電力農網改造升級的工作戰略

國網江西省電力公司南昌市新建區供電分公司　熊詩雨

1.明確目標

由于在上一次的農網改造中受到了資金和投資規模的限制，一些地區仍有少部分的農網情況沒有得到改造，從而用電供需的矛盾以及電網安全的運行經濟等問題在這些地方特別的凸顯。為了實現新一輪的農網改造升級工程，我們需要明確這次改革的目標。首先就是要保證改造區域面積的覆蓋率達到全面性，讓沒有得到改造的地區的農村生活用電得到更好的保障，讓農業生產用電矛盾得到根本性的解決。再一個就是對已經改造的電網進行升級工程，確保電網電力的增長需求。目前隨著農村經濟的不斷快速發展，一些已經改造的農村電網又出現了變壓器過載和線路卡脖子等現象，這主要還是由于電力供應不足的造成的，從而導致一些農村家電不能夠正常的工作。另外還有農業產業結構調整也呈現動力不足等情況，這些都需要農村電網的工作得到馬上升級。

農村電網升級的工程，必須按照上述的步驟來一步一步實現。通過結合自身的一些實際情況，按照統一規劃以及經濟合理等原則來實行農網改造工作，積極采用統一建設標準和基本建成安全可靠等規范來實現新型農村電網改造工作。

2.強化管理

2.1　強化責任連帶機制

對于一些部分地區，它們已經建立了農村電網改造升級的責任單位，這些單位主要對于工程建設的管理工作實現全過程負責。通過嚴格把控高低壓技術的規章制度來嚴格把控工程的質量關鍵。首先責任單位的管理人員是第一責任人，要對工程的質量整體負責，另外各個部門要有明確的分工任務，總指揮員要對本部分區域的職責范圍內負全部責任，其他人員也要有各自的細工分配，每個人要根據各自的職責來履行對應的責任義務，實現責任的履行并一抓到底。

2.2　建立工程招標制度

對于農村電網升級戰略要實現招標工作，這主要由相應的單位通過招標機構來發布招標信息，并且在招標時至少需要三家施工單位來參與投標，并且在最終要確定一家單位來實現中標。中標之后的單位要與項目單位供電公司簽訂相關的合同和安全協議，并且該公司和施工單位在簽訂的合同時要保證施工的工程質量。

2.3　建立倒排工期制度

一些責任單位需要將全部的工程項目羅列成工程梯度形式來建設。這需要通過按照最后的建設期限來進行工期的倒排，要確保全部的工程在規定的期限之內完成。為了有效推進和加快農村電網工程建設的進度，施工單位必須在規定期間內來對生產工作進行公布，通過這樣來呈現工程的建設進度，從而將各個單位的工程進展情況實時的通報。

2.4　建立節點銜接制度

對于一些工程建設涉及到公司內的多個部位和單位等情況，并且農村電網升級工作需要按照流程來完成，那么在每個環節需要設定一定的時間節點。為了保證農村電網設計工作的工程有序的銜接，避免出現窩工的情況，那么管理部門要求各個責任單位在上一個施工環節時需要按照時間節點來進行完工，在該時間內要及時地向工程管理部門匯報實際工作，否則的話該節點的責任生產單位要承擔對應的全部責任。對于一些不可違抗的因素所導致的工程延期，一些責任承擔部門要履行對應的審批手續所規定的責任。

2.5　建立質量回查制

農村電網升級工作的質量決定了供電質量和供電可靠性這兩方面。在采取施工單位與管理部門以及公司工程管理辦公室三級共同驗收的同時，我們還要專門成立一些由監查部門所負責的牽頭工程綜合檢查室。對于單個的農村電網所涉及到的工程建設項目，需要要實現回頭看等措施，要對所提出的電網改造工作實現責任跟蹤落實。農村電網工作在實現竣工后，施工隊要按照施工的規范來進行責任驗收，對一些不符合實際質量標準的要進行整改。農村電網工作項目的升級工程項目在向上報進行驗收申請后，項目部的組織人員要按照工程實施的規則與技術標準來進行詳細的驗收工作，從質量與工藝上嚴格把控每一個環節，對一些存在著質量缺陷要進行限期整改，要按照整改到驗收再到在整改以及最后再驗收直到整個工程復核到質量標準前提下才為合格。農村電網工作驗收合格后最后再向市供電公司上報竣工的整體報告。

