公路工程施工管理與施工技術

蔣寧

摘 要：要想提高工程的質量水平，最基本的條件就是加上公路工程施工技術管理。尤其是在這個日益充滿激烈市場競爭的社會背景下，更是突出了加強公路工程施工技術管理的重要性，以及其自身的重要價值。本文將對公路工程施工技術管理的主要工作內容進行闡述，對加強公路工程施工技術管理的實現意義進行詳細的分析，與此同時，還根據創新的要求，進一步探討出關于加強公路工程施工技術管理的有效措施。

關鍵詞：公路工程；工程項目技術；施工技術管理

前言：

企業生存發展的基礎性資源，就是施工技術管理，在公路工程施工技術管理中占有不可替代的重要作用。但是，因為我國國內工程競爭的激烈性，通常都是處于一哄而上的尷尬局面，使得我國市場競爭模式沒有秩序性，而施工企業之間的競爭最為激烈，只有強化我國公路工程施工技術管理的工作，才能夠讓企業處于不敗的地位。

一、公路工程施工技術管理的概述

簡單來說，施工技術的管理，就是把管理的職能與科學的方法進行有機的結合，這樣能夠促進技術管理工作的開展。在工程進行施工的過程當中，必須要遵守國家、行業與地方的施工標準，通過科學的組織，使得科各項施工技術管理工作能夠有序進行，使得技術體系能夠得到完善，進而保證在生產過程中，能夠符合技術的規范性與規律性，進而提高施工工程的質量，從而有效的使得技術、經濟、質量、進度以及生產和技術能夠統一，公路工程施工技術的要求主要有以下幾點： 第一，在施工過程中通過科學技術和嚴格遵守的科學技術發展規律，確保施工程序能夠正確有序的進行。 第二，利用一系列的技術手段，提升企業的管理水平與員工技術方面的業務能力，能夠有效的對問題可能發生的事情進行預測，降低工程事故的發生概率，提高工程的施工質量。第三，使施工人員和材料以及設備的潛力得到最大限度的發揮，將工程質量作為施工的前提條件，然后在適當的降低施工工程的成本，以達到提高經濟效益和對市場競爭力進一步提升的目的。 工程項目技術施工技術管理是一個有機的系統工程 。工程項目技術管理在的生命周期內，通過利用系統的工程理論、觀點和方法，對工程進行有效的規劃、組織和協調等管理活動，從而能夠讓工程項目技術在一定的環境和資源下，根據工期計劃目標高質量的完成工作。管理活動貫穿于整個施工的過程當中，是一項綜合而系統化的工作。要想開展好工程項目技術施工技術管理工作，就要認真的貫徹和落實每一項管理規定，對工程質量進行嚴格的把關工作。

二、公路工程技術施工技術管理中存在的問題

（一）沒有健全相關的管理體制

企業中的工程項目技術管理工作，關系到整個企業的生存與發展，是確保工程順利實施與開展的基礎工作。但是，在企業當中，沒有健全工程項目技術管理制度，這樣就能夠為企業減少人員的開支，正是由于能夠解決企業的資金，使得工程項目技術施工技術管理工作的開展很難。有些企業不夠重視施工項目管理工作，而且嚴重缺乏專業的管理人員，這就使得工程管理項目的開展不能夠順利實施。

（二）在管理中各自為政，沒有合作意識

工程的最大特點，就是建設的單位繁多、施工的單位繁多、設計的單位繁多以及施工工作交叉的作業繁多。正是因為這些繁多的特點，使得工程在管理當中存在各自為政，合作意識差的問題。因為這些單位中有些單位不存在合同從屬的關系，使得各個管理部門在辦事的速度、習慣和方法均不相同，加上施工之前沒有進行良好的溝通，出現問題了也不及時的尋求解決問題的方法，沒有積極的合作意識，使得施工現場秩序混亂，這就嚴重的影響了施工的進展，嚴重降低了項目的成本。

