基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理探析

劉哲

一直以來(lái)，基建工程項(xiàng)目對(duì)于提高我國(guó)的綜合國(guó)力，提升人們的生活水平都起到了巨大的推動(dòng)作用。同樣，在基建工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理扮演了重要的角色，就直接決定了基建工程的成敗。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在基建工程項(xiàng)目之中還存在諸多問(wèn)題需要改善，這就需要我們逐一的分析，這樣才可以制定合理的策略，滿足基建工程的施工要求。

1　基建工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

基建工程項(xiàng)目的實(shí)施還有諸多問(wèn)題需要解決，如人員變動(dòng)、設(shè)備多元化、要求復(fù)雜化等方面，每一個(gè)問(wèn)題都可能影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，再加上實(shí)施的時(shí)間問(wèn)題，這樣就可能在實(shí)際的建設(shè)期間面臨諸多不穩(wěn)定性的因素，可能一個(gè)看起來(lái)不是很關(guān)鍵的因素，一旦爆發(fā)之后，就可能對(duì)整個(gè)基建工程項(xiàng)目帶來(lái)毀滅性的打擊。所以，作為項(xiàng)目管理的籌備方，就需要在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理之中落實(shí)本職工作，以絕后患[1]。

基建工程項(xiàng)目本身的分量較重，無(wú)論是規(guī)模上，還是實(shí)際的費(fèi)用上，都會(huì)花費(fèi)巨大的開(kāi)支，但是如果各個(gè)方面都提升了，伴隨而來(lái)的問(wèn)題也會(huì)逐漸增多。另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有很多大項(xiàng)目活動(dòng)都是不可返回的。所以，在基建工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是不可少的，只有現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利，才能確保整個(gè)項(xiàng)目都能夠按部就班的進(jìn)行下去。正是如此，項(xiàng)目相關(guān)的管理人員就需要在實(shí)施項(xiàng)目管理的時(shí)候落實(shí)本職工作，緊盯每一道施工工序，這樣才可以確保施工安全，讓企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。

2　基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1　完善管理體系

在基建工程建設(shè)中，還需要重視管理體系不健全的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)該與實(shí)際的情況相互結(jié)合起來(lái)，從而對(duì)管理體系加以完善，并且明晰權(quán)責(zé)利之間的相互關(guān)系，能夠在應(yīng)用的過(guò)程中落實(shí)：①不斷強(qiáng)化基建工程的施工設(shè)計(jì)要求，確保其能夠與實(shí)際的情況結(jié)合起來(lái)完善相關(guān)的體系，并且落實(shí)每一項(xiàng)制度，強(qiáng)化日常的管理與控制，從而確保工程的質(zhì)量。②在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，還需將質(zhì)量考核目標(biāo)與質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，并且嚴(yán)格按照要求來(lái)進(jìn)行施工。③強(qiáng)調(diào)人員的管理，強(qiáng)化專業(yè)技能的培訓(xùn)與控制，進(jìn)而提升質(zhì)量意識(shí)，全面提升施工管理水平。在滿足工程質(zhì)量的前提下，合理有效的控制成本，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。④做好質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才可以降低問(wèn)題發(fā)生的可能性。⑤針對(duì)管理模式做好創(chuàng)新，以此來(lái)提升管理水平，在了解其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，才可以實(shí)現(xiàn)管理模式的持續(xù)優(yōu)化。另外。也需要注重對(duì)基建項(xiàng)目的規(guī)劃與審核處理，能夠最大限度的提升監(jiān)督控制，這樣才能符合質(zhì)量管理的要求，強(qiáng)調(diào)整體性的質(zhì)量控制，最終滿足質(zhì)量的要求[2]。

2.2　完善風(fēng)險(xiǎn)管理

為了進(jìn)一步控制基建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就需要從下述幾個(gè)方面入手：①?gòu)?qiáng)調(diào)基建工程項(xiàng)目的合同管理。②強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。③注重項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化管理。④強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，讓工程質(zhì)量得到最大限度的保障。⑤落實(shí)施工企業(yè)文化管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)與控制，努力提升人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此來(lái)滿足基建工程的質(zhì)量要求。

2.3　完善安全檢查

針對(duì)基建工程安全事故的具體類型，以及在2015年的各種事故出現(xiàn)的比例見(jiàn)圖1所示，我們可以看出在基建工程之中頻繁的出現(xiàn)安全事故，這樣也危及到基建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，所以，需要對(duì)安全進(jìn)行仔細(xì)的檢查。在具體操作中需要做到落實(shí)安全檢查和安全控制，確保現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，在實(shí)際的應(yīng)用中，施工單位也需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并且開(kāi)展班組輪流站崗的巡查工作，針對(duì)模板工程、文明施工、防護(hù)作業(yè)、安全防火等方面都需要落實(shí)檢查。尤其是需要做好季節(jié)性的防控與安全檢查，這樣才可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，做好危險(xiǎn)源的有效控制。另外，施工人員也需要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行安全方面的控制，針對(duì)圖1中所述的問(wèn)題，就需要做到：①在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前需要做好安全防護(hù)。②注意高空作業(yè)安全性，不得隨意的丟棄物品。③做好現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，確保施工設(shè)備的安全使用。④施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁非專業(yè)人士進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工本身的安全性，進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平[3]。

圖1　事故類型及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理占據(jù)了重要的地位。所以，不斷的強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識(shí)，再配合上自身的管理經(jīng)驗(yàn)，努力提升管理水平，了解基建項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)及必要性，這樣就能夠只找到基建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中面臨的問(wèn)題，最終提升基建項(xiàng)目的工程質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展下去。

[1]劉登金，錢文.信息化在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（23）：182～183.

[2]張明亮.淺析基建工程管理與控制[J].四川水泥，2015（12）：237.

[3]楊文陽(yáng)，顧健.關(guān)于基建工程管理工作的思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（29）：206.