宏觀背景下建筑業未來發展的初探與啟示
——以萬科地產為例

何未禹

（南京工業大學 江蘇南京 211800）

1　建筑業現狀與未來

由于宏觀經濟疲軟、市場對房地產的期望持續下降、建筑成本不斷觸礁，從而建筑業的發展正在逐步放緩。不僅如此，由于我國人口生育率降低人口紅利不再，以及資格證書掛靠審查逐漸嚴格，建筑業舊模式下以往繁榮現象正在減退，市場需求的微妙變化等因素都在影響著建筑業的發展。縱觀2016-2017年，建筑業的危機總結為一下幾點特征：

①GDP增速破“7”，建筑業增速放緩；②固定資產投資增速呈螺旋式下跌；③基建投資力道不足；④房地產投資增速降低時代；⑤建筑業產業集中度仍處低位；⑥建筑業產值利潤率仍低于其他行業。

圖1　12～15年各季度建筑合同份額

圖2　12～15年房屋建筑施工面積

回顧2017年，我國建筑業的發展仍未脫離老舊落后的管理手段和粗獷式的發展模式，這樣不僅限制了建筑業的健康發展，也讓其在新時代的浪潮下，面臨一系列挑戰。不僅如此，由于建筑業過度依賴固定資產的投資規模，當我國的GPD增長不再以固定資產投資的形式增加，也無疑是對建筑業的一個巨大沖擊。事實上，我國的房地產的庫存量已經趨近于飽和，去庫存是當今房地產業的一個重任。另外，一直被視為建筑業發展的脊梁的基建投資也進一步放緩增長，這無疑是給一個非常糟糕的訊號，給建筑業的轉變無形中又增加了難度。

圖3　2017年建筑業產值情況

然而也并非全是壞消息，以辯證的角度看，當危機和挑戰降臨時，一定有機遇存在，于建筑業也不例外。2018年我國建筑業可預見的機遇有以下幾點：

（1）“一帶一路”政策的提倡。從2013年我國提出偉大的一帶一路政策至今，在各國的積極響應下，已經覆蓋了約全球30%的地區，十幾個國家的人民享受到了一帶一路帶來的優待和好處，而且保守估計這項政策在未來十年里帶來的紅利還會持續增加，總投資也會突破5萬億元。不管是出口業還是基建行業，都會在一帶一路政策的帶動下，完成又一次騰飛。

（2）“互聯網+”行動計劃。雖然互聯網+行動是在2015年兩會期間在政府報告中才被明確提出，但是這個順應時代發展的新思想卻在極快的時間內就對各行各業產生了巨大的影響。建筑業無疑是充當其沖，在這股勢力的帶動下，建筑項目、建材供應和建材采購在互聯網平臺下被有效貫穿起來，而銷售渠道也因為互聯網的存在被拓寬，建筑業由此從粗獷型向節約型的升級也變得容易很多。隨著互聯網時代的便捷深深滲透到建筑業中，許多設計院開始跟上步伐，做出轉型，向互聯網思維靠攏。

2　國家現行政策與態度

2.1　國家經濟政策助推投資力度加大

2014年以來，我國建筑業出現了項目減、工程難接、資金緊張的現象，這是因為2014年國家提出經濟發展進入新常態所以提出了四個轉向，于是在這些政策影響下我國的經濟壓力加大投資變緩，所以造成了建筑業的困境。但是困境與機遇是相伴的，比如：

“南京江北新區”。江北新區是第三個國家級新區，在2015年的中國·南京金秋洽談會上，就完成了1300億元的項目簽約，于是江蘇省政府決定在基建設施上追加1200億元的投資其中包括十條免費通行的過江隧道。在這個利好消息的推動下，僅僅五個月，江北的樓盤就銷售了3000套。如今，江北新區的開發正在如火如荼的進行，地標建筑的建設也是有條不紊，江北新區正在成長為新的地區經濟增長極。

“三駕馬車”的新解釋。“三駕馬車”這個概念被提出之后就對拉動我國經濟增長產生了深遠影響，2014年在中央經濟工作會議上又擴充了解釋，那就是對經濟增長的“支撐”、“基礎”、“關鍵”作用。這些關于經濟利好的政策和新的解釋，都是給和投資緊密關聯的建筑行業帶來了福音，表明了建筑業即將迎來的大好機遇。

2.2　加強對建筑業的領導，提升建筑業的產業地位

建筑業一直是我國的支柱產業，這個地位是毋庸置疑的，改革開放以來，建筑業不進位國家的經濟增長做出了巨大的貢獻，還在消耗農村富余勞動力上體現了重大作用，所以國家一直以來都非常重視建筑業的發展。關于加強建筑業的領導提升建筑業的地位，從住房城鄉建設部計劃召開全國建筑業發展大會就不難看出，國家對其的重視。不僅如此，建設部還將以國務院的名義頒發紅頭文件，充分體現了領導對穩固建筑業地位重大決心和關心。在建筑業營改增的轉變渡口，這樣一份來自國務院的最高批示，無疑是釋放出了一個政府必須加強對建筑業領導的重要信號。

