文/艾紹東
習近平總書記指出:“一種價值觀要真正發揮作用,必須融入社會生活,讓人們在實踐中感知它、領悟它。要注意把我們所提倡的與人們日常生活緊密聯系起來,在落細、落小、落實上下功夫,使社會主義核心價值觀成為人們日常工作生活的基本遵循。”陜西神延煤炭有限責任公司作為國有企業,倡導和創建“德和文化”理論體系,在落細落小落實上積極培育和踐行社會主義核心價值觀,提升職工群眾的思想道德境界,凝心聚力謀發展。
2014年開始,神延煤炭公司啟動 “做四件好事、成四愛員工”活動,即公司全體員工每天為父母、為自己、為集體、為社會做一件好事,人人力爭成為愛父母、愛自己、愛集體和愛國家的“四愛”公民。活動形式一是每天做四個方面的好事,二是每天記日記,把做過的四件好事記錄下來。
同時,公司著眼夯實“四好四愛”基礎。一是關愛父母及家人,用實際行動踐行孝道、愛護家庭,弘揚中華優秀傳統文化;二是提升精神境界,過簡樸生活,堅持鍛煉身體,加強自尊自愛意識;三是關心公司、愛護公司、忠誠公司,以公司為家,為公司發展盡忠盡力;四是關心國家進步,社會交往文明有禮,在隨手拾廢紙、開車不闖紅燈等點滴生活工作小節中,展示良好的精神文明風貌。經過“四好四愛活動學習提升年”“四好四愛活動培訓提質年”“四好四愛活動家訓家風年”“四好四愛活動提質增效年”的逐步發展,每天寫作日記踐行自省、每周寫作學習體會、每月座談相互交流、每季黨支部主場展示和績效考核、每年總結表彰活動楷模,員工逐漸養成了“四好、四愛”行為習慣。通過個人的成長、家庭的幸福、公司的溫暖、社會的和諧,這樣四個階梯逐步延伸,從細小實在處下功夫,走出一條以誠待人、圓通融和的管理之道,成為神延煤炭公司發展壯大的“DNA”。
在總結“四好四愛”活動的實踐經驗上,神延煤炭公司從理論層面落細落小落實社會主義核心價值觀,提煉出“一體、兩翼、一載體”的“德和文化”理論體系。

西灣露天礦全景
“一體、兩翼、一載體”的“德和文化”高度濃縮了“四好四愛”活動內涵,簡潔明了,在全體員工的思想深處根植感恩意識、健康意識、忠誠意識和責任意識。
“一體”:即“以德為美,以和為貴”的“德和文化”主體,揭示“德和文化”的厚德載物美德、和諧共贏目標。
“兩翼”:一是“四德四和”文化理念,即學習以孝敬父母為美德,以求家庭和睦;學習以善待自己為仁德,以求人心和善;學習以忠誠集體為品德,以求團隊和合;學習以關愛社會為公德,以求社會和諧;二是項目核準和建設工作中形成的“不怕吃苦、勇挑重擔、創造機遇、攻堅克難”的“拼搏精神”。“四德四和”文化理念揭示做人的厚德圓融要求,“拼搏精神”揭示做事的開拓創新意識;做人做事“兩翼”齊飛,方能達到人生成功的彼岸。
“一載體”:即以“四好四愛”活動為載體,在持續實踐中,不斷豐富德和文化的內涵。“四好四愛”活動載體是德和文化不斷提升的生命源泉。
“德和文化”是培育和踐行社會主義核心價值觀的具體成果,是黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育的黨建成果,是繼承和發揚中華優秀傳統文化的創新性成果,是股份制公司文化整合的柔性管理成果。

在“德和文化”建設中,神延煤炭公司歸納出“德和2+1培訓模式”,即“學習踐行、自勵互勵+績效考核”模式。“2”,即學習踐行和自勵互勵的兩個德和文化培訓過程;“+1”,即“+績效考核”,通過績效考評兌現員工獎金,并在干部培養任用中實施陽光競聘。
考評日記記錄情況,即是考評學習踐行情況;座談會發言交流中考評的活動情況,即是考評自勵互勵情況。公司黨總支組織黨建、人力、紀檢部門,每月對全體員工的日記記錄情況打分考評;每月召開座談會發言交流,對每一位員工的活動表現打分。全體員工通過逐步踐行、逐步理解,逐步體會到自身觀念的轉變,收獲到內心善念增長的欣喜,逐步看到團隊內互助和諧正能量的形成,愛父母、愛自己、愛公司、愛國家的“德和文化”最終根植在思想深處。
同時神延煤炭公司把“四好四愛”活動成果,作為聘用干部的重要指標,科學落實“德才兼備、以德為先”原則,加大德行的量化考評分值,將上年年終考評成績占比30%,“做四件好事,成四愛員工”活動考評成績占比20%,員工對中層干部的業績測評占比30%,公司領導對中層干部的測評占比20%;這樣相當于員工的測評分數占比總分的80%,公司領導的測評分數僅占總分的20%,集中體現了群眾認可的原則;測評中,全員回辦公室封閉打分、分散投票,真正體現員工個人意志,完全排除相互干擾。這樣在公開公平公正的過程中,公司通過“陽光競聘”聘任6名中層干部,干部群眾對聘任結果口服心服。
通過“德和文化”在神延煤炭公司的創建、理念形成、完善實施,現在“德和文化”已經逐步成為企業的文化精神支持和企業發展的源泉動力,為努力培育和踐行社會主義核心價值觀,形成神延煤炭公司全面建設小康社會的道德精神力量發揮了積極作用。