3.實施路徑

3.1　圍繞一個中心來推動農網改造升級工作

目前一些電力公司始終堅持著以三思而后行的工作方式和發展戰略，通過以實現穩定發展為引領目標來保持著以規范農網的工程管理為主要路線。在建設過程中通過以提升標準化的管理水平作為抓手的起點，全面性的對工程的建設進行推進。首先我們要加強工程建設的管理工作，要確保農網改造過程的現場安全以及質量優質，讓整體的施工過程都符合規定的要求。再一個就是需要加強工程的過程管理，通過規范管理流程以及強化協調配合等工作來推進標準化的建設。最后我們需要通過工程的具體實施來統籌兼顧農網的智能建設，我們要把新農村的電氣化建設提升到農村電網整體管理水平的要求之上。

3.2　立足做好農網改造的升級保障

我國的電網公司通過不斷地強化管控和發展創新，在管理機制以及項目更化和規范管理等方面做到了五個到位，通過這樣來保障農網改造升級工程順利的實施。

在具體升級過程中需要有力的組織領導體系關系，因為他們是整體工程建設的主要基石，改造升級要嚴格的落實項目法人責任制，并且在施工時還要成立以總經理為領導的部門小組，另外還要設置常態化的辦公單位，要明確每一級的管理職責，建立起從上到下的農網工程管理體系。各個單位部門要將農網改造升級工程列入到重點工作項目中，通過重點實施工作來實現引領和突破發展。

一個好的管控機制是工程建設的前提。在農網改革升級過程中需要簽訂一系列協議，這是為了健全溝通協調機制，積極的響應政府主導的企業聯動農網建設機制。在農網升級工程中要及時的協調有關事宜，這可以保證工程管控機制運作達到高效的效率。

一個準確的項目規劃是工程建設的方向。通過編制農網改造升級的規劃來滾動修訂而確保項目的真實合理和科學性。在農網改造升級過程中，需要科學的制定重點的實施原則，要突出農網改造過程中存在的主要矛盾。當出現問題時要及時的想辦法解決，從而可以促進農業產業的發展來努力建設新型農網。另外我們還需要積極的應用一些新的成果來穩步推進農網智能化的整體改革，通過這樣來有效地提升農村電網建設的技術含量。

農網改造升級中嚴格的規范管理是建設的核心部分。在升級過程中要嚴格落實招標制度，通過公開一些招標的物質和服務的類型來嚴格控制資金的管理，在改造升級過程中完成工程資金的存儲，并且在項目的批復階段要明確回收物質的類型和具體數量。在對實施后的物品回收后需要進行集中的處理，從而對一些新舊物質實現了總體的掌握。

安全的質量建設進度是工程建設的要素。在農網改造升級中持續開展整改活動，加強一些工作人員的管理和安全考核制度，對一些關鍵作用點要進行重點監察，通過以創建農網優質工程為主要前提來全面深化應用軟件編制，這樣就可以捕捉到動態阻止和整改質量的缺陷。所以我們需要完成農網改造升級的扎實工作、科學制定工程的里程碑計劃、統籌安排農網工程建設的整體進度、嚴格把控指標的分析與具體考察，從而實現整體工程的協調推進。

3.3　呈現提升農網改造的升級水平

農網改造升級工作是為了積極的履行其社會責任，認真落實跟隨好國家與政府所重視的關鍵方向，積極履行對應的社會責任，不斷的擴張農網改造的覆蓋面積。對于農網改造升級中的排灌配套設施方面，已經極大的促進了農業的整體發展。積極地通過農網的改造升級工程來順應其管理體制，促進一些電力的無償交移并有國家電網收回，這為實現同網價格的生活條件奠定了基礎。

