創新型小微企業人力資源管理共享模式探析

蘇華云

摘要：實踐中，落后的人力資源管理水平已成為制約創新型小微企業發展的主要障礙，本文基于創新型小微企業人力資源管理的發展現狀，通過考察創新型小微企業人力資源管理共享模式的現有類型后，指出企業應從企業文化、共享愿景、網絡技術系統與精細化管理四個方面入手，構建創新型小微企業人力資源管理共享模式。

關鍵詞：創新型 小微企業 人力資源管理 共享模式

當前，創新、創業已成為我國經濟新常態時代發展的活力源泉，作為小微企業的重要組成部分，依靠創新技術與高科技研發而提升競爭力的創新型小微企業異軍突起，占據小微企業發展份額的半壁江山，并為國民經濟產業轉型升級提供了重要的創新動力。實踐中，創新型小微企業卻一直存在用工困難、人力資源管理不善等突出矛盾，制約著創新型小微企業的進一步發展?；诖?，提升創新型小微企業人力資源管理水平，探索積極有效的創新型小微企業人力資源管理模式，是創新型小微企業非常必要并迫切的需求。本文嘗試探索構建創新型小微企業人力資源共享模式的具體路徑。

一、創新型小微企業人力資源管理現狀

根據最新統計數據顯示，當前我國小微企業的飛速發展態勢可用“鋪天蓋地”一詞形容，現有的六千多萬戶小微企業中，約占小微企業總數3%的創新型小微企業則憑借其科技、創新特質一力承擔著我國經濟發展中五成以上的發明專利與技術創新成果，其重要性不言而喻。與創新型小微企業驚人的成長潛力相對應的，則是其企業管理水平與管理效率的滯后。結合創新型小微企業自身特點，這一類型的小微企業及其工作人員所擁有的知識能力與創新意識是企業發展及價值所在。從創新型小微企業人力資源管理現狀來看，其企業員工知識層次、學歷水平參差不齊，有學歷較高的研發人員，也有文化程度低的其他工作人員。而創新型小微企業負責人對企業人力資源及員工管理并不重視，以簡單的人事分工代替管理，家族內部人員參與人事管理的情況比較普遍，任人唯親。這種情況無疑造成創新型小微企業人力資源成本上升、管理效率低下，不利于在企業內部形成全體員工積極向上的共同愿景，使員工對企業難以形成認同感。另外，受到創新型小微企業人力資源管理水平低下的影響，員工自身權益保障不到位，激勛機制不健全，沒有實現人性化管理。創新型小微企業要想得到長遠發展，不，又要重視企業自身的科技創新與知識積累能力，還應重視人力資源管理質量，從而使人力資源管理成為助力企業技術創新的動力。

二、創新型小微企業人力資源管理共享模式類型

當前，創新型小微企業人力資源共享模式是指針對創新型小微企業因資金與發展規模所限，人力資源管理水平滯后的現狀而開發的人力資源管理模式。共享模式的目的在于對創新型小微企業人力資源管理流程進行有效配置與優化，改變原有的、缺乏系統的人力資源管理方式，將企業人力資源管理工作交由專業的部門或機構處理，在企業內部、企業之間實現人才共享配置的效果。這種共享模式彌補了創新型小微企業人力資源管理經驗匱乏、管理水平低下的不足，能夠降低企業經營成本，這種模式可謂是企業可持續發展、人才交流引進的有力保障。

當前，創新型小微企業人力資源管理共享模式可分為企業間人力資源儲備的共享模式、企業與高校合作共享模式與借助網絡平臺共享合作模式三種類型。多個創新型小微企業建立人才聯盟，委派專人對人力資源共享聯盟進行科學管理，從而構建出企業間人力資源儲備的共享模式。而企業與高校合作的人力資源共享模式是建立在產學研合作的基礎之上的。這與創新型小微企業自身的特點是相契合的，因其對高新技術的依賴造成創新型小微企業急需科研機構對其進行人才支持，這種共享模式能夠有效解決這個問題。借助網絡平臺共享合作的模式是人力資源發展的潮流，云技術服務是其得以構建的基礎。

