建筑工程管理中創新模式的應用及發展

高瑩

摘 要：為了保證工程管理工作一直保持良好的質量，應能認識到工程管理方面的創新發展的重要性，并能結合當前實際工程創新特點以及訴求，科學的進行工程管理方面的創新工作。本文就建筑項目管理方面的創新工作進行了分析。

關鍵詞：建筑；管理；工程；創

項目建造管理是保證工程施工能順利進行的關鍵，也是保證項目建造現場人員安全的關鍵，需要建造單位時刻保持高效的工程管理，防止在項目建造中出現安全隱患。而現代項目建造中所使用的技術以及材料都在持續改變優化，因此需要工程管理也能不斷的創新，促使工程管理保持較高的效率。

1工程管理工作創新的意義

1.1時代的需要

現階段的工程建造市場是一個利潤巨大同時競爭也極為巨大的領域，需要項目建造單位能不斷的對工程管理技術進行優化，否則就會導致項目建造的整體質量受到影響。在激烈的建筑市場當中，雖然大量項目建造單位涌入了項目建造市場，但在激烈的市場競爭當中，由于一些單位在項目建造管理方面存在不足，使得這部分建造單位最終不得不面對被淘汰的局面。因此在這個發展速度快、競爭激烈的時代中，一旦項目建造管理未能跟上時代的發展訴求，那么就會導致相應的建造單位最終被淘汰。反觀在建筑領域建造中屹立不倒的建造單位，無不是以時代為導向，積極的對當前工程建造工作進行管理。

1.2建造單位管理制度完善的需要

在建造單位開展建造管理的時候，建造現場的管理制度是保證建造現場各項工作能按部就班進行的關鍵。而在現代建造單位施工技術、人員結構均發生了創新發展變化的情況下，過去的管理制度已不能完全適應當代項目管理的需要，迫切的需要建造單位能進行管理工作的創新。當建造單位在管理工作當中實現了高質量的管理制度創新工作之后，就能讓建造現場的管理制度更符合項目建造的實際需要，避免項目建造工作由于管理制度和實際需要之間的矛盾而出現影響項目施工周期或者是最終質量的因素。

1.3創新是保證建造單位管理工作科學性的基礎

建造企業要想保證自身發展具有良好的長遠性，則需要建造單位認識到科學管理對于企業核心競爭力的強化效果。而在實際的科學管理工作當中，要想能一直保持管理工作的科學性，那么就要能在項目管理方面不斷的進行創新優化，推動項目建造現場管理工作的高效、穩定運行。

2建造項目管理工作實現創新發展的關鍵

2.1結合市場實際需要進行創新

建造企業的生存以及發展都需要以市場大環境為基礎，因此企業在進行發展創新的時候同樣要能高度重視實際的市場環境。在建造管理創新中，緊緊的以市場需要為管理創新工作的方向標，將創新發展融入到企業生存要務當中，也只有這樣真正的實現企業自身核心競爭力的加強。

2.2要利于創建企業品牌地位

在項目施工管理創新過程中，企業文化實質和品牌效應要被重點考慮到，要有利于企業品牌地位的創建，在工程項目的實踐過程中，培養一批高素質人才，并對企業管理層進行及時更新，保證企業創新能力的不斷充實。

2.3要符合生產力發展需求

隨著經濟的發展，勞動工具日益先進，技術含量高，設備配置新，產量大的勞動工具越來越為廣泛的應用，因而對勞動者技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產力發展的三個要素出發，對勞動工具、勞動者進行協調，采用更加利于生產力發展的創新方式。

3工程項目管理模式的創新發展

3.1管理模式的創新發展方向

要建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系。我國目前的工程項目管理模式違背了建筑產品的特點和生產活動規律，因而產生了一些列的問題，必須通過建立符合其產品及其生產經營特性的組織體系對我國建筑業進行綜合治理，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。

3.2管理模式的創新發展理念

施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。施工企業是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。企業管理者的觀念真正實現創新，必然極大地推動項目管理者的觀念創新，從而為項目管理創新創造一個良好的環境。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標，明確和處理好三者的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，做到目標最優化。

3.3管理模式的創新發展原則

要符合彈性生產力原則；要符合剛性產業結構原則；要貼近市場的要求，其組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構；要滿足降低行政成本的要求。

3.4建筑工程管理在企業技術上的創新

技術創新的實質是應用新知識和新技術，采用新的經營管理模式，占據市場。加快技術創新人才的培養，加大技術復合型、技術與管理復合型、技術與經濟復合型人才的培養步伐，為科技人員技術的提高提供保證。根據市場確定產品和工藝，確定采用是自主開發、合作開發還是引進。施工企業要改善自身的組織結構，提高整個行業的技術素質和科技含量。

3.5工程項目的有效控制

作為建筑項目管理的最重要職能，是指為了確保組織目標以及為此而擬訂的計劃得以實現，根據事先確定或因發展的需要而重新擬訂的標準對各項工作進行衡量、測量和評價，并在出現偏差時進行糾正，以防止偏差繼續發展或今后再度發生。它包三個階段：事先控制、事中控制和事后控制，在實際工作中要對這三個階段進行有效的控制。

3.6建筑工程管理模式在企業文化上的創新

成功的企業都是在不斷創新中求生存謀發展，只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業出現勃勃生機。企業文化創新要把握二點：一是致力于企業價值觀的創新：二是確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業的不斷創新，在考慮企業實際情況的基礎上，利用國家創新體系提供的創新資源，朝著促進建筑施工企業健康的方向發展。

3.7建筑管理創新的關鍵

建筑業逐步呈現出激烈競爭的趨勢，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，其在管理的過程中對管理水平的要求也逐步提高，現代管理體系有著非常強的整合能力，是結合當前各種先進的科學技術與管理制度綜合的發展模式，是需要各種管理人員共同努力營造的結果。

4結束語

建造企業的工程管理工作一直都是展現企業實力的關鍵指標，在當前建筑領域競爭加劇、建造技術變革速度快的時代背景下，企業的管理工作往往也需要有相應的發展變革。而在實際的項目建造管理創新當中要能緊密的結合建造市場的發展特點以及企業自身實際需要，只有這樣才能保證項目建造管理創新工作有良好的效果。

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