電力企業管理創新工作研究

楊卉

摘 要：我國電力企業是我國國民經濟的重要基礎產業，隨著市場經濟的快速發展，市場環境發生了巨大的變化，電力企業在這樣的時代背景下要適應時代的進步，必須根據市場需求的變化進行自身的變革，尤其是電力企業內部管理方面需要進行有效的創新，建立創新管理觀念，完善管理制度，優化管理環境，全面提高企業核心競爭力，以適應市場新形勢的變化與發展。

關鍵詞：電力企業；管理；創新工作

1.前言

要實現對電力企業管理創新，就要堅持創新原則，對企業各方面的生產與經營活動進行合理的規劃，在創新管理理念領導下建立完善的創新管理制度，促使企業內部各個動因可以增加配合密切度，促使高效的內部管理發揮良好的管理作用，促使電力企業從加強內部管理入手逐漸實現經濟效益的提高與品牌價值的提升，在滿足社會多樣化需求的同時推動企業的可持續發展。

2.電力企業管理創新原則

2.1以人為本

電力企業要實現管理創新，創新的主體是人，這就需要在管理創新當中堅持以人為本的原則。在電力企業當中，最寶貴的資源就是人力資源，因此，在企業日常運行工作當中要著重加強對人力資源的重視與利用，在以人為本的原則堅持下，建立科學合理的激勵制度，促使全體員工都能夠主動積極的投入到企業管理的創新工作當中。人力資源需要科學的配置與運用，在戰略高度充分開發人力資源，在多種人力資源的利用下實現企業的創新管理與發展，使企業內的人力資源變成人力資產，增強企業綜合實力。在企業人力資源管理當中，非常重要的一個內容就是積極培養后備的儲蓄干部。

2.2重視市場

在我國市場經濟發展迅猛的時代中，電力企業要將管理創新的最終目標定位到市場的服務，為了向廣大供電客戶提供更加優質的服務，滿足其多樣化的用電需求進行管理創新。對于市場當中不同電力供應的要求與需求，可以有效的利用內部管理促使企業可以全方面的滿足市場需求。對于企業管理，要以市場需求為導向，通過創新管理工作來提升企業服務的質量。企業內部要提高工作效率、加強業務融合可以通過加強企業各個專業和部門的創新管理來進行實現。企業要在管理創新過程中，以更加優質的服務質量來服務于市場和供電客戶。

2.3加強制度建設，促使全員參與

要有效的實現電力企業管理創新工作，首先需要建立完善的規章制度，來支持與推動創新管理工作的建設，并對創新成果進行有效的鞏固，促使創新發揮其最佳作用，切實將創新管理工作落實到實處。在建設相關制度的時候，要注意根據電力企業的實際情況，并積極引導全體員工參與的制度建設當中，在集體智慧的集合下使建立的制度更加人性化與完善化。針對此電力企業可以通過設置相應的平臺，鼓勵員工積極的參與到企業的實際管理中，對管理工作主動積極的提出建議與意見，集思廣益的促進創新管理工作的發展。企業領導在進行決策指定的時候要多聽取基層員工的心聲，積極吸納職工的意見，在群眾路線基礎上提高決策的可行性與正確性。

3.電力企業管理創新的內容

3.1創新企業的管理理念

要全面實現電力企業管理創新，首先要求轉變傳統老舊的管理理念，建立創新的管理思維，在先進的管理理念下才能有效的進行管理創新。對于企業的創新管理觀念，需要涉及到企業全方位的管理，所有的管理細節都要滲透創新的管理意識，在創新思維之下實現全面有效的管理創新。一方面，企業要著重樹立服務型管理理念，在管理者的管理意識當中，要注重為企業員工提供各種工作所需的服務，以及提供更多工作資源以供員工與各組織機構進行正常高效的工作。同時要注意對完成任務的員工進行減壓，并加強對員工進行培訓，提高其工作能力基礎上提高工作效率，也促使員工能夠在工作中建立責任意識。還要注重培養員工的服務意識，以求更好的為客戶提供優質服務，樹立電力企業的良好社會形象。另一方面要注意建立知識型管理理念，重視知識的力量，電力企業各層管理者要加強提高自身知識積累，利用豐富的理論知識進行具體管理，更加注重人本理念，有效的將新知識以及新技術全面投入到企業管理當中，進而科學的提升企業生產力，營造學習型企業氛圍。最后，要建立無形資產的管理理念，傳統管理理念側重對有形資產的管理，新型管理理念要重視企業無形資產的管理，促使無形資產的有效保值與升值，比如企業的商標、企業形象、技術專利等智力相關的勞動成果，企業要加強管理。

3.2創新企業的管理制度

建立創新的企業管理制度，是有效保障各種創新管理成果能夠有效落實的基礎，在制度當中將相關的創新管理規則與條例制度規范化，促使企業上下能夠全面實現創新管理工作。企業的民主管理、生產管理以及人事等制度都要積極創新，制度要在適應市場運作體制的基礎上進行科學化的制定，促使企業建立現代化的管理制度。在創新管理當中要注重對法人治理結構進行夯實，促使企業的產權實現多元化并相互具有制約的作用。還要創建出資人制度，實現電力企業有效的對子公司控股，全面控制企業綜合的經營權。對于人才的引進，要重視建立人力資源方面的開發與管理制度，在人才的力量下實現企業的全面發展。同時要建立企業項目投資與管理的責任制，并制定企業科技發展的管理制度，對財務管理制度進行完善與健全。

3.3創新企業的內部組織管理

在電力企業管理理念與制度創新的基礎上，要加強企業內部組織管理的創新，在創新組織管理當中要實現組織變動當中要具有良好的延續性，促使企業各個組織相應的功能能夠得到全面的發揮。企業各個組織結構內部的決策要更加分散化，創新的組織管理要有機的將內部市場和外部市場進行結合，并促使組織的結構呈現出平行流程的網絡形式，確保各個組織運行的更加高效。

3.4創新企業管理的辦法

要有效的創新電力企業管理辦法，就要在企業的上下進行運行機制、方法與手段的精細化創新。對于生產技術方面要積極引進先進的技術與設備，在先進科學技術的利用下實現集約型的技術管理。對于戰略管理方面，要求企業領導要站在一定的戰略高度進行決策的制定與實施。對于電力營銷方面，要積極面向市場變化制定全面的營銷策略。企業還要引進能量管理，創新虛擬管理相關辦法。

3.5創新企業管理的環境

電力企業要實現全面有效的創新，一方面要與外部政府和國家電力相關部門建立良好的聯系，在其支持與政策幫助下，實現企業的創新發展。另一方面企業內部管理環境要積極建設，創新企業文化，促使企業員工在企業創新價值觀的引導下更加積極的進行工作與管理創新。

4結束語

在我國市場經濟快速發展的時代背景下，電力企業必須緊隨時代的步伐，創新自身管理工作，堅持管理創新的原則，建立創新的管理理念，逐步完善管理制度，并不斷優化管理模式與環境，摸索創新的管理辦法，全面提高企業核心競爭力，促使電力企業具備應對市場變化的抗風險能力，適應市場的需求變化，推動電力企業的穩定可持續發展。

參考文獻：

[1]王海軍. 電力企業管理創新工作探究[J]. 能源與節能， 2016（3）：60-61.