沈孝業 中華全家福里的樂化人

施曉亮 王海珍

沈孝業把他這一生大體總結為三個30年：第一個30年扎根農村改變命運；第二個30年艱苦創業，鳳凰涅槃；未來30年，實業報國，文化興邦。他很慶幸自己趕上了一個偉大的新時代，對過去兩個30年很欣慰很滿足，對未來30年很有信心。

1957-1986在農村30年：用改革和科學種植解決村民吃飯問題

窮人的孩子早當家。

沈孝業2歲多喪父，3歲隨母改嫁來到了山東省昌樂縣平原鄉的葛家灘。因為家貧，他只讀了不到3年書，早早就輟學，13歲開始在生產隊當豬倌，之后從干苦力推小車運土肥到記工員、副隊長。這段經歷讓他清楚了中國最底層的生產隊貪腐、低效、貧窮的真相，他認定生產隊和一個大家庭一樣，日子過得窮，主要原因是當家人不行。

“我發誓如果有機會，我就一定把這個家當好，領著老少爺們過上好日子。”1979年，沈孝業被全村“民選”為生產隊長，22歲當180人的家談何容易。他憑著放豬、干苦力時積累的經驗，針對性地制定靈活措施，一是由過去一年種一季紅薯，改為一年種一季小麥、一季玉米，使大家有面吃，有柴燒，牛也有草吃了；二是改革集體物資出入庫的管理，會計、保管都有帳，誰少了誰負責；三是出工記分同工同酬，每個人都明白自己干多少活得多少分，避免了爭執，調動了積極性；接下來科學種田，擴大了黃煙、花生的種植面積。“只兩三年工夫，俺村的平均日工分達到了八毛多，當時其他村一般才兩三毛錢。集體和父老鄉親都實現了年年有余糧、余柴、余草，手里還有點零花錢，成為全縣人人羨慕的富村。”

但沈孝業很清醒“農業只能解決溫飽，只有工業項目才能賺錢”。 1986年，沈孝業被調到平原鄉經委當副主任，這個職位讓他開闊了眼界，盯上了油漆這個行業。改革開放10年，溫飽基本解決了，人們開始追求生活的品質。油漆在當時計劃經濟時代屬于緊缺物資，很多人家只能用桐油調著鍋底灰當黑漆刷刷大門。

1987-2017創辦樂化30年：抓住機遇科學發展，鳳凰涅槃，浴火重生

1987年，而立之年的沈孝業與十幾個農民兄弟東拼西借地湊了1萬塊錢，以幾個搪瓷缸子做實驗設備，無知無畏地辦起了油漆廠。這群連分子式也看不懂的泥腿子，根本沒想到他們選擇的這條路會如此坎坷曲折。沒有資金，沒有技術，沒有市場，頭三年沒產出一滴合格的油漆來。

他們經歷的不僅僅是嚴酷的競爭市場，還有生死存亡。1990年7月15日，在做樹脂配方試驗時，由于操作不慎油氣爆燃，瞬間整個車間在火海中化為廢墟，12名員工中的6人被燒傷，沈孝業的燒傷面積也達47% 。

當時鄉黨委第一時間發動全鄉捐款捐物。今天回憶起來，61歲的沈孝業依然很激動：“沒有黨委和鄉親們的支持，經歷那一劫，我整個人就全垮了，也就沒有今天的樂化了。”

傳奇的故事總在最低谷迎來轉折，失火前的最后一次實驗居然成功了，攻克了樹脂工藝，這意味著油漆生產的技術條件已經成熟。尚未痊愈，樂化再次起航。在物資短缺的賣方市場，只要有產品就不愁市場。這家在火海廢墟中站起來的企業從此走上正軌、當年扭虧，迅速發展壯大。

1991年，樂化年生產能力達500噸，利稅50萬元，在昌樂縣和濰坊市都算得上是響當當的知名企業了。1992年12月，沈孝業隨縣領導去南方考察，飛機降落廣州時，第一次坐飛機的他透過舷窗俯瞰羊城，被鱗次櫛比的高樓大廈所震撼。

“俺天！這么多高樓，得用多少油漆！當時北方還沒有這么多高樓大廈，我認定改革開放一定會讓中國大變樣，城鄉建設速度將突飛猛進，油漆需求量會十倍百倍地增長。”這舷窗邊的驚鴻一瞥，解放了沈孝業思想也解放了他的“野心”，他決定樂化上規模、擴大產能，迎接改革開放帶來的巨大市場。

1992年，樂化油漆產能由500噸一步擴大20倍，到1萬噸；1994年，產能擴大到2.5萬噸；1996年，新上2.5萬噸高檔漆生產線；1997年，新上3萬噸乳膠丙烯酸乳膠漆生產線。至此，樂化產能達到8萬噸。

從500噸到8萬噸，僅僅不到6年，樂化的產能就擴大了160倍。2001年再次增倍，達16萬噸，成為全國名列前茅的油漆涂料生產企業。套用現在一個流行詞，那幾年的樂化跟“開了掛”一樣，“樂化速度”成為行業傳奇。

如今，30歲的樂化已由當初單一的油漆業發展成為年營收20億，橫跨各類漆產品、國際貿易、房地產、文化旅游服務等領域的現代化股份制民營企業集團。

沈孝業回首30年的歷程滿意地說：“我們從當年的‘三無到今天的‘三有，一是有自己的企業文化、企業制度和過硬的管理團隊；有知名的自主品牌；有穩定的市場。最自豪的是：現在每年創造2億元左右的利稅，沒一分錢銀行貸款，不欠國家一分錢稅款，不欠供應商和職工一分錢 ，企業資金充足，市場穩定，發展勢頭良好。”

