關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制

沙宏建

摘要：建設(shè)工程項目伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而在逐漸增多，在建設(shè)項目工程施工過程中，最為重要部分當(dāng)屬工程造價，合理控制工程造價能保障工程順利實施及竣工，在對工程進(jìn)行造價控制時涉及到的內(nèi)容相對較多，不僅僅是在價格方面加以控制。文章中簡要闡述了建設(shè)項目工程造價的相關(guān)內(nèi)容，并且闡述了工程造價控制的實施策略，以合理控制建設(shè)項目投資。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；控制策略

建設(shè)項目工造造價是非常必要的，這能夠讓建設(shè)單位合理進(jìn)行工程投資，并且最大限度降低項目投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益值，這就突顯出工程造價的重要性，實現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展，工程造價控制能夠促使合理控制投資成本，并且不會出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況，本文中將對此展開深入的探究分析，提出積極有效的優(yōu)化措施，以期達(dá)到最優(yōu)價格控制效果。

一、施工前提造價控制

建設(shè)項目工程造價控制是為了確保工程能夠順利實施，并且取得良好的施工效果，不會出現(xiàn)質(zhì)量及施工進(jìn)度問題。在工程施工之前就需要做好相應(yīng)的造價控制，這樣才能將成本壓縮至最低，同時又不會影響到施工質(zhì)量，施工前期工程造價控制需要從整體角度著手，對造價進(jìn)行控制管理，使其建設(shè)投資能夠控制在合理范圍之內(nèi)。針對建設(shè)項目工程來說，投資立項決策屬于極為重要的環(huán)節(jié)，在這個階段耗資相對較小，然而這個階段卻是整個過程中比較重要的一個環(huán)節(jié)，對后期的施工具有極為重要的影響。在項目前期需要完善各項工作，這其中投資預(yù)算屬于重中之重，只有獲得準(zhǔn)確的投資評估，才能獲得良好的投資收益，假設(shè)投資有所偏差，則勢必會影響到投資收益。因而，在項目前期則需要做好工程的全面管理，以達(dá)到科學(xué)的管控效果。

施工企業(yè)是建設(shè)項目施工的重要載體，當(dāng)其進(jìn)行相關(guān)工作時，必須明確自身的責(zé)任，必須要承擔(dān)工程的相關(guān)責(zé)任。因而從科學(xué)管理層面出發(fā)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)投資之前，必須要做好財務(wù)評價工作，這是確保投資決策基礎(chǔ)要素。值得注意的是，針對很多項目來說從不同的角度分析獲取的結(jié)果是不同的，從國民經(jīng)濟(jì)層面闡述，具有極強(qiáng)的實踐價值，但是從企業(yè)財務(wù)本身評價來說，卻是行不通的，所以不能進(jìn)行盲目的投資決策，以避免在實際運行過程中出現(xiàn)資金斷裂的情況，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對上述矛盾的工程項目，企業(yè)要想獲得長久的資金支撐，則需要與當(dāng)?shù)卣块T取得聯(lián)系，從而確保項目的順利實施。建設(shè)工程相關(guān)方案而言，從某種意義上來說與國民經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)聯(lián)，這對于國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的助力。

二、設(shè)計階段工程造價控制

施工前期階段完成之后，就可以進(jìn)行設(shè)計階段的工程控制，但只要在施工前期準(zhǔn)確完善的前提下才能進(jìn)工程設(shè)計控制。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在設(shè)計階段，工程造價影響率超過了75%。工程設(shè)計階段，實行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，工程造價得以合理控制。所謂限額設(shè)計，基本上是依據(jù)投資限額，或是造價限額，滿足設(shè)計需求，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，它是從工程投資目標(biāo)著手，對其進(jìn)行分解，基本按照以下模式進(jìn)行造價控制，即在上一級目標(biāo)確定之后，就掌控下一階段設(shè)計，在設(shè)計過程中有一點要特別要注意，即控制工程量是核心。限額設(shè)計是一種較為實用的設(shè)計措施，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員必須首先明確設(shè)計初衷，必須將投資作為出發(fā)點，然后做出方案進(jìn)行比較，而對于經(jīng)濟(jì)管理人員來說，必須進(jìn)行有效的造價計算，這可以在某種程度上促使設(shè)計人員設(shè)計更為合理，實現(xiàn)動態(tài)投資控制。在設(shè)計該項目過程中，優(yōu)先設(shè)計方案，然后運用了以下幾種方法進(jìn)行方案優(yōu)選，分別是綜合評價法、價值工程原理等。在招投標(biāo)階段，工程量計算非常困難，這對造價工作人員而言不僅耗費時間，而且還需投入更多的精力，就現(xiàn)狀而言，招標(biāo)方以及投標(biāo)方都需要對整個工程進(jìn)行計算，以確定最后所需的工程量，而且對項目清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。以往的工程造價中，這一環(huán)節(jié)非常麻煩，需要對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行工程造價核算，在計算過程中，每個單位的出發(fā)點以及計算方式具有很大的差異性，進(jìn)而在結(jié)果上具有一定的差異性。

三、施工控制造價

在建筑施工過程中，施工單位也要控制造價，這對整個工程而言也是非常重要的。因此對造價工程師提出更高的要求，促使工程師全面了解所有文件，并且運用這些文件進(jìn)行工程造價，盡量控制施工過程的預(yù)算。在實施項目時，造價工程師不但要控制工程所有費用的支出，而且要隨時掌握國家對相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定，造價工程師還應(yīng)該收集價格信息，及時掌握價格動態(tài)，對各種造價資料做到心中有數(shù)。具體來說可以從以下兩個方面著手：首先，從管理入手，建立監(jiān)理制。從管理模式入手，健全監(jiān)理制，有效監(jiān)管項目投資，完善職責(zé)分工，健全管理制度，落實責(zé)任制，從工程管理的角度出發(fā)，健全控制系統(tǒng)。與此同時還要做好相關(guān)款項的審查，確保每個月進(jìn)度款項正常。工程進(jìn)度款是指，基于整個工程量而言，按照合同的相關(guān)規(guī)定，對工程的所有材料以及在限定額度之內(nèi)，施工單位應(yīng)該支付的工程款；其次，依據(jù)技術(shù)措施，控制項目投資。依據(jù)主要技術(shù)方案，在做好充分論證準(zhǔn)備之后，廣泛采用新技術(shù)，比如新辦法、新工藝等等，采取一定的方法在工程技術(shù)上，控制投資成本。在實施項目投資過程中，技術(shù)實施是其保障。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在工程的所有費用支出中，材料費占據(jù)比例超過半數(shù)以上，同時，直接的費用相對間接費用，前者高低直接影響后者。

結(jié)語：

總體來說，建設(shè)項目工程造價對其工程的實施及最終效益而言都是非常重要的內(nèi)容，在施工前期、設(shè)計階段以及施工階段都需要做好相應(yīng)的工程造價控制，這樣才能最大限度改善工程質(zhì)量，優(yōu)化施工效果。本文中從三個層面闡述了建設(shè)項目工程造價控制的具體策略，降低企業(yè)成本投入，優(yōu)化質(zhì)量管理。

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