新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

羅宇良

摘要：企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展需要有效的經(jīng)濟(jì)管理，特別是在新社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的支持與幫助，有效運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理手段突破經(jīng)濟(jì)管理瓶頸，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及把企業(yè)推向更高平臺(tái)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要思考的課題。

關(guān)鍵字：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理，可以使企業(yè)真正成為以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架制度為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)組織的嚴(yán)格管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為方式更加符合當(dāng)前市場(chǎng)需求。其次，更好地利用國(guó)家的扶持政策，企業(yè)可以借助當(dāng)前政策制度，不斷為企業(yè)發(fā)展提供必要的政策條件。第三，有利于企業(yè)更好地利用社會(huì)資源，形成良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，有助于豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形式，可以借助現(xiàn)有條件推動(dòng)管理改革。

1.2可以形成良好的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

首先，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)更好地利用外部市場(chǎng)環(huán)境，可以通過(guò)建立與相關(guān)企業(yè)的有效合作機(jī)制，形成信息溝通渠道，獲得企業(yè)發(fā)展的資源，并且通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式來(lái)獲得更穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)容管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于人力資源的優(yōu)化配置，改變不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的部分，使企業(yè)的信息引導(dǎo)能力、管理機(jī)制體制和資源配置的方式都出現(xiàn)根本性的變革。

1.3有助于建立企業(yè)科學(xué)分配體系

首先，優(yōu)化管理需要明確權(quán)利與承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)優(yōu)化管理可以充分發(fā)揮和顯現(xiàn)出中小股東在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的話語(yǔ)權(quán)，從而使以往家族式管理和個(gè)人專斷的管理得到限制，使企業(yè)管理質(zhì)量有效提高。其次，企業(yè)優(yōu)化管理以現(xiàn)代的“經(jīng)理人”制度為基礎(chǔ)，企業(yè)職工的活力與積極性也被有效激發(fā)，企業(yè)員工可以更加盡責(zé)地為企業(yè)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上市路徑，是從根本上消除傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式中問(wèn)題的有效途徑。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在新形勢(shì)下的現(xiàn)狀

2.1經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

我國(guó)在改革開(kāi)放以前是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，如今在競(jìng)爭(zhēng)激烈化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)仍然遵循著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，只顧著眼前利益而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。一些企業(yè)更是忽略了以人為本的管理模式，使得企業(yè)基層員工與管理層矛盾激化，不利于企業(yè)員工的工作質(zhì)量與效益的提升。因此，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不合理、不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念將會(huì)阻礙我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展。所以這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制與方法提出了新的要求。

2.2缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢(shì)，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始制定相對(duì)性的制度規(guī)范，但同時(shí)還普遍存在著內(nèi)部控制目標(biāo)定位低、目標(biāo)簡(jiǎn)單化與形式化等問(wèn)題，從而使經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有發(fā)揮其最大作用。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步迅速的形勢(shì)下，企業(yè)相關(guān)的管理制度跟不上其具體的經(jīng)濟(jì)水平，存在不少問(wèn)題并得不到合理的解決，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)方面存在不當(dāng)

當(dāng)前，企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)組織機(jī)制還不夠完善，專業(yè)性缺乏，并且在企業(yè)中相關(guān)的人員素質(zhì)較低。這說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織方面還是存在著不足，而這些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重大影響，并且是制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。首先，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，最大地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。

2.4經(jīng)濟(jì)改革的要求

對(duì)于企業(yè)資源來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是其進(jìn)行整合與優(yōu)化的一大重要手段。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷更新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我們的社會(huì)生活中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)如果無(wú)法立足于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革，將無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中落后于其他企業(yè)，最終被市場(chǎng)所淘汰。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要?jiǎng)?chuàng)新策略

3.1實(shí)現(xiàn)必要的人才激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展就必須依靠先進(jìn)的管理人才，建立必要的人才激勵(lì)機(jī)制，可以使企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道。首先，確立企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理方式，能夠根據(jù)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。其次，設(shè)立必要的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系緊密聯(lián)系。第三，要在績(jī)效評(píng)價(jià)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)外均衡，使企業(yè)員工的薪酬與業(yè)績(jī)成正比。第四，使企業(yè)員工的薪酬與企業(yè)的效率成正比并不斷增長(zhǎng)，從而使企業(yè)員工獲得成就感與滿足感。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容管理控制

企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)有效的企業(yè)內(nèi)部管理控制，為了發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，應(yīng)當(dāng)利用有效的制度進(jìn)行企業(yè)內(nèi)容管理與控制。首先，充分吸納各方面的意見(jiàn)，建立完善而系統(tǒng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)處在規(guī)范體系運(yùn)營(yíng)中。其次，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序進(jìn)行必要管控，嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格管控人力資源，嚴(yán)格保證內(nèi)部規(guī)范運(yùn)行。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)柔化管理，切實(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展變動(dòng)不斷更新完成企業(yè)的內(nèi)部管理制度體系，從而有效激發(fā)出員工創(chuàng)新性的同時(shí)，保證公司的規(guī)范正常運(yùn)營(yíng)。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理給企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)十分重要的作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理能夠全面控制企業(yè)內(nèi)部情況。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過(guò)程中，要將當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)形式適應(yīng)，從而打造財(cái)務(wù)管理模式。更好的掌握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。另外，要關(guān)注加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)，從而打造出更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。

3.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展流程中，經(jīng)濟(jì)管理組織占據(jù)十分重要的位置，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織不但可以將企業(yè)效益提高，而且可以適應(yīng)新時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展，保證屹立不倒。所以，企業(yè)要更加清楚的知道創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要意義。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織首先，要將組織的多樣化提高，其次要精簡(jiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的組織層次；然后能夠使用計(jì)算機(jī)技術(shù)打造高效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，結(jié)合多方因素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。新形勢(shì)背景之下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式更有效的將企業(yè)實(shí)際效益提升。

3.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)

分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略需要有效的融合信息時(shí)代的發(fā)展流程，融合有關(guān)理論指導(dǎo)開(kāi)展策略研究工作。這個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格遵照循序漸進(jìn)的原則，綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有序建設(shè)起來(lái)。綜合相關(guān)的研究調(diào)查，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技術(shù)手段完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，保證企業(yè)在合理信息支持上完成了經(jīng)濟(jì)管理行為，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠科學(xué)合理。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略當(dāng)中利用現(xiàn)代信息技術(shù)將不足之處確定好，使用信息技術(shù)智能化監(jiān)督管理企業(yè)管理方法，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為在可以控制的范圍當(dāng)中。最后就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，保證企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施可行性提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能夠充分發(fā)揮作用。

總之，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)同樣是機(jī)遇，只要企業(yè)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，能夠采用跨越式的發(fā)展理念，切實(shí)把握好國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在地方政府的大力支持下，充分運(yùn)用好地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦予的政策，不斷深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式上的創(chuàng)新，就能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，使企業(yè)在更廣闊的空間大有作為。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（34）：49-51.