沈孝業上學不多，他的學堂就是農村，教材就是生活，老師就是爹娘以及老輩人。他從民諺、老話、老理中悟到了做人做事的道理，讓他在待人處事和經營管理中受益良多。

比如這句“吃飯穿衣亮家當”，提醒他每遇大事須靜氣，避免頭腦發熱拍腦殼。

1992年“樂化”決定升級產能，外商及專家給出的500噸升級到5000噸的方案造價500萬美元。沈孝業希望不超過500萬人民幣，外商說“你們一群泥腿子根本不懂投資論證”，直接放棄與之合作。沈孝業就帶著生產和技術團隊，根據多年經驗和實際需求，土法上馬，只花了不到500萬人民幣就完成了由500噸到10000噸產能的升級改造，且比洋專家給出的方案更實用、更高效。

沈孝業對十九大報告中突出強調“依法治國”很是點贊：“20多年前樂化就實行‘以法治廠了。國有國法，廠有廠規，依法就是守規矩，無規矩不成方圓。企業的法就是規章制度，董事長拍腦袋就是人治”。

職工在工作中失手打翻了一桶油漆怎么辦？沈孝業說先要查一下企業規章中有無處罰規定，若沒有，那就無規可依，不能罰。添加處罰條款也得像修改法律一樣走程序，所有相關部門都簽字表決生效后，再有這樣的事就依規遵章處理。這樣誰也沒有意見 ，心服口服。

筆者曾有機會與沈孝業一起到南方考察。其他幾位同行的企業家都請示電話不斷、不勝其煩，唯有沈孝業十幾天下來沒接到下屬一個電話。他說：“企業都按規章、流程運轉，一切是制度說了算，我說了不算。”

2001年，全國油漆原材料大幅提價，很多油漆廠家或者漲價或者偷工減料，沈孝業不光堅持真材實料，而且決定降價，“我依然按當初定的銷售政策讓利經銷商，寧肯企業虧，因為這是規矩。那一年經銷商賺大了，年終經銷商大會都是開奔馳寶馬來的，看我還坐著那輛老桑塔納，都過意不去、紛紛要湊錢給我換好車。你看，我守了規矩，也贏了感情，鞏固了經銷商隊伍，擴大了市場，最終還是企業賺了。”

1997年樂化因強制為員工繳納養老保險，很多員工因實際拿到手的錢數略有減少而不滿，一段時間甚至有近百人因此要辭職。沈孝業毫不妥協：“樂化人必須對自己的將來負責，對家庭負責，對社會負責。這是做兒女、做父母、做公民的規矩。”后來，大家都理解了。

在樂化的辭典中沒有“運作”和“合理避稅”這樣的詞，沈孝業每年都會主動邀請當地稅務部門到企業查稅；國家環保安全的標準不斷提高，樂化就不折不扣的升級改造，上千萬的安全保護性設施、設備說上就上，2000多平米的生產性建筑說拆就拆。“國家有規定的，樂化就一定無條件執行。因為，這是規矩。”

未來30年：帶頭做中華大家庭中最聽話、最努力的好兒女

沈孝業1987年4月創業，但他卻把“30年慶典”定在了11月29日。他查了“黃歷”，2012年11月29日，習近平總書記首次提出中華民族偉大復興的中國夢。“把廠慶日定到這一天，就是將個人、企業和國家的命運和夢想緊緊地捆綁在一起！”

廠慶日當天，專業航拍團隊在樂化廠區航拍了3張巨大的“全家福”大合影，800名樂化人在廠區拼成了3個關鍵詞：樂化30，全家福，中國夢。

當航拍器從樂化人頭頂飛過時，800個聲音匯成洪亮的口號，響徹平原鄉：“中華全家福，樂化大家庭”……

他對大家庭的理解很到位：“毛主席早就說‘中國是由56個民族組成的大家庭，現在習總書記說得更形象‘56個兄弟姐妹要像石榴籽一樣緊緊抱在一起，我們都是這個大家庭的兒女 ，一個大家庭里什么樣的孩子都有，有聽話能干的，有光說不練的，還有調皮搗蛋的，我不光要做最聽話最努力的好兒女，而且要起帶頭作用。”

沈孝業總把“窮要有志，富不忘本”掛在嘴邊，多年前就立誓要回報家鄉，要投巨資把昌樂縣城南那一片荒蕪的“老壩河”灘地改造成比北京北海公園還美的風景名勝。

這次30年廠慶讓沈孝業認準了“56個民族一家親”這個理念，并表達了全面參與國家民委指導、中國少數民族文化藝術促進會主辦的“中華全家福·56民族大合影”大型宣傳活動的決心，為中華大家庭拍攝第一張真人版全家福，同時要把56個民族的風土人情引進、融入他規劃已久的回報家鄉的文旅項目中，實現56個民族的特色旅游、餐飲、娛樂等民族文化的互動，將改名為“惠泉湖”的老壩河灘地及緊鄰的首陽山國家森林公園打造成“中華全家福”快樂體驗園和愛國主義教育基地 。

展望下一個30年，沈孝業信心十足：“廠慶30年之際，樂化順利完成了決策權和管理權的分離，新的總經理班子有經驗有干勁，我會扶上馬送一程，相信他們會干的比我好。我以后的主要精力就在文化上了，實業報國，文化興邦。我20多歲趕上了改革開放，現在我還年富力強，又趕上了偉大的充滿發展機遇的新時代！可以想象一下，我們參與的‘中華全家福民族文化之花一定會開得非常鮮艷、非常美麗！”