如何做好電力施工項目的信息化管理的探討

李一

摘 要：電力施工項目管理工作對整個電力建設有重要影響，本文首先分析了電力電力施工項目管理中存在的問題，并提出優化措施。

關鍵詞：電力施工；項目管理；組織優化

為了更好的進行電力施工管理，本文首先分析了項目管理缺乏權威性、職能式組織形式的固有缺點以及電力施工整體實施不連續等問題，并針對性提出了建立科學的企業信息化的項目管理制度和更新管理手段，注重全員參與等項目管理優化措施，希望對整個項目工程的優化管理有所啟發。

一、電力電力施工項目管理

（一）傳統項目工程管理中的問題

傳統的施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，電力施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。

（二）信息化管理的流程和概念、內涵

項目管理信息化建設是一種管理的變革和改造，由于它涉及到企業的方方面面，所以項目管理信息化建設的實施是一個企業全員的行為，而不只是單個部門的行為。抓好組織落實工作。在起步階段，應選擇有能力的項目實施經理及成員，這對系統的初始建設具有重要作用。企業信息化長期以來都是以少數人參與，更有甚至只是個別人主導的。強調一把手工程，以此來加大管理系統推進的力度，讓管理人員和操作人員被動地接受。這種沒有企業多數人或者是全員參與的信息化，沒有辦法聽取太多的建議和意見注定是會失敗的，或者說是成功是很難的。另一個原因，如果是購買的管理軟件，商品化的，那就只能是實施使用，通過有限的變通才能解決部分管理需求，而變通是企業方無法主導的，能變通則變，不能變通只能放在系統外去處理，這樣，也不會有全員參與的機會，甚至，歸避需求也是常見的做法，更別奢望讓用戶參與其中了。要想企業信息化成功，還是轉向關心客戶企業的全員參與度，給他們提供一個提出管理訴求并得到解決的機會。

要加強對成員項目管理方法的學習與深刻理解，加強項目管理信息化知識的學習，提高自己對管轄領域項目管理信息化建設的分析決策能力。項目管理信息化的實施過程是一個艱苦的、反復的過程，只有堅定信念，持之以恒，才能取得結果，否則必然會半途而廢。項目管理信息化決不僅僅是流程的自動化，它一定是帶動著管理模式及業務流程的優化，如果沒有業務部門的全力參與甚至是起主導作用的話，根本不會取得成功。需要項目管理信息系統來支持和提高企業項目管理體系。項目管理信息系統本身不會提高項目經理的能力，但可以提高效率。

近年來，一些實力雄厚的施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。使用BIM以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，管理三維建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、 可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性八大特點。將建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等項目參與方在同一平臺上，共享同一建筑信息模型。利于項目可視化、精細化建造。BIM不再像CAD一樣只是一款軟件，而是一種管理手段，是實現建筑業精細化，信息化管理的重要工具。通過這些軟件的使用，施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善。一方面，這說明在電力項目施工中應用信息技術的必要性。另一方面，各參與人單機獨戶式的工作方式，必然導致數據信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞，重復的信息采集和處理同傳統的項目管理模式如出一轍。此外，由于各軟件使用的數據標準不盡相同，信息的完整性和一致性得不到保證，從而為用于決策的綜合信息難以提取。而進行信息化的建設，則可以達到信息同步，資源共享，為決策層提供決策的依據與幫助。

二、電力施工項目信息化管理優化措施

（一）建立健全相關的項目管理制度，利用信息化將其進行應用

整個電力項目的施工工作對電力施工進展具有重要作用，為了能夠保證電力施工實現文明施工、提高工藝水平和保證施工質量以及保證投產水平達到全優，就必須要對整個電力施工的施工工作進行質量管理與控制，要嚴格按照施工標準和要求來對其進行管理。要嚴格落實工程管理基本制度和工程管理輔助制度，整個電力施工的管理輔助制度是為了促進工程的管理，主要包括溝通聯絡制度、內部專家制度和深入分析制度等。 這些制度包含眾多條款，在實際應用過程中，信息化可以更好地對其進行篩選和整合，針對項目建設中出現的問題進行整改。整個電力施工的管理制度是為了對整個施工工作進行規范和管理，其中注意包含有工程驗收制度、 工程申報制度、 工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。為了更好的進行電力施工管理，就必須要對整個施工工作進行責任制管理，同時應用新技術將制度內容向整個項目團隊進行充分傳達，比如應用專門APP進行項目進程通知等，充分提升工作人員的工作積極性，促進電力施工管理有所進展。

（二）更新管理手段，注重全員參與

針對電力施工的管理工作，必須要將整個電力施工的管理技術不斷創新，對此可以引用更加先進和科學的管理手段。結合P3項目管理軟件，針對電力項目的管理要做好以下準備工作：首先要能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；同時可以理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；然后結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；以及結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；最后結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。應用這一方式可統一協調好公司總部管理層和項目部管理層、施工隊管理層以及工程管理信息編碼分類和項目進度計劃編制及審查等工作，總體而言，電力施工企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破日，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。

結語：為了更好的進行電力施工管理，必須要針對項目管理缺乏權威性、職能式組織形式的固有缺點以及電力施工整體實施不連續等問題針對性采取建立健全相關的企業信息化項目管理制度和管理手段，注重全員參與等信息化項目管理優化措施，不斷提高整個電力施工企業項目管理的的優化效果和質量。

參考文獻：

[1]張霰. 電力工程項目管理信息化探討[J]. 低碳世界， 2015（3）：53-54.