3　企業與個人面對建筑業瓶頸如何轉變——以萬科轉型為例

3.1　萬科轉型及其方式

在建筑業進入瓶頸之時，雖然大量企業都面臨著難以自保的的危機局面，但也不乏激流勇進的有志之士突出重圍完成了涅槃重生的華麗轉身。地產業的一哥萬科集團便是其中一個，而它除了應對危機完成了輕資產快跑之外，一系列公司內部的改革和政策，比如把公司的設計部營銷部從企業內部剝離，不僅領跑了建筑企業的內部重組，更是給其他企業造成了巨大壓力。

萬科高級副總裁張紀文對于這些內部改革的舉措做出了解釋。他表示“萬科將會以團隊為單位創建各個獨立的公司，而萬科只會是公司的股東之一”。對于這個解釋，張紀文有兩層意思。①就算建筑業進入了低谷，萬科也絕對不會裁員，而是把團隊剝離出去，萬科作為股東去投資自己的員工。②從萬科剝離出去的團隊，將承接且不僅限于萬科自己的項目。萬科的這項舉措，對混亂的建筑行業來說肯定是一個重大的沖擊，但是對于設計院、代理行和營銷公司來說，卻又是一個希望。

萬科在轉型中采用過的方法是值得建筑從業者的借鑒的。企業在面臨危機時的轉型總是有各自的原因，歸根到底還是市場原因。然而不同企業在轉型是通常都會采用不同的方法。比如萬科的老對手，萬達企業，在轉型是則采取了直接裁員的方式。而萬科，不同于萬達的一刀切式的強行瘦身，用內部重組+投資占股的方式來渡過這段危機，不管是對萬科的員工還是對萬科的領導層，都是一個溫柔且更加有效的手段。因為從萬科的剝離出去的專業團隊自己本身在行業內就有著強勢的影響力，再加上萬科投資的光環，勢必比其他創業公司更被看好。另外，萬科本身也有望從這次投資中積累經驗，繼而在全國其他范圍內開展其他下項目的投資。這無疑是一個雙贏的局面。

萬科設計研究院，也就是早年的“萬創”，一直是萬科引以為傲的部門之一，所以這次企業內部重組，剝離出去的萬科設計研究院無疑是最具影響力的團隊之一。而這次萬創作為獨立企業重新崛起，極有可能會再創佳績，再度成為國內最有影響力的設計院，也同時會給乙方市場帶來巨大沖擊。

3.2　萬科轉型給企業帶來的啟示

在建筑行業的寒冬和建筑企業的轉型的兩大沖擊下，設計院承受著外部市場和內部行業的雙重壓力，大型設計院規模尚且能夾縫中生存，小型設計院的發展之路則是舉步維艱。不過中國市場巨大，傳統設計院并非走投無路，只要抓緊轉型也同樣可以轉危為安。而轉型的方向有以下幾點：

3.2.1設計院精簡機構，投資孵化器及建筑師

和企業一樣，設計院的轉型也可以從“瘦身”著手。傳統設計院需要讓建筑、結構、水電專業自立門戶，獨自去面對市場，去承接不僅限于設計院內部的設計任務。設計院本身從管理機構變身為孵化器，給予每個團隊每個設計師足夠的發揮空間和接觸市場的機會，風險與收益并存，才能讓他們充分發揮自己的優勢和積極性。而設計院作為前期投資的最大股東，放開了手的同時，也擴大了共享成果和后期收益的空間，完美實現了“大而全”到“小而美”的轉型。

3.2.2轉型承包商，交鑰匙工程全程服務獲取生存

對于傳統設計院，可以效仿萬科的團隊剝離這種保守模式，但并不意味著只有這一條路。對于有野心有實力的設計院來說，還可以采用舉行承包商的優勢，另交鑰匙工程全程服務的模式獲得轉變。盡管這種方式需要設計院有很強的實力，但這條大而強的模式一旦走出來，勢必會傲視群雄，成為行業的翹楚。

3.3　萬科轉型給建筑師個人帶來的啟示

在面對整個建筑業轉型的大趨勢下，只有企業和設計院的努力是遠遠不夠的，每個建筑師自身也要充滿危機感，熟悉在新時代的生存方式和應具備的技能。總結下來，可以從以下四點著手，提升自己作為一個建筑師的素質。

①要提升自身業務素養，一個設計綜合能力過硬的建筑師總是能受到各單位的歡迎。②要會審視奪度，能看清局勢，對自己的職業規劃、個人理想有一個清晰的認識，并不斷付諸努力。③要會與時俱進，熟練掌握互聯網時代下的新技術，成為“一片手工制圖者中最先使用軟件制圖的人”。④作為一個未來建筑師，必須重視用戶體驗和產品創新，積極與環境接觸到的人溝通，閱歷的沉淀對建筑師思維的幫助是巨大的。

4　結語

行業的發展不能總是保持令人羨艷的高速發展，一個行業總有其自己的生命周期，建筑業也不外乎如此。作為我國經濟核心產業，雖然目前的發展遇到了瓶頸，但建筑業的生命還遠遠沒有走向衰落，回顧過去幾年的建筑業，我們已經走出了最低谷的泥濘。“上帝總是眷顧那些有所準備的人”，無論是企業與個人，面對我國全面改革開放的深入、挑戰與機遇并存的浪潮，做到內外兼修——提升自身實力的同時尋求突破的思維，才是能夠適應時代變化的智慧做法。

[1]張愛琳，梁爽.互聯網+信息化技術促進建筑業轉型升級[J].價值工程，2017（12）.

[2]胡 斌.萬科輕資產轉型與企業價值實現[D].安徽工業大學，2016（6）.