試論電力企業人力資源方面的福利管理相關問題

王玉

摘 要：本文就電力企業人力資源管理服務中的一些問題進行了仔細研究，以期幫助其建立科學合理的福利管理制度，促進我國電力企業的發展。

關鍵詞：電力企業；福利管理

引言

合理的福利管理可以提高薪酬福利的科學性，提高企業自身競爭力，同時能夠起到激勵員工的作用，滿足員工基本的物質需求，提高員工工作積極性。但福利制度是一把雙刃劍，如若運用不當則會引發企業危機。所以每一個電力企業應該仔細分析自身實際情況，根據實際制定福利管理計劃。

1.員工福利的概念

員工福利是指相關企業通過置辦集體福利設施，設立各種補貼來為員工的物質生活提供幫助，解決員工生活上的困難，提高員工生活和工作環境的質量，解決員工在工作過程中遇到的共同和特殊問題，保證他們能夠順利完成生產工作。員工福利也可以說是除了公司和社會保險以外，企業對員工另外的物質與經濟生活上的幫助，是以滿足員工基本的物質生活需求所采取的福利措施。在我國電力企業中，企業的薪酬福利直接影響到員工的工作狀態以及滿意程度，因此福利占據很大一部分，是整個薪酬支出體系的關鍵，做好福利管理工作至關重要。

2.電力企業人力資源方面福利管理的必要性

2.1企業人性化管理的需要

電力企業在進行人力資源方面管理時，應注重福利制度的管理，因為這樣能夠有效凸顯出員工在企業中的重要地位。員工的滿意程度與其工作效率息息相關，在市場經濟發展中，人才競爭是市場競爭中的核心環節，通過福利制度能夠有效留住人才吸引人才，提高員工競爭力。人性管理中最特別的是福利管理，它也是開展人力資源管理的重要內容。

2.2企業提高人力資源管理效率的需要

當前電力企業正朝著規模集團化、經營多元化的方向發展，不斷適應市場經濟的發展要求。為保證企業管理的集約化，大力提高企業的工作效率，因此在開展人力資源管理時需要不斷采取與時俱進的管理方法，重視員工的福利管理，努力實現福利制度的平等化發展，構建公平合理的薪酬體系。在這個基礎上員工獲得相應的物質滿足，并進一步滿足他們的精神需求。

2.3落實國家規定的需要

根據有關政策顯示，國家早在2011年就出臺了針對中央企業員工收入分配管理的意見，明確規定了企業員工的福利項目管理，其中禁止將任意工資性項目加在福利費與其他成本費用中，有效保證了員工福利費的正常發放。除了國家規定以外，電力企業也應該從自身出發，提高對福利管理的重視程度，平衡企業與公共雙方的利益。

3.電力企業福利管理中存在的問題

3.1缺乏完善的福利分配機制

由于我國過去實行的是計劃經濟，所以行政級別在電力企業的福利管理中一直發揮著重要作用。根據員工的行政級別高低來區分福利待遇，一般情況下行政級別越高福利制度也就越好，在這種情況下缺乏合理完善的福利分配機制，沒有方法應對工作能力不同、效率不同的職工，這樣很容易形成“干多干少一個樣”的不公平福利分配現狀。容易產生員工消極怠工的現象，致使員工的整體能力嚴重下降。目前我國電力企業的福利分配模式沒有起到鼓勵優秀員工的作用，一些員工即使努力工作與別人得到的福利也是相等的，這很容易打擊他們的工作積極性，對其產生負面影響，很多員工就是混日子。還有一些電力企業雖然制定了福利獎勵政策，但只是局限于了物質層面，沒有考慮到員工精神層面的需求，根據馬斯洛需求層次理論，這并沒有滿足優秀員工實現自我價值的心理需求。

3.2缺乏合理的福利管理制度

電力企業中存在的平均主義現象嚴重，這是電力企業人力資源福利制度管理方面的嚴重不足。在當前的福利制度管理中，普通職工并沒有根據能力不同，態度不同對福利進行有效劃分，他們的福利水平差異不大，已經不能體現出其對電力企業的貢獻大小和工作表現情況。出現這種現象主要有以下幾點原因，首先是由于很多電力企業都是由國家運營管理，并沒有根據地區經濟發展狀況不同或者電力企業在當地所處的地位不同而采取不同的運營方式，使電力行業一直處于壟斷地位，受到國家支持的電力企業很容易形成不重員工工作表現狀況和績效，忽略員工在企業發展中的重要性。其次有一些領導者認為，如果員工的福利待遇不同，會拉大他們之間的工資差距，容易使員工之間發生矛盾，影響電力企業內部穩定發展。最后是有些職工認為福利不應該體現工作績效，相同的職位就應該有相同的待遇。

3.3缺乏完善的績效考核制度

一些電力企業缺乏完善的績效考核制度，沒有制定合理的考評標準，無法對員工的工作效率進行合理評價。這些情況導致獎勵機制在人力資源福利管理工作中無法正常進行，由于考核制度不完善造成員工對企業的貢獻得不到公平的福利待遇，嚴重影響到員工建設企業的自覺性。

4.提高員工福利管理效率的措施

4.1制定完善的福利分配體系

在電力企業開展福利管理中，應在物質和精神層面充分重視員工的需求。首先就物質層面來說，應該考慮到員工的工作情況、工作量、工作績效等，保證電力企業有著明確的薪資待遇級別。其次從精神層面來說，應該為員工提供相應的文化娛樂場所，保證員工精神生活的豐富性，幫助員工實現自我價值。企業還應努力完善通訊補貼費、交通補貼費、節日津貼這些福利制度，在企業提高經濟效益的同時，也能增強企業凝聚力。

4.2注重福利溝通

電力企業的相關領導應該及時向員工公布福利相關信息，可以編寫福利手冊，有利于員工進行傳閱，讓更多的員工懂得福利的實際意義及評價標準，了解自己應該享有的待遇，這樣能夠使其具備積極的心態，提高工作熱情。在福利待遇確定環節，應結合相關的法律法規保證員工能夠切實得到物質或精神上的保障。一些電力企業可以在自己的官網上制定福利模塊，在這個模塊上面加強領導與員工之間的溝通，全面了解員工的心理需求，使企業的福利政策更具有針對性。與此同時企業要利用座談會等形式深入員工基層調察其對薪酬制度的滿意程度，了解福利制度的不足之處，積極回饋員工的意見，并對福利規模進行調整。

4.3建立完善的科學考核體系

不同的電力企業應該根據自身情況不同建立起完善的考核評價體系，提升電力體系考核系統的科學性。在具體操作中電力企業可以建立相應的考核機構，使員工能夠得到公正的考核評價，并與自己的薪酬福利形成正比。員工可以根據績效考核標準來發現自身存在的問題，及時作出調整，發揮出更大的潛力，提高自身工作效率。

4.4依托信息技術創新福利管理

電力企業應充分重視信息化的技術優勢，應結合電力企業員工福利管理中的具體情況，采取措施全面推進員工福利信息化建設。通過這些信息技術，能夠提高員工福利管理水平，提高福利管理的效率以及規范化程度，對員工福利管理進行全過程的控制。

結束語

電力企業人力資源管理中的福利管理制度具有重要意義，也是保證其擁有較強競爭力的重要因素。企業為了保證員工的權益，就要注重員工的福利保障工作，之后針對性的制定福利措施，讓員工對電力企業的發展，保持信心提高熱情，留住人才，提高企業競爭力，最終促進電力企業的健康快速發展。

參考文獻：

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