對地勘單位人力資源管理方法的探討

劉智

摘要：人力資源管理工作直接影響著人才的引進、培養和分配，是十分重要的工作，因此面對目前地勘單位人力資源管理中存在的理念、投入成本、企業文化等方面認識不深刻等問題進行針對性的解決，從而提升整個人力資源管理工作的競爭力。

關鍵詞：地勘單位人力資源管理

問題對策

一、地勘單位當前人力資源管理概況及其重要性

1.地勘單位人力資源管理的狀況

地勘單位所主要實施的地勘工作關系到國計民生，對人們的生活影響巨大，而人力資源管理工作將會極大程度的直接影響到地勘工作的實施，因此需要對其進行足夠的重視。目前大部分地勘單位仍采用的是傳統的人力資源管理模式，這種模式在相對穩定的經濟環境和企業戰略長期不變的情況下，是擁有其存在的優勢和價值的，但當前競爭日趨激烈，人才是發展的關鍵和根本，面對著社會的壓力和選擇，先進優秀的人力資源管理必不可少。

2.地勘單位人力資源管理工作的重要性

人力資源管理工作是指通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要。人力資源管理工作是會直接關系到當前單位、企業的發展，因為人才就是核心競爭力，人力資源管理工作掌控著人才的挖掘、培養和分配，這就相當于掌握著整個未來的發展潛力。

企業的發展需要源源不斷的人才進行技術更新、市場開拓等工作才能良好有效的保證，工作都是人來進行實施的，因此不論是管理層還是最基礎的員工，各個層次的優秀人才都是不可或缺的。

二、地勘單位人力資源管理所存在的一些問題

1.對人力資源管理理念的認識不夠，沒有形成一個系統性的規劃

人力資源管理主要就是為了能幫助企業招攬人才并且良好的使用人才，讓其性價比發揮到最大。隨著國有單位的市場化，即便是地勘單位也在逐漸面對著越來越多的社會競爭壓力，因此人才對整個單位的發展和影響是非常大的。

還有在一些地勘單位中的人力資源管理部門其工作上還存在著一些小問題，工作做的不夠完善和全面。一個單位或者企業需要各種人才，即便是在地勘單位這樣一種專業性較強的地方需要正常運轉也同樣需要各類專業人才支持才行。一個規范化的體系建立執行是非常重要的，因此，人力資源管理工作唯有切合實際的做到位才能發揮出預期的效果。

2.在人力資源管理E投入的成本以及對企業文化的認識度不夠

人才是單位的發展核心潛力，在相應的部門找到合適的人才，這樣才能讓整個單位正常良好的運轉并在整個社會中都能取得相應優勢的競爭地位。可再好的想法和計劃最終因為經濟原因不能實現那也是沒有任何實際意義的。在聘請專業的人力資源管理人員、人才搜尋、單位福利待遇方面，只有投入相應足夠的成本才能有效的保證吸納的人才所發揮的效果。

還有對企業文化的認知程度也是人力資源管理工作的重點。企業文化作為一種內涵，一種發自內心的認知，需要的是所有員工真正的認可和感同身受，它也是整個單位或者企業延續流傳的根本。企業文化即是一種精神的體現，是對員工工作生活的精神支持，不能良好的對企業文化的發展進行重視將會直接影響到員工的歸屬感和工作效率。

三、針對相應問題地勘單位所應采取的應對措施

1.加強對人力資源管理工作的重視，學習國際先進的管理體系

首先，領導層一定要有留住精英的思想意識，現在這樣一個競爭激烈的社會，人才在任何地方都是受歡迎的，因此要想招攬并留住人才首先需要的就是領導要足夠重視。

其次，人力資源管理體系的完善也同樣重要。在國外對于國家單位和私有企業的區別其實并不明顯，因此即便在一些國有單位中，人力資源的管理往往會更加傾向于私企的注重實用性。重視進行戰略性人力資源管理，激勵雇員工作的積極性、主動性創造性，滿足其成就感，營造出一種員工和單位的共同價值觀，最終幫助企業成功的實現相應的戰略目標。

2.提高投入成本以及對企業文化的落實程度

資金往往是一切活動開展最根本的支持，所以用堅實的經濟后盾支持是必不可少的。人才的搜尋，加強員工的培訓作為地勘單位人力資源管理工作的關鍵也需要足夠的經濟支持，只有提升對人力資源管理的投入成本，才能更加迅速有效的提升相應工作的效率和速度。

而企業文化是企業在長期的創業和發展過程中培育形成的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等，是一個企業長久發展的核心。良好的將企業文化落實到每一個員工心中才能更好的讓其對當前的地勘單位有強烈的歸屬感，同時讓整個單位的凝聚力也變得更強。

總之，一些地勘單位在當前的人力資源管理工作其實做的并不到位，只有按照規范的體系進行人力資源管理，并重視企業文化的發展，才能保證其在今后的市場中具有良好的競爭力。

參考文獻

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