（三）施工管理控制不當

工程項目技術具有分工程繁多、管理內容豐富和施工管理工作復雜等特點。就目前工程的現狀來看，很多施工單位在進行招標的時候，都是以底價競標，在后期的施工過程中不斷的縮短工期，壓縮成本，最后再進行返工。這種情況的出現，就能夠看出企業在施工的過程中，沒有制定詳細的項目計劃，沒用制定出綜合而合理的資源需求方案，這就使得工程項目技術管理水平日漸低下。項目施工管理部門一般都是在實際施工階段當中，由各個施工臨時組成的小組一級一級向上層層報批，這樣就嚴重的降低了效益傳遞的效率，使得溝通受到嚴重的阻礙。而且施工管理鏈沒有合理的配置管理人員，一方面降低了企業的效益，造成資源的浪費，另一方面不利于發揮項目的整體效能。與此同時，施工項目管理人員本身并有專業的管理素養，在管理過程中沒有重視施工中的安全問題，出現問題的時候不能夠及時的制定解決方案，也不能夠對施工項目進行及時的檢查，嚴重降低了管理的效率與質量。

三、加強公路工程項目技術的管理措施

（一）推行項目經理負責制

在工程項目技術中管理水平的高低，直接取決于項目經理和項目管理層的素質。要想提高項目管理水平，只有在選拔項目經理的時候加強選拔機制，規范管理部門競爭崗位的選舉進程，選拔人才的時候要做到公平、公正和公開，這樣才能夠選拔出來有責任心、遵紀守法和業務能力高的管理人員。通過加強項目經理的綜合素質、優化配置的責任、利益和風險機制等等，來提高施工項目工期、成本和安全等的管理。還可以建立施工項目管理目標責任的考核機制，通過考核機制能夠快速的對項目經營的活動進行合法性、有效性和真實性進行評價，能夠鼓勵施工項目單位人員的積極性，維護施工工程的公平公正性。

（二）實施精細化管理，降低企業成本

由于企業在施工項目管理過程中涉及了各個崗位，因此，在施工過程中，一定要實施精細化管理，通過嚴格監督和控制各個項目的成本支出，及時的發現問題，提出問題的解決方案，最終解決問題，從而能夠從源頭上控制成本的支出，使得成本支出處于可控的狀態。第一，認真組織好施工。主要是選擇正確的施工方案，通過合理的方式布置好施工的現場；采取先進的施工方法與施工工藝，優化施工的水平；組織好生產方法，配合好現場的協調與配合工作；注意工程的縮尾工作，保證好質量，在最簡短的時間內完成。第二，強化機械設備的管理。管理部門應該做好機械設備的保養與維修工作，從而提高機械的使用效率，進而加快工程的進度。第三，強化工程材料的管理。通過改進材料的選購、運輸和保管等工作，這樣不僅能夠節約采購的費用，還能夠減少在施工過程中對材料的消耗；科學合理的使用好現場材料，綜合利用好一切資源，避免資源的浪費，在材料運輸到施工現場的過程中，最好讓材料分批次進入施工現場，這樣能夠避免材料的二次搬運工作。

（三）創新發展工程項目技術的管理理念

通過對管理理念進行創新，能夠有效的提高企業工程項目技術管理的工作效率。在競爭激烈的工程行業當中，面對日新月異的變化對行業需求，傳統的工程項目技術施工技術管理理念已經不能夠滿足企業的發展，不能夠適應社會的發展，因此，要想讓企業在競爭中能夠繼續生存和發展，就要摒棄傳統中陳舊的管理理念，針對現今工程項目技術管理中存在問題，結合企業自身的狀況，對管理理念進行創新和完善。這樣才能夠跟上現代化管理的思想，才能夠讓企業擁有一個良好的管理體系，才能夠讓企業在發展的道路上越走越遠。

結束語：

綜上所述，公路工程項目技術施工技術管理直接關系到工程能否順利和安全的實施，以及能夠獲得較高的效益。因此，項目管理作為工程中的重要部分，相關的領導應該重視來管理工作。只有強化工程管理工作，才能夠有效的提高自身的管理水平，讓企業在競爭中處于不敗的地位。

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