關于電力系統集體企業人力資源管理現狀及有效解決策略研究

林素嬋

摘 要：本文對電力系統集體企業人力資源管理現狀及有效解決策略進行了相應研究，以期能夠為相關人員提供借鑒和參考，從而更好的促進我國電力系統集體企業的生產發展。

關鍵詞：電力系統集體企業人力資源管理；管理現狀；有效對策

電力市場的不斷發展，加劇了電力系統集體企業對于高素質人才的需求。但是在其日常的人力資源管理工作過程中，一些管理問題仍然普遍存在，嚴重影響了其管理質量和效率，導致企業現有人力資源沒有得到合理利用，人力資源浪費現象依然存在。電力系統集體企業應強化對人力資源管理工作的重視程度，不斷完善相應的管理體系建設，并積極尋找有效的管理策略，提升管理質量，提高企業的市場競爭力，促進電力系統集體企業的生產發展。

一、電力企業人力資源管理現狀

（一）政策調研工作不到位

電力系統集體企業人力資源管理工作關系到集體企業各單位，涉及人員多，穩定工作任務重，所以在工作過程中，做好政策調研工作，進行方案可行性研究是保障企業相應人力資源管理工作質量的前提和基礎。但是在實際的工作過程中，一些企業忽視了政策調研工作，導致制定的人力資源管理工作方案缺乏可行性，在實施過程中遇到諸多阻礙，致使其中一些管理條例或方案難以得到正常實行[1]。此外還有些企業在進行人力資源管理工作時，雖然進行了政策調研工作，但存在著嚴重的只做表面工作的現象，沒有進行深入調研，導致企業的人力資源管理整層和制度不合理，與國家政策以及市場經濟發展情況具有較大的差異，影響了企業的管理質量和效率。

（二）管理隊伍綜合素質有待提高

電力系統集體企業人力資源管理隊伍的綜合素質是影響其管理質量和效率的一個重要因素，一方面電力系統集體企業缺乏專業的管理人才，電力系統集體企業屬于資金技術密集型企業，對于電力專業的高素質人才具有很大需求，所以一些電力系統集體企業只注重對電力專業的高素質人才的引進，而忽視了對人力資源管理人才的聘任，導致企業的人力資源管理水平較低，企業的高素質人才資源沒有得到有效利用，人才資源浪費現象嚴重。另一方面電力系統集體企業人力資源管理人員工作責任意識差的現象普遍存在，一些管理人員在工作過程中存在著得過且過的現象，工作效率低下。

（三）企業崗位編制不合理

在電力系統集體企業的日常人力資源管理工作過程中，傳統的電力行業壟斷思想仍然影響著人們的擇業觀念，使其對電力系統集體企業工作的期待值較高，導致電力系統集體企業員工冗余現象嚴重。一些電力系統集體企業采用粗放式的管理模式，企業內部的部門設置不合理，一些部門的職能較差嚴重，從而出現了企業員工冗余現象，為電力系統集體企業的人力資源管理工作帶來了困難。在電力系統集體企業的日常行政管理工作過程中，上級指派任命、平級崗位調動以及走后門靠關系硬塞員工等現象普遍存在，也是引發企業員工冗余現象的重要原因，為電力系統集體企業的人力資源管理工作帶來了困難。并且企業在人力資源管理工作中，沒有及時進行崗位梳理和重新編制，未能進行合理的定員定編工作，仍然不同程度地存在著因人設崗，因事設崗等現象，導致相應的問題沒有得到解決，影響了管理工作的有序進行。

（四）人員流動缺乏合理性

由于電力系統集體企業屬于國家企業，因此在聘用面試等招募環節中，會比其他的私有企業更為嚴格。因此，能夠進入到電力系統集體企業的人才都屬于高素質人才。但是，由于電力系統集體企業在實際的發展過程中，公司自身人力資源管理存在著很多問題，崗位部門配比缺乏一定的合理性，使得很多年輕有為的人才難以在工作中將自身的能力展現出來。根據當前發展現狀來看，很多電力系統集體企業內部仍然處于“鐵飯碗”“大鍋飯”時代，很多員工在進入電力系統集體企業內部以后，其思想觀念難以得到及時的更新，經常處于隨遇而安的狀態，分配到崗位以后也不求上進。

二、電力企業人力資源管理現狀的有效解決對策

（一）做好政策調研工作

針對當前電力系統集體企業在人力資源管理工作中存在的普遍問題，電力系統集體企業應在人力資源管理工作開始前，做好相應的政策調研工作，以保障人力資源管理制度的合理性和可行性。電力系統集體企業人力資源管理工作關系到集體企業各單位，涉及人員多，需要根據供電公司領導統一布署，由供電有限公司人資部牽頭，某公司成立專門機構，指定專人負責，集體企業各單位協同配合，成立了由某公司經理及副經理為主要負責人，其它班子成員、集體企業各單位負責人及開發公司人資部為成員的機構，推進相應管理工作穩步進行。所以，企業在人力資源管理工作開始前，應做好相應的政策調研工作。

（二）提高管理人員的創新意識

電力系統集體企業的人力資源管理工作人員在日常管理工作過程中，應注重對市場發展環境以及電力系統集體企業的發展狀況進行合理分析，從而不斷改進自身的人力資源管理理念，強化人力資源管理模式創新。這就需要電力系統集體企業采取有效措施，不斷提高管理人員的創新意識。第一，電力系統集體企業應強化對管理人員的培訓和教育，學習先進的管理理念和方法，提高管理人員的專業水平和管理能力，使其能夠更好的進行人力資源管理工作的改進和創新，提高管理質量和效率。第二，管理人員在日常工作過程中也應意識到自身工作責任以及人力資源管理工作對企業未來發展的重要性，不斷提高自身的創新意識。

（三）重新梳理崗位設置

在企業的人力資源管理工作過程中，企業還應根據人力資源管理工作需要，按照集體企業改制機構設置的方案，對集體企業的崗位進行全面梳理，重新設置崗位序列表，避免混崗現象帶來的用工風險，強化崗位設置的合理性，避免崗位重復和人員冗余現象的出現，從而推進企業的人力資源管理工作進程。在企業人力資源管理工作過程中，應對傳統的崗位編制制度以及具體崗位編制情況進行詳細分析，并在此基礎上重新梳理崗位設置，對與集體企業正式員工存在混崗現象的崗位進行全面調整，從而保證企業崗位設置的科學合理，提升企業的人力資源利用質量和效率，促進企業的生產發展，為企業人力資源管理工作的展開提供便利。

（四）建立工作激勵機制

電力系統集體企業在人力資源管理工作過程中，要注重建立健全員工工作獎勵機制，建立合理的員工業績測評體系和激勵機制，激勵員工的工作積極性和創造性，提高人力資源利用效率，促進企業的未來發展。企業首先應完善員工業績考評機制，建立合理的考評標準，全方面、多角度的對員工的日常工作進行考評，保障考評的公正性和合理性。同時根據考評業績對員工進行激勵，對業績較好的員工進行獎勵，樹立榜樣作用，激發其他員工的工作積極性。

結束語：

人力資源管理是電力系統集體企業的重要工作，其管理質量和效率對于電力系統集體企業的未來發展具有重要影響。電力系統集體企業應提高對人力資源管理工作的重視程度，針對當前的管理問題制定有效的解決措施，不斷提高管理質量和效率，從而促進電力系統集體企業的未來發展。

參考文獻：

[1]劉銘，李思林.關于電力系統集體企業人力資源管理的分析與思考[J].遼寧行政學院學報，2015（9）：49-52.