“快閃書店”引領閱讀空間新變革

友善

2015年6月，韓寒的快閃書店在福州來福士二樓正式對外營業。繼寫作、賽車、餐廳、電影、童裝之后，韓寒玩起了分享新概念，這家名為《在一起》的書店可以說是快閃（Pop-up Shop）概念進入圖書零售業第一個吃螃蟹的，掛靠在韓寒的品牌《One》的快閃書店的口號是“和喜歡的一切在一起”分享閱讀的快樂，其實是打著賣書的旗幟在賣生活方式，韓寒的快閃書店經營時間也是“快閃概念”，只有50天。

快閃店（Pop—up Shop）是近年歐美流行起來的一個概念，顧名思義就是短期經營的品牌游擊店

2017年9月，有“滬上最美書店”之稱的建投書局在北京金融街購物中心的100多平方米地方悄然開啟了一家“流動書店”，這家快閃書店依然是賣一種生活方式，打的是分享概念，主打“竹林風”，外在框架以一座抽象的竹林呈現，意在倡導讀者于人類精神之林中“自然地閱讀”。讀者流連其間，仿佛穿行于幽篁之中，古樸的沉浸式氛圍讓慕名前來的購書者絡繹不絕。

2018年1月，上海思南小廣場的梧桐樹下，突然多了一幢寓意“人文心臟”的鉆石形建筑，精致、通透、有著溫暖的木頭質感。這是一家只有30平方米、只存在60天的“快閃書店”——思南書局·概念店。60天里，從李歐梵到孫颙，每天都有一位作家擔任“特約店長”，與讀者面對面，薦讀、互動、分享創作感受和書房小物，帶去美妙、鮮活的體驗。有人說，這是一顆明亮躍動的“城市之心”，是中外作家的書房，是所有愛書人的客廳，更是上海這座城市的人文客廳。更是拉近了讀者與作者的距離，在產生共鳴下更是一場作者與讀者的巔峰對決，是對文化認知的大討論，而背后卻是資本的推手引起的發酵。

引爆事業和產業同步的“化學反應”

在現實世界，任何一個行業都在高速發展，一不留神都可能成為淘汰者，而這種高速的發展必須遵循一個內在發展規律，就是依靠資本和受眾的群體推動，而這種動力源的根本元素是人性。人是群居生物，人與人需要在見面后才會真正發生人性的“化學反應”。人類需要基于公共空間的活動。作家跟讀者見面，作家跟作家見面，讀者跟讀者見面，見面的時候就把寫作、閱讀、出版、銷售等所有的環節集合在一個場域里。

國家現代治理體系中在文化領域一個十分重要內容就是公共閱讀活動的自然延伸，旨在推動閱讀成為人們的生活常態，以此帶動整個國民素質的提升。同時，它也是探索城市空間升級再造、探索實體書店的創新嘗試。之所以政府認可“快閃書店”的運營模式，是因為這種方式多少帶有一點公眾性，能夠吸引更多的社會關注，喚起公眾的閱讀意識。當然，它最大的價值是能夠讓公眾對城市文化空間的重新理解，對文學閱讀的再認識、對城市生活方式的新體驗。這本身具有強烈的社會屬性，是推動人類文明進化的標致性進步，是人性發展的概念，屬于事業發展范疇，但被資本捕捉到以后，就開創了一場產業發展的游戲，形成了一個用資本作為杠桿，帶動產業進步的博弈場。

線上線下同步 共享立體增值服務

快閃店（Pop-up Shop）是近年歐美流行起來的一個概念，顧名思義就是短期經營的品牌游擊店，傲嬌地只開業幾個月或幾天，卻因獨具創意和特色吸引著大批年輕人。“快閃書店”更像行為藝術的現實表現，以此拉近作者與讀者的物理和心理距離。“快閃書店”用靈活、微小、臨時性的方法來吸引人。目的是改善讀者體驗，大而全的傳統實體書店最大的弊端就是缺少時尚個性化的生活體驗，更重要的是要比電商書店的價值高出一大截。“快閃書店”完全解決了這兩類問題，甚至“快閃書店”里圖書價格比電商書店給讀者價格上更大的實惠，因為其背后是銷售一種生活方式，是一場資本的名利場，而不是單一的零售，其追求的是延續零售之后的增值服務所隱含的附加值。

“快閃書店”通過不停地“閃動”吸引市民和游客的注意力，這本身就可以看做是一場公益行為藝術表演，具有良好的傳播效應

一是跨界創新，快閃實體書店通過新型的網絡傳播，一經推出，能夠快速爆棚，這是一種全新的跨界資本玩法，一般“快閃書店”的生存周期在60天左右，通過饑餓營銷的方式吸引更多的關注，而這60天里所產生的后“快閃書店”商業增長點是不可預估的。