大力推進標準化的建設。通過以全面應用農網通用設計中的施工圖紙和標準工藝來實現以工程的標準化管理為主要起點，全面推進農網升級工程的標準化建設，創建以優質工程為建設的主體路線，順利完成好國家電網的改造工作。在升級過程中，通過舉辦專題培訓班來進行全方位的貫穿，在初期建設中，要明確升級工作采用的設計類型，滿足施工的裝配和工藝達到規定的標準，有效提升工程的建設質量以及效率和管理水平。另外在升級過程中要定期召開全網建設標準的現場會，通過一些專題的報告和經驗交流來進一步增強建設人員的信心和決心。在建設時還可以以實事工程標準化管理作為實施手段，健全每一個管理制度，規范好工程的內容和形式，加強工作的協調性。另外一些項目管理單位需要深入基層來檢查指導，在現場要及時的糾正一些不規范問題，這樣可以實現工程的動態管理，那也就針對性的對一些問題進行了組織整改。建設過程中還要強化標桿引領，打造農網改造升級工程的樣板單位，要在現場會的經驗汲取之后來做好升級工作，從而促進整體人民的用電水平。農網改造升級，將農網改造升級工程列入到政府重大項目當中，要進行重點的督辦和現場辦公，全面提高升級工程的工作效率。如果將各大地區的農網改造升級工作納入到地區發展規劃當中，那么就有效的優化了農網建設的辦理等流程，促進了一些部分建設措施重新出臺來解決一些征地等標準問題。最后各個部門要主動地向當地匯報一些農網升級工作的實際情況，提前與領導小組和村民們進行全面溝通，大力宣傳農網建設的意義和要求以及優勢，努力讓各大人民都能夠理解和支持，爭取把農村電網工作做得更好，給人們一個更好的生活條件。

3.4　發展戰略要素

農網改造升級的過程要積極的推進農網智能化建設，在建設過程中需要通過結合實際的農網建設來建造升級。為了圓滿完成一些自動化試點項目的基礎，進一步深化試點的建設經驗，我們需要在農網建設過程中繼續推進一體化建設。對各個部分配套工作實現調度措施，為農網建設的管控提供決策依據，通過技術的革新手段來摸索管理的新模式，充分利用智能化的變電技術來結合用電的信息采集系統，并且更換新一代的農用民戶表，全面采用整體覆蓋率下的農用戶表，為深化采集數據應用提供有利的支持。在農網建設過程中需要研發應用管控系統，對整體工程的計劃與進度等實施過程實現管理，利用高科技的信息化管理手段來促進農網的流程規范化水平建設。

農網的改善工作需要同步開展。為了確保農網工程的規范實施，同步農網改造升級工程來建設一些監察體系，需要制定一些能夠組織建設者們全方位參與的項目。此時，各單位部門要積極的開展自查自糾的整改措施，并且在任務完成后還要下達監測的建議書，通過專項檢查這個階段來實現有效的檢測。這個過程既節約了公司的成本又延伸了施工的周期。改善工作既能優化管理體現，也強化了規章制度的執行力度，促進了農網改造升級工程的自律性，保證了農網工程管理經濟的安全能夠順利實施，以最大程度取得了良好的經濟效益。

4.結束語

為了貫徹國家實施的新一輪農村電網改造升級工作，國家發改委在北京召開了電網改造的升級工作會議，領導人在會上做了一些重要講話，明確了要統一思想和目標，認真做好這一輪的農村電網改造等事情工作，并且還總結了過去農村電網建設工作和已經取得的成績，指出了當前農村電力升級工作所面臨的困難和問題，也強調了這輪農網改造升級工作的整體思路和方向，為新一輪的全國電力升級系統建設的員工學習提供了參考依據。農村電網升級工作是重要的基礎設施，農網改造是國家為了提升農村經濟發展和城鄉一體化建設的戰略舉措，各地區正在積極的響應國家的號召。但是在農網改造過程中面臨著很多的問題，相關的工作人員要克服困難，以六五一工作思路為統領，精心的組織好每一步升級工作，全面的部署升級過程中的每一個設施，推進農網改造升級的建設工作。

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