三、構建創新型小微企業人力資源管理共享模式的具體路徑

創新型小微企業只有不斷變革才能改變落后的人力資源管理模式帶來的負面效應。具體而言，創新型小微企業可以嘗試從企業文化、激發員工創新能力、更新人力資源網絡技術系統以及精細化管理等角度人手，構建符合自身發展需求的人力資源管理共享模式。

1.建立支持人力資源共享模式構建的企業文化

對創新型小微企業而言，人力資源共享的核心在于，通過共享實現人力資源合作與創新能力的有效提升，這與創新型小微企業的內在發展需求是一致的?；诖?，從文化角度人手，充分發揮企業文化對凝聚企業全體員工的價值準則與向心力、促進企業飛速發展的作用，建立支持人力資源共享模式構建的企業文化是至關重要的。一方面，創新型小微企業應充分利用自身在知識與科技研發方面的創新優勢，在企業內部搭建員工可持續發展橋梁，引進人性化管理思路與方式，發揮制度文化引領企業發展的充分作用；另一方面，創新型小微企業應著力圍繞業務流程，構建充滿文化要素的業務運行過程，發揮企業文化引導變革創新的精神，建設具有創新型小微企業特色的高績效組織氛圍，在短期內實現變革業績和成果以增強員工的信任感和意志力。

2.激發企業人力資源共享成員的創新能力與共同愿景

共享意味著合作與溝通，其最終落腳點還在于創新型小微企業員工自身。作為一直為企業努力貢獻知識才能的參與個體，正是因員工的存在，才塑造了具有創新特點的創新型中小企業。在人力資源管理共享模式中，企業員工是共享模式的主要參與者，更是共享模式的主導者，因此，激發企業人力資源共享成員的創新能力與共同愿景是構建共享模式的關鍵所在。一是激發共享成員的創新能力，重點在于以共享成員的創新能力帶動企業可持續發展，激發創新型小微企業的成長潛力，將科技成果轉化為經濟效益；二是提升共享成員的共同愿景，這決定著企業發展的內在動力是否充足，具有共同愿景的企業成員在積極主動工作的過程中，有力地提升企業人力資源管理水平，建設小微企業內部和諧的伙伴關系，實現具有較高匹配度、互補性的企業員工高績效工作模式。

5.打造支持企業人力資源共享模式構建的網絡技術系統

創新型小微企業人力資源共享模式可以行之有效地處理人力資源障礙與問題，而共享模式的有效應用離不開先進的網絡信息技術，打造支持創新型小微企業人力資源共享模式構建的網絡技術系統，建設共享協同體系，以共享平臺的開發、管理與運作方式為基礎更新企業人力資源管理信息，實現小微企業組織學習、技術跟蹤、信息利用與處理的協調發展，為企業提供共享基礎服務，促使企業在信息技術支持下開展相應的人力資源信息共享、交互活動。因此，支持創新性小微企業人力資源共享合作的網絡技術平臺的開發、建設與維護是至關重要的。

4.加強精細化管理為核心的人力資源共享模式運行

對創新型小微企業人力資源管理共享模式的構建而言，精細化的人力資源管理是共享模式構建的核心所在。無論是哪一種創新型小微企業人力資源共享模式，都需要建立在高水平、精細化的人力資源管理基礎之上。具體而言，一是結合創新型小微企業自身實際，探索符合企業需求的高效管理手段，在合理制定并規劃企業各崗位工作制度與職責的同時，借鑒人力資源管理先進經驗與手段，打造高水平的人力資源管理團隊，用精細化管理的方式提升企業發展水平；二是通過積極有效的培訓、考核、獎懲措施，發掘員工個人工作創新的能力與潛力，企業應創新應用人力資源管理中的激勛機制，推進共享模式的師利運行，在確保企業效益的基礎上，以合作共享機制的構建為契機，以人才為核心，建設企業良性循環的人力資源共享機制。

四、結論

創新型小微企業不可避免會遇到中小企業發展過程中出現的人力資源管理困境，但也體現出創新型、科技型小微企業自身的發展特色。今后，面對瞬息萬變的國內、國際經濟發展的形勢，對創新型小微企業人力資源管理共享模式的構建及其人力資源管理水平的提升，都需要企業在自身的管理實踐中不斷去摸索、驗證人力資源管理的發展與問題所在，對這一問題的研究還將在實踐思考中不斷完善。