不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致管理數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，缺少足夠的說(shuō)服力，不適合作為企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的數(shù)據(jù)支持，限制著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表沒有進(jìn)行升級(jí)處理，仍在延續(xù)以往的報(bào)表編制方式，造成了的財(cái)務(wù)信息的管理不規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)缺少審計(jì)部門的開設(shè)，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，不利于財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)時(shí)效性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，首先企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性。企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念，從新的立場(chǎng)和角度來(lái)衡量財(cái)務(wù)管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先需要以身作則，樹立專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。只有這樣才能將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)用有限的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)管理者要樹立正確的資金流意識(shí)，合理進(jìn)行資金的管理和投資項(xiàng)目的選擇。這要求管理者對(duì)資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報(bào)系統(tǒng)。

2.建立具有時(shí)代特色的管理模式。

由于我國(guó)眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所建立的財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)和管理制度較為陳舊，或者管理模式較為混亂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，更是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)改善管理財(cái)務(wù)管理制度的當(dāng)務(wù)之急就是建立具有時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征的管理模式。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷，改善傳統(tǒng)模式，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)加入時(shí)代元素，使其具有21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)特征。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立中，應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開，加大對(duì)人才的重視程度，注重財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)的提高，并使財(cái)務(wù)管理模式科學(xué)合理化，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。

適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。這不僅要求財(cái)務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過(guò)各種分析方法體現(xiàn)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在企業(yè)外部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，全面提升資金的運(yùn)作水平，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，可以利用銀行的一些服務(wù)資源，爭(zhēng)取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提升資金的運(yùn)作水平。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段和戰(zhàn)略機(jī)制，將預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)等融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物的最優(yōu)配置。企業(yè)的預(yù)算不是一項(xiàng)孤立的工作，而是要結(jié)合企業(yè)上層次的目標(biāo)和具體工作任務(wù)來(lái)制定、落實(shí)。

首先，企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在決策層建立和強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，并在預(yù)算管理過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門和崗位之間的權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工參與預(yù)算管理的積極性。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定具體的預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，還要根據(jù)戰(zhàn)略、目標(biāo)的變化來(lái)不斷的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此滿足實(shí)現(xiàn)年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需求。

結(jié)束語(yǔ)：中國(guó)加入了WTO以后促使經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步向前推進(jìn)，這給我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了許多的機(jī)遇。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中離不開內(nèi)部資金的有效調(diào)控、與支持，因此，管理者必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從而規(guī)避在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中引發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金保障。管理者必須清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出的不足，并順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，進(jìn)行有效的改進(jìn)。通過(guò)管理機(jī)制的完善及加強(qiáng)相關(guān)職員的素質(zhì)提升等方面，從而將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的構(gòu)建，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供足夠的資金支持。