二是和傳統的書店不同，“快閃書店”一般銷售的是生活方式，帶有濃厚的文化生活體驗，一般的“快閃書店”分為如下幾大區域：書店閱覽區、咖啡文化區、品牌設計區、創意體驗區以及讀者作者互動區，與臺灣的誠品書店十分類似，但又有著模式體驗上的巨大差異。

三是時間節點上會選擇重大節慶前后。每一個“快閃書店”的背后，看似偶然，實際都是經過精心策劃，在時間節點上，一般會選擇在國家重大節日前后，或世界讀書日等，并邀約知名作家簽售會，知名藝術家們至“快閃書店”開展“朗讀者”活動，并和讀者互動。并會精心挑選了上千種具有特色的書籍與讀者見面，特別是一些具有特色的兒童書籍、兒童繪本，讀者最愛Top100，商業大佬們最愛看的Top20等等。

四是經營的方式一定是跨界合作，所有的“快閃書店”都會和政府部門，以及屬地大型商業地產進行合作，政府會給快閃書店進行適當的補貼，大型商業地產會在場地、宣傳上進行資源互換。“快閃書店”的模式非常新穎，一個地方結束后，隨后會搬到其他商業地產繼續旅行，巡展也會推動商業地產和文化的高度融合。對政府的幫助是能夠帶動以“閱讀的名義”，倡導全民閱讀。

分享生活中的多贏空間

在政府、資本、運營主體三股力量的推動下，“快閃書店”的定位只是一個利益的騰挪轉移，政府的目的是要推廣閱讀，資本的目的是助力其戰略升級，運營主體是為了隱藏在之后的長尾利潤，如此長久辦就失去快的意義。

當然，拆除后的“快閃書店”可能迅速在別的地方復制，擊鼓傳花鼓不停、花不斷。不論是政府還是資本，都必須承認實體書店購書的實用功能會逐漸退化，應該把書店打造成藝術品，把外部建筑設計、內部裝修、書籍陳列都做精致。把書店打造成了藝術品，自然會吸引人自發來欣賞，就像逛博物館欣賞由圖書帶來的藝術盛宴，是讀者更想要擁有的。圖書作為自然流量占比大的銷售品類，不用引流，顧客主動會來買書，這個數字并不算高。而圖書只是成為一個導流的工具，這是資本和運營者最愿意發揮的想象空間。

在這種狀態下，一個實體書店最終將成為超大型文創綜合體，實體書店只要通過收取品牌授權使用費，獲得商業用地的經營權，大型實體真正經營書的部分僅有很小的一部分，剩下大部分可以建成歷史文化街區或者閱讀公共社區等，對于政府的好處是提升了當地文化產業附加值，城市的文化氛圍更濃了，對于市民的好處是多了一個文化共享空間，對于資本來說，多了一個商業運營模式，這是一個多贏的局面。

是突圍也是入局

“快閃書店”是傳統書店的一次突圍，卻進入了另外一場資本為其設置的大局。作為具有鮮明的事業文化屬性的“快閃書店”能否引領一場讀者與作者的巔峰對決是值得思考的一個熱門話題。快閃店是指不在同一地久留的品牌游擊店，一般會在商業發達的地區設置臨時性的鋪位，供零售商在比較短的時間內推銷其品牌，推廣一些季節性的消費。快閃店是創意營銷模式結合零售店面的新業態，是短期經營的時尚潮店。

“快閃書店”本質是一場行為藝術，“快閃書店”通過不停地“閃動”吸引市民和游客的注意力，這本身就可以看做是一場公益行為藝術表演，具有良好的傳播效應。不停地“閃動”，以引導潮流的方式，點燃全民閱讀的星星之火。

“快閃書店”的出現突破了傳統的商業模式，讓閱讀成為一件時髦的事，一件有趣的事。讓作家在“快閃書店”里擔任“特約店長”，分享創作感受和書房小物，“快閃書店”突破了傳統書店單向的經營模式，為讀者和作者交流互動創造了平臺，很好地切合了當下社交化閱讀方式，拉近了讀者與書籍的物理和心理距離，激發了公眾的閱讀興趣，值得肯定。但畢竟時間太短，未來是否會是一場長久的期待？能否突破重圍？能否帶動更多書店轉變經營服務理念？這種創新書店服務方式，能否引領閱讀空間新變革？值得我們持續地關注。

（責任編輯 莊雙博）