為了高質量發展，這一步必須要走

王全寶

中國新聞周刊：作為嘉興市政府負責人，你如何評價“畝均論英雄”模式？

胡海峰：對于嘉興來說，通過“畝均論英雄”模式，反向倒逼，形成一種優勝劣汰的氛圍，促使企業增強自我提高、自我轉型、自我改造的動力，讓企業更有緊迫感、自覺性。同時，我們也是通過這種方式來逐步擠壓淘汰落后產能。

中國新聞周刊：不同行業有不同的特點，那么該如何做到客觀評價呢？

胡海峰：針對不同行業，我們進行了分類評價。比如機械行業和紡織行業，就不能共用一個指標簡單進行橫向比較，否則就有失公平。

我們也在不斷調整優化評價指標。比如通過實施分行業“畝產效益”領跑者行動計劃，發布重點行業“畝均效益”領跑者名單，引導同行業企業對標先進、補齊短板，加快“畝產效益”提檔升級。此外，針對不同行業特點，我們還在研究制定差別化的政策體系，不斷提升綜合績效評價運用的科學化水平。

中國新聞周刊：在推進“畝均論英雄”過程中，是否遇到過阻力？

胡海峰：坦誠講，阻力是存在的。實施“畝均論英雄”機制，對企業來說，肯定是有壓力的，有壓力就會產生阻力。比如對有些企業進行差別化配置，就會增加它的成本，對單個企業來說，它一開始是想不通的。

但對應于高質量發展要求來說，這一步是必須要走的。對于落后產能，淘汰或轉移也是早晚的事情，只不過現在通過這樣的方式，把這個進程加快一些。

中國新聞周刊：淘汰落后企業，當地干部執行起來是否有壓力？

胡海峰：壓力肯定會有的，執行得不好對干部的考核指標會有影響。

我認為真正需要的是轉變觀念，而這種轉變更是真真切切地體現在具體的、實在的行動上，不能只是天天口頭上說要高質量發展，最后擱到籃子里都是菜，那不行！

中國新聞周刊：在你看來，“畝均論英雄”這種模式在全國是否有復制和推廣的可能性？

胡海峰：目前浙江省已經在全省推廣。但對于其他地區來講，就要看評價指標和體系如何定了。我想“畝均”的思想和理念是可以借鑒的，但是這套體系不能直接搬過去，照搬照抄，那肯定不行。

（實習生王雅欣對本文亦